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我們以為潛能是一座天花板，其實它是一扇未打開的門。
亞當・格蘭特在《隱性潛能》中提出一個顛覆常識的觀點——「潛能不是固定的天賦，而是一個可以被重新定義的過程。」
他說：「我們常錯估自己的極限，也錯過成長的契機。」 這本書不只是談成就，而是在問： 當我們以為「已經到頂」時，是否只是還沒看見新的可能？
這樣的提問，在這個不確定的時代格外貼近人心。
每次面對轉職、低潮、甚至自我懷疑時，我都會想起一句話：「你不是不夠好，而是還沒到那個版本的自己。」
起點不是關鍵，關鍵是能否持續前行
我們評估潛能時，常犯的一個錯誤是：把焦點放在起跑點上。很多人會問「他一開始條件多好」，卻很少問「他是如何堅持下來」。
格蘭特指出，真正的成長不僅是「心態」問題，而是始於一連串可被練習的技能。他稱之為「品格技能（character skills）」——
例如：面對不適感的勇氣、修正方向的彈性、以及從錯誤中快速復原的能力。
這些並非與生俱來，而是被日常的挑戰慢慢打磨出來的。
他說：「潛能不是關於誰起步快，而是誰願意更久地留在學習的軌道上。」
潛能不是結果，而是一種探索的勇氣
在書裡，格蘭特打破「成功公式」的迷思——
許多成功者並非一開始就天賦異稟，而是願意反覆嘗試、調整、修正。 他稱這種心態為「潛能心智（Potential Mindset）」：
與其追求完美表現，不如專注於持續成長。
他舉例說，有些人會因為一次失敗就放棄，但真正的潛能開發者，
會問：「我能從這次錯誤裡學到什麼？」 這讓我想到創業者、藝術家，甚至平凡的上班族—— 我們都在與未知交手，只是勇氣的形式不同。
那份「還能再試一次」的念頭，本身就是潛能在運作。
別太快定義自己，潛能常藏在轉彎處
格蘭特提醒我們：「不要太快給自己貼標籤。」
一旦我們認為自己是「不擅長數字的人」、「不會表達的人」， 就會被這些信念困住。 他說：「最危險的不是失敗，而是提早定義自己。」
我想到剛出社會時，我曾深信自己「不適合公開說話」。
直到一次臨時被指派上台簡報，我硬著頭皮講完， 卻發現原來我可以——只是以前沒有給自己機會。 那次之後，我開始嘗試更多陌生的挑戰， 才理解「潛能」不是找到，而是被練出來的。
有時，我們需要的不是改變能力，而是改變看待自己的方式。
潛能需要被看見，也需要被允許
書中提到，環境與他人的眼光，也會影響一個人能發揮多少潛能。
當我們身處在支持、鼓勵、願意傾聽的環境裡， 潛能就有機會萌芽。 反之，如果總被質疑或否定，那些未展開的可能也會逐漸萎縮。
這點讓我想起教育現場，也想到職場裡的主管與同事。
一個懂得看見他人長處的人，其實也在擴大整體的潛能。 格蘭特說：「真正的領導者，不是讓別人服從，而是讓他人成長。」
我們每個人，都有機會成為他人潛能的「助生者」。
成長不是一條線，而是一場旅程
格蘭特在書的最後寫道：
「潛能不是一個終點，而是一種持續進化的能力。」
成長的過程不會總是漂亮、有秩序或迅速。
有時，它是混亂的、迂迴的、甚至令人懷疑意義的。 但只要我們還願意學、願意思考、願意多嘗試一次， 那份「潛能」就還在。
這本書像是一面鏡子，也像一個邀請——
邀請我們重新認識那個「還能更好的自己」。 或許，我們不該問「我能不能」， 而是問：「我還沒試到哪裡？」
結語：潛能，是一種對自己的善意
讀完《隱性潛能》，我重新理解「成長」的意義。
它不是自我壓榨，而是溫柔地推自己往前一步。 潛能的展現，不只是為了成就，而是為了讓生命更完整。
在這個焦慮的時代，我們都需要一點「還沒」的勇氣。
還沒學會，還沒成功，還沒放棄。 因為只要還在路上，就代表你仍在成長。
「潛能不是命運，而是一種選擇。」
