時間在過真的也是滿快的，比起常見的職場新得到職一年就搞了甚麼大專案，取得薪資或職等的晉升等等，這篇心得就算是相當的樸實，也許也更貼近更多數人的工作狀態與模式。
#行政工作
中間接了行政工作八個月，接了之後就遇到了地震，許多需要修繕，初期的統計，安排廠商會勘等等就耗費了三四個月，原本主管設定的目標希望半年內全數修繕完畢沒有達成，直到交接出去之前應該還有四項工程未完成。
藉此也多認識與認知整個請採驗的流程，工安對於施作前中後的相關要求，同時也更多與其他單位的接觸，未必有正面的成果，但多認識一些人總是方便。另一個成就大概就是因為這樣必須頻繁的走動，單一天可以會走到接近兩萬步。
因為地震修繕的流程又遇到了颱風，強烈的陣風又再一次讓許多廠內設備損壞，多了第一次的經驗，至紹自己跟夥伴去巡檢區域時更為明確，分類上也更有概念，後續接手的主管因為有強大的BI技能，又把這樣的分類劃分並視覺化的呈現。
#移工工作
雖然不是第一次處理移工業務，但人數增加之後，就有更多的體驗，包含了實際的海外挑工，落實的從招募，新人訓練，績效管理，不適任淘汰，定期月會溝通，問題反應與解決，甚至到廠商的汰換調整，同步因為零付費議題，接觸了前期與第三方單位的溝通，雖然後期的訪談與後續費用返還也是交接出去，但對於整體零付費等架構更為理解與熟悉。
#招募業務
短暫的兩個月期間，也是目前工作的重心與指標，想想從剛報到之時，整個招募團隊有四加一實習生，到現在我跟另一個夥伴兩人撐起，因為需要統計與回報，沒意外的話十月應該可以達到單月報到人數破三十人，每月的招募達成率可以從過往不到兩成，一次拉到接近四成，也算是落實自己對於這樣人資工作的基礎。
#其他業務
薪酬與組織算是沒有機會碰到，不過因為近距離的接觸互動，加上自己喜歡反向拆解，多少又更認識到了這樣大規模的組織與薪酬設計，會有哪些評估的指標。再搭配本來就是自己業務的績效管理，算是把這樣的加購拼湊得更為完整。
比較可惜大概就是訓練的部分，一來是沒有直接接觸，二來過去一年似乎也沒有相關的規劃，訓練自然不能只靠公司，還是自己保持學習與進步，學到的才是自己的，就當個指標與努力方向囉。
#人事阿崴 #HRFromZero #工作紀錄
