【職場觀點】明明是專業,卻總說:運氣好啦。

更新 發佈閱讀 5 分鐘

有沒有發現,有些人即使做得再好、成績再亮眼,嘴裡總是淡淡一句:「運氣好啦。」

比賽拿冠軍、業績第一、客戶滿意、主管讚賞,他們都不居功,反而一笑帶過。表面看起來是謙虛,但若深入觀察,這樣的「過度謙虛」有時反而是一種壓抑與自我否定。

raw-image

一、習慣退讓的「防禦機制」

許多人從小就被教育「做人要謙虛」、「別太張揚」,因此當被誇獎時,第一反應不是感謝或承認努力,而是立刻退後一步,說「哪裡哪裡」、「運氣好啦」。

這句話表面上是謙遜,實際上卻是潛意識的一道防線。 因為若說「是我努力的成果」,就要承擔更大的期待與壓力。 萬一下次沒那麼好,別人會覺得你退步; 但如果說「是運氣好」,那下次表現差一點,也能用一句「運氣不好」輕描淡寫地帶過。

這是一種心理的安全區。

它讓人避免被比較、被嫉妒,也避免面對「下一次是否還能做到」的不安。 然而,這樣的保護牆一旦築久,就會讓自己忘記,成功的根本不是運氣,而是專業與實力。


二、壓抑成就,削弱自信

在職場上,太謙虛反而可能成為一種阻力。

主管要提拔人時,通常會觀察三個面向:能力、責任感與自信。 能力看得見,責任能驗證,但自信必須從態度中感受到。

有一位企劃同仁小芳,連續三年在年度提案比賽奪冠。每次主管誇她,她都說:「運氣好啦,我只是剛好選對題目。」

久而久之,別人開始相信她真的是「運氣好」,而忽略了她背後長時間的市場研究與細膩分析。 後來新專案要找負責人時,主管反而猶豫:「她好像沒那麼有把握。」 事實上,小芳的實力早已足以帶團隊,但她的低調語氣讓人誤以為她不夠自信。

太多職場人,明明專業過人,卻在「不想顯得驕傲」與「害怕被批評」之間,選擇了沉默。久而久之,他們的光芒被自己藏起來,也讓別人看不見他真正的價值。


三、謙虛與否定的界線

謙虛是一種美德,但過度謙虛就是否定。謙虛是「我知道自己努力,但我也感謝機緣」; 否定是「我沒那麼好,是運氣。」前者讓人更受尊敬,後者則讓人難以信任。因為在團隊合作中,大家希望能依靠的是一個有自信、穩定的夥伴,而不是每次成功都歸給天命的人。

要記住:承認自己的努力,不代表自大。

在職場上,懂得說「謝謝你的肯定,我確實花了很多心思在這上面」,這樣的回應既得體又真誠。 它既不搶風頭,也讓人看見你的專業與投入。


四、為什麼我們害怕「承認自己很棒」

根源往往來自文化。在亞洲社會裡,「謙虛」常被過度放大,甚至與「有修養」畫上等號。 但在國際職場中,會清楚表達自己價值的人,反而更容易被看見。同樣的報告,如果你說「我運氣好」,外國主管可能會認為你沒掌握過程;

但若你說「我分析了三種策略,最後選了最符合趨勢的方案」,那他會明確知道你有方法、有思考、有能力。承認自己有實力,並不代表你要高調炫耀。那只是誠實地看待成果,讓別人了解你的努力。 否則,「謙虛」的外表下,往往藏著深層的不安全感。


五、給職場人的三個建議

1. 接受稱讚,不要逃避。

當別人說你做得好,先說「謝謝」,而不是立刻退縮。 這是一種尊重對方的善意,也是承認自己努力的勇氣。

2. 適度分享過程,而非結果。

你可以說:「這次專案成功,其實我提前做了兩個月市場調查。」 這樣既不誇耀,又能讓人看到你背後的用心。

3. 把「運氣好」改成「準備好了」。

當別人問你為什麼成功時,試著回答:「因為我提前準備好。」 這樣的語氣中有自信、有底氣,也更真實。


六、結語:自信是最好的謙虛

「運氣好」這句話不是錯,但若成為習慣,它會慢慢削弱我們的自我價值感。

職場不是要你炫耀,而是要你被看見。 當你明明有實力卻總說「運氣好」,其實就是在告訴世界:我不夠相信自己。

真正的謙虛,不是否定努力,而是清楚知道自己哪裡做得好、哪裡還能更好。

學會坦然地說:「謝謝,我努力過。」 這句話,遠比「運氣好啦」更有力量。

因為成功從來不是偶然,而是長期累積的專業、判斷與堅持。

運氣,也只會眷顧那些早已準備好的人。


留言
avatar-img
普普文創
586會員
6.4K內容數
這裡就是一個小報社,普普文創、水彩速寫、迷你短篇、文創漫談、心靈雞湯、踏青步道、智慧音樂、美食天堂、超級房間。歡迎閱讀。。。謝謝。。
普普文創的其他內容
2025/11/24
在職場上,真正能長久成長的人,不是最會聽話的,也不是最會說話的,而是能「自己思考」的人。太多人進公司後,凡事照上級的意思辦,開會時附和主管的說法,做事時依循既有流程,不敢質疑、不敢提案。表面上看似安分守己,實際上卻失去了最可貴的——思想力。要在公司裡脫穎而出,唯有建構自己的思想體系,才能從「被動執行
Thumbnail
2025/11/24
在職場上,真正能長久成長的人,不是最會聽話的,也不是最會說話的,而是能「自己思考」的人。太多人進公司後,凡事照上級的意思辦,開會時附和主管的說法,做事時依循既有流程,不敢質疑、不敢提案。表面上看似安分守己,實際上卻失去了最可貴的——思想力。要在公司裡脫穎而出,唯有建構自己的思想體系,才能從「被動執行
Thumbnail
2025/11/23
營銷部的業務會議上,小莉突然問了一句:「吳經理,您覺得A組的能力好,還是B組的比較強?」這句話一出,全場氣氛瞬間一凝。A組與B組原本就在業績上競爭,若吳經理說A組強,B組的人臉上掛不住;若說B組厲害,A組心裡又會不平。這是典型的「職場陷阱題」,但也是情商的試金石。吳經理愣了一秒,笑著說:「我覺得
Thumbnail
2025/11/23
營銷部的業務會議上,小莉突然問了一句:「吳經理,您覺得A組的能力好,還是B組的比較強?」這句話一出,全場氣氛瞬間一凝。A組與B組原本就在業績上競爭,若吳經理說A組強,B組的人臉上掛不住;若說B組厲害,A組心裡又會不平。這是典型的「職場陷阱題」,但也是情商的試金石。吳經理愣了一秒,笑著說:「我覺得
Thumbnail
2025/11/22
衝突,在職場中其實是一種常態。尤其是跨部門合作時,觀點不同、制度不一、立場不對等,摩擦幾乎無可避免。以美鳳和業務部的情況為例:她負責財務,習慣嚴謹、講求數據正確、帳務對齊;而業務部則偏向靈活變通,為了業績或客戶需求,常常在關帳後才提出調整。這樣的衝突反覆出現,讓雙方都疲於應付——財務覺得業務不守規矩
Thumbnail
2025/11/22
衝突,在職場中其實是一種常態。尤其是跨部門合作時,觀點不同、制度不一、立場不對等,摩擦幾乎無可避免。以美鳳和業務部的情況為例:她負責財務,習慣嚴謹、講求數據正確、帳務對齊;而業務部則偏向靈活變通,為了業績或客戶需求,常常在關帳後才提出調整。這樣的衝突反覆出現,讓雙方都疲於應付——財務覺得業務不守規矩
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
本文是敝人觀察公司從過去倚重「明星球員」的商業模式,轉向採用類似日本 SAAS 業界的「團隊戰」銷售模式。我過去一年一直嘗試想了解管理階層的想法,也想避免自己對於商業經營的看法過於狹隘,但是我最終結論仍然還是因為產業的特殊性,這種銷售模式成效應不如預期。
Thumbnail
本文是敝人觀察公司從過去倚重「明星球員」的商業模式,轉向採用類似日本 SAAS 業界的「團隊戰」銷售模式。我過去一年一直嘗試想了解管理階層的想法,也想避免自己對於商業經營的看法過於狹隘,但是我最終結論仍然還是因為產業的特殊性,這種銷售模式成效應不如預期。
Thumbnail
新創公司在草創時期,便設置專業的HR甚至是人資部門,就能專注在核心事業的發展。因為專業人資能夠: • 建立基礎的人資管理政策與流程 • 妥善保存員工紀錄作為後續應用 • 促進團隊不斷成長 • 確保組織內部規範符合法令 • 改善員工的身心健康 • 建立多元包容的職場環境 • 為企業未來的發展超前部署
Thumbnail
新創公司在草創時期,便設置專業的HR甚至是人資部門,就能專注在核心事業的發展。因為專業人資能夠: • 建立基礎的人資管理政策與流程 • 妥善保存員工紀錄作為後續應用 • 促進團隊不斷成長 • 確保組織內部規範符合法令 • 改善員工的身心健康 • 建立多元包容的職場環境 • 為企業未來的發展超前部署
Thumbnail
即刻起,加入 Premium 會員,首月訂閱僅 1 元,同時暢讀百位創作者的精彩付費內容!透過Premium 獨家精選,給予讀者們多樣化、原創觀點的內容,也藉由創作者的經驗分享,讓你在求職及職場奮鬥的路上更加無往不利!
Thumbnail
即刻起,加入 Premium 會員,首月訂閱僅 1 元,同時暢讀百位創作者的精彩付費內容!透過Premium 獨家精選,給予讀者們多樣化、原創觀點的內容,也藉由創作者的經驗分享,讓你在求職及職場奮鬥的路上更加無往不利!
Thumbnail
本文從三大觀點,『職涯願景與目標、 職場必備硬實力、 如魚得水軟實力』 闡述職場新鮮人應具備的職場觀點。是一篇職前必學好文!
Thumbnail
本文從三大觀點,『職涯願景與目標、 職場必備硬實力、 如魚得水軟實力』 闡述職場新鮮人應具備的職場觀點。是一篇職前必學好文!
Thumbnail
不管是誰,都有犯錯的時候,沒有無限寶石可以重新再來。錯誤的產生會有許多外在因素,可能是環境、可能是人、也可能是錯估情勢,但這些都還有方向、還有能力去調整,怕的是明知道而去涉險的高級錯誤,找了一堆看似合理的理由掩蓋有心之過。 
Thumbnail
不管是誰,都有犯錯的時候,沒有無限寶石可以重新再來。錯誤的產生會有許多外在因素,可能是環境、可能是人、也可能是錯估情勢,但這些都還有方向、還有能力去調整,怕的是明知道而去涉險的高級錯誤,找了一堆看似合理的理由掩蓋有心之過。 
Thumbnail
如果說專業能力是跨進企業門檻的能力,那表演能力可以說是必修學分,在同事面前、在主管、老闆面前,在辦公室空間、在會議室上,隨時隨地都需要精湛的演技,太過做自己,只會招來閒言閒語與八卦流言,職場就是這麼累人,不用懷疑。  大多數企業老闆的目標都是讓自家公司走上公開發行,也就是上市上櫃籌資,這是企業的一
Thumbnail
如果說專業能力是跨進企業門檻的能力,那表演能力可以說是必修學分,在同事面前、在主管、老闆面前,在辦公室空間、在會議室上,隨時隨地都需要精湛的演技,太過做自己,只會招來閒言閒語與八卦流言,職場就是這麼累人,不用懷疑。  大多數企業老闆的目標都是讓自家公司走上公開發行,也就是上市上櫃籌資,這是企業的一
Thumbnail
七月的某周六下午,我在遠流講堂聽了一場有關教你如何在職場上聰明生存的講座,她是布姐陪你聰明工作創意生活,主張聰明工作和創意生活,擁有多年在外商公司工作經驗,主要負責:行銷企劃 、業務、大中華區業務營運部門主管等職務。
Thumbnail
七月的某周六下午,我在遠流講堂聽了一場有關教你如何在職場上聰明生存的講座,她是布姐陪你聰明工作創意生活,主張聰明工作和創意生活,擁有多年在外商公司工作經驗,主要負責:行銷企劃 、業務、大中華區業務營運部門主管等職務。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News