【顧問SOP】藝術經紀轉型:你把自己當成「人力仲介」?難怪你有大小月。你要當的是「解決方案的軍火商」。

更新 發佈閱讀 6 分鐘

你是不是也這樣: — 每年年底(尾牙季)忙得不可開交,電話接不完,覺得自己生意很好。 — 但過了農曆年(春酒)後,瞬間進入寒冬,連續幾個月沒案子,藝術家都在問你:「最近有沒有工作?」 — 你每天都在「陌生開發」,打電話給福委會、發 Email 給活動公司,像亂槍打鳥,命中率極低。 — 你覺得自己的價值只是「幫忙媒合」,賺個介紹費,客戶常常跳過你直接找表演者(跳單)。

我直接點破: 你最大的錯誤,就是**「只在賣『表演』,沒有在賣『功能』」**。

在商業世界裡,「表演」是「非必需品」(有預算才請); 但**「解決問題」**是「剛需」(沒預算也要擠出來)。

你不能只做「尾牙的仲介」,你要做**「企業的氣氛管家」「公關公司的軍火庫」。 你的 SOP,要從「靠天吃飯的經紀人」,升級成「商業展演的策展人」**。

戰術一:「產品SOP」— 停止「單賣藝人」,開始「打包模組」

客戶(尤其是外行的福委會)根本不知道他要什麼。他只知道「我要熱鬧」。 你給他看一堆藝人名單,他會有選擇障礙。你要直接給他「套餐」。

SOP 1.1:展演的「場景化打包」(錯): 丟出「小提琴手 A、魔術師 B、樂團 C」的報價單讓客戶選。 — (對)推出「主題式懶人包」。 「大亨小傳奢華包」:爵士樂團 + 搖擺舞者 + 復古魔術。 「科技未來感包」:光影舞者 + 電子小提琴 + 雷射秀。 — (邏輯): 客戶買的不是「小提琴」,是「奢華感」。當你把藝術家組合成一個「產品」,你的客單價會提高,而且更難被比價(因為別家沒有這個組合)。

SOP 1.2:開發「非節慶」的常態性商品(錯): 只盯著尾牙春酒(Q4/Q1)。 — (對)進攻「教育訓練 (HR Budget)」與「商業空間 (Marketing Budget)」。 針對 HR:把戲劇表演包裝成「企業溝通工作坊」;把打擊樂包裝成「團隊凝聚力 (Team Building) 課程」。 針對商場/飯店:推出「週末駐點計畫」。不是單場算,是簽一季的合約,幫飯店大廳每週末安排不同表演。 — (邏輯): 尾牙預算是「一次性」的,但培訓和行銷預算是「常態性」的。這能幫你填補年中(大小月)的空窗期。

戰術二:「通路SOP」— 停止「跟公關公司搶案」,開始「被公關公司包養」

在台灣,大型活動(政府案、大企業家庭日)通常都掌握在「公關/活動公司」手裡。 你一個人去標案子,絕對標不贏他們。你的策略應該是**「成為他們不可或缺的下包」**。

SOP 2.1:成為「公關公司的軍火庫」(錯): 把自己當成活動公司,去跟他們競爭客戶。 — (對)服務「公關公司 (B2B)」。 公關公司的 AE(專案執行)最痛的就是「找表演者很麻煩、怕開天窗、怕難溝通」。 你準備一份**「AE 救命包」**:清楚的藝人影音檔、規格需求表(Technical Rider)、不含水的同行報價。 告訴他們:「以後表演這塊你全部丟給我,我幫你搞定,你專心搞硬體和流程。」 — (邏輯): 當你成為 10 家公關公司的「御用發包對象」,你就不用自己跑業務了。案子會自動流向你。

SOP 2.2:建立「不跳單」的信任機制(錯): 防著客戶跟藝人交換 LINE。(—> 防不勝防) — (對)做「藝人做不到」的服務。 現場控場 (Stage Manager)、音樂剪輯、服裝統籌、發票核銷。 告訴客戶:「直接找藝人或許便宜一點,但沒人幫你控場、沒人幫你處理突發狀況。找我,我保證演出完美。」 — (邏輯): 你的價值在於「專案管理 (PM)」。企業客戶為了「省麻煩」和「可課稅發票」,會願意付這筆服務費。

戰術三:「品牌SOP」— 你的身份不是「仲介」,是「總監」

你要讓藝術家覺得「跟著你有肉吃」,讓客戶覺得「找你有品味」。

SOP 3.1:定期舉辦「Demo Day (發佈會)」(錯): 只有在接案時才讓客戶看到表演。 — (對)主辦一場「Showcase Party」。 租一個場地,邀請你的潛在客戶(公關公司老闆、福委會主委)來「喝一杯」。 讓你的藝術家輪流上台表演精華段落。 — (邏輯): 這是最高級的業務開發。讓客戶親眼看到、親耳聽到,成交率比寄一百封 Email 還有用。

SOP 3.2:數位策展的「火力展示」(錯): 只有藝人的大頭照和簡歷。 — (對)拍攝「活動現場紀錄 (Highlight Reel)」。 客戶想看的是「現場氣氛」。 剪輯一支 30 秒的影片,展示你的藝人如何讓全場嗨翻、如何讓董事長感動落淚。 — (邏輯): 證明你能「控制氣氛」。

【勳觀點】

藝術工作者轉型的老闆,不要用「藝術家」的自尊做生意,要用「生意人」的邏輯賣藝術。

你想長長久久,就不能只靠「運氣」。 你要靠**「結構」**。

— 把**「表演」變成「模組」。 — 把「尾牙」延伸到「培訓」。 — 把「競爭」變成「聯盟」**(與公關公司合作)。

告訴你的客戶:「我不只是幫你找人來表演,我是幫你『設計』一場難忘的時刻。你買的不是十分鐘的演出,是全場的掌聲。」

我是李建勳| 您的策略陪跑者 |企業數位轉型教練, 如果你想整理一份給公關公司看的「絕對成交藝人型錄」,歡迎私訊與我討論架構。

#藝術經紀 #表演活動 #尾牙春酒 #B2B行銷 #公關活動 #體驗設計 #商業策展 #顧問SOP #李建勳顧問

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
李建勳Jaysen
5會員
145內容數
【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】 我做的事很簡單,也很關鍵: 讓組織知道下一步是什麼,並確保真的走得下去。 我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。 從策略、敘事到組織行動系統,我協助團隊對齊目標、建立節奏,讓成果可以複製、成長可以延續。 這是我的觀點我的文,希望有幫助
李建勳Jaysen的其他內容
2025/12/10
你是不是也這樣: — 你的硬體很好,大廳氣派、床很軟,但客人只把你當成「睡覺的地方」。 — 你為了搶國旅,平日降價殺紅眼,結果吸引來一堆「奧客」,破壞了四星級的質感;假日價格一恢復,客人又跑光了。
2025/12/10
你是不是也這樣: — 你的硬體很好,大廳氣派、床很軟,但客人只把你當成「睡覺的地方」。 — 你為了搶國旅,平日降價殺紅眼,結果吸引來一堆「奧客」,破壞了四星級的質感;假日價格一恢復,客人又跑光了。
2025/12/07
— 提升平日動能、優化假日體驗、重建國旅競爭力 — 撰文者:李建勳(大管仲策略創辦人) *一、前言:國旅面臨「結構性落差」 國內旅遊面臨平日冷清、假日壅塞、體驗落差大等問題。民眾普遍反映「國旅價格不合理」「性價比不如出國」,導致台灣旅客在豐富假期中選擇海外旅遊,使國旅動能持續下降。 針對三大
Thumbnail
2025/12/07
— 提升平日動能、優化假日體驗、重建國旅競爭力 — 撰文者:李建勳(大管仲策略創辦人) *一、前言:國旅面臨「結構性落差」 國內旅遊面臨平日冷清、假日壅塞、體驗落差大等問題。民眾普遍反映「國旅價格不合理」「性價比不如出國」,導致台灣旅客在豐富假期中選擇海外旅遊,使國旅動能持續下降。 針對三大
Thumbnail
2025/12/07
這幾年,我看著很多青年滿懷熱血回到客家庄,但最後卻淹沒在現實的焦慮裡。你印傳單,遊客拿了就丟;你寫粉專,觸及率不到 1%,只有親戚朋友按讚。你以為你的對手是隔壁賣粄條的老李,每天盯著他賣多少碗? 錯了。讓我直接告訴你殘酷的真相: 在 2026 年,你的對手根本不是老李。你的對手,是遊客手機裡的
2025/12/07
這幾年,我看著很多青年滿懷熱血回到客家庄,但最後卻淹沒在現實的焦慮裡。你印傳單,遊客拿了就丟;你寫粉專,觸及率不到 1%,只有親戚朋友按讚。你以為你的對手是隔壁賣粄條的老李,每天盯著他賣多少碗? 錯了。讓我直接告訴你殘酷的真相: 在 2026 年,你的對手根本不是老李。你的對手,是遊客手機裡的
看更多
你可能也想看
Thumbnail
🔍【把複雜變簡單,是經營者的基本功】 教授說:「企業真正面對的是複雜,而管理,就是把複雜變簡單。」 這句話深深提醒我,企業成長不是靠忙,而是靠整合與規劃能力。 企業會經歷轉調、多職能整合、任務導向,員工要能主動認領工作,而不是被動等指派。 這幾年,逐步建立 SOP、流程圖、任務分工表,讓同
Thumbnail
🔍【把複雜變簡單,是經營者的基本功】 教授說:「企業真正面對的是複雜,而管理,就是把複雜變簡單。」 這句話深深提醒我,企業成長不是靠忙,而是靠整合與規劃能力。 企業會經歷轉調、多職能整合、任務導向,員工要能主動認領工作,而不是被動等指派。 這幾年,逐步建立 SOP、流程圖、任務分工表,讓同
Thumbnail
好成績落榜在美國大學申請中並不罕見。SAT 高分、GPA 優秀只是起點,美國大學真正看重的是學生的亮點設計、申請文件的一致性,以及精準的選校策略。唯有有意識地呈現自己,才能真正被招生官看見。 歡迎預約諮詢,一起打造孩子的學涯藍圖。
Thumbnail
好成績落榜在美國大學申請中並不罕見。SAT 高分、GPA 優秀只是起點,美國大學真正看重的是學生的亮點設計、申請文件的一致性,以及精準的選校策略。唯有有意識地呈現自己,才能真正被招生官看見。 歡迎預約諮詢,一起打造孩子的學涯藍圖。
Thumbnail
新創公司面臨的管理挑戰,往往都是人力資源管理上的難題。透過小趙和老徐的對話,本文深入分析了在快速變動的環境中,如何有效應對多工職能需求、即戰力要求及組織結構的靈活調整。提供了建立標準作業流程(SOP)與模組化組織設計的策略,協助創業者理解人資管理是公司成長的基石,更是提升整體管理能力的重要課題。
Thumbnail
新創公司面臨的管理挑戰,往往都是人力資源管理上的難題。透過小趙和老徐的對話,本文深入分析了在快速變動的環境中,如何有效應對多工職能需求、即戰力要求及組織結構的靈活調整。提供了建立標準作業流程(SOP)與模組化組織設計的策略,協助創業者理解人資管理是公司成長的基石,更是提升整體管理能力的重要課題。
Thumbnail
SWOT分析,即優勢、劣勢、機會和威脅分析,是一種廣泛應用於顧問業的策略性工具,有助於顧問公司深入了解其環境,確定內外部因素對業務的影響。在這個競爭激烈且充滿挑戰的行業中,SWOT分析不僅有助於發現競爭優勢,還有助於識別機會和風險,並指導戰略決策。 SWOT分析 SWOT是 (Strength)
Thumbnail
SWOT分析,即優勢、劣勢、機會和威脅分析,是一種廣泛應用於顧問業的策略性工具,有助於顧問公司深入了解其環境,確定內外部因素對業務的影響。在這個競爭激烈且充滿挑戰的行業中,SWOT分析不僅有助於發現競爭優勢,還有助於識別機會和風險,並指導戰略決策。 SWOT分析 SWOT是 (Strength)
Thumbnail
本文提供《BCG問題解決力》的核心概念,並以三個步驟(釐清問題、定義問題、找出根本原因)和「三個Why」深入探討策略顧問思考法,幫助讀者有效解決問題。文章並以朋友發燒為例,逐步剖析由表層症狀到深層原因,說明如何找到問題的Sweet Spot。
Thumbnail
本文提供《BCG問題解決力》的核心概念,並以三個步驟(釐清問題、定義問題、找出根本原因)和「三個Why」深入探討策略顧問思考法,幫助讀者有效解決問題。文章並以朋友發燒為例,逐步剖析由表層症狀到深層原因,說明如何找到問題的Sweet Spot。
Thumbnail
這篇不是業配文,有興趣閱讀的讀者請安心服用。在開始著手準備研究所的申請資料時,一個常常浮現在心頭的問題就是:「我應該找留學代辦(留學顧問)嗎?」,上網問可能還會遇到比較兇的網友,或是看完其他同學的分享,還是不知道該不該找留學顧問協助申請研究所。我將從“為什麼要找留學顧問”這個角度出發,探討找留學顧問
Thumbnail
這篇不是業配文,有興趣閱讀的讀者請安心服用。在開始著手準備研究所的申請資料時,一個常常浮現在心頭的問題就是:「我應該找留學代辦(留學顧問)嗎?」,上網問可能還會遇到比較兇的網友,或是看完其他同學的分享,還是不知道該不該找留學顧問協助申請研究所。我將從“為什麼要找留學顧問”這個角度出發,探討找留學顧問
Thumbnail
我的第一份兼職是在大學時,在某大型連鎖藥房做收銀員。 我從小就非常喜歡收銀機:我喜歡掃瞄barcode時的紅光及「嘟 –」的聲音,都喜歡錢箱彈出來的一𣊬間,甚至是用來沾手指的綿花都令我有莫名的治癒感。所以老實說,我做這份兼職都蠻樂在其中的。 但在大型連鎖店工作,每個職位都有自己的SOP(Stand
Thumbnail
我的第一份兼職是在大學時,在某大型連鎖藥房做收銀員。 我從小就非常喜歡收銀機:我喜歡掃瞄barcode時的紅光及「嘟 –」的聲音,都喜歡錢箱彈出來的一𣊬間,甚至是用來沾手指的綿花都令我有莫名的治癒感。所以老實說,我做這份兼職都蠻樂在其中的。 但在大型連鎖店工作,每個職位都有自己的SOP(Stand
Thumbnail
企業選才時,最看重的能力就是「解決問題力」與「溝通協調力」,尤其在高速變化的社會型態,解決問題的軟實力重要性甚至超越硬實力,只是很可惜,在學生時代的訓練並沒有特別著重於培養學生思考力。
Thumbnail
企業選才時,最看重的能力就是「解決問題力」與「溝通協調力」,尤其在高速變化的社會型態,解決問題的軟實力重要性甚至超越硬實力,只是很可惜,在學生時代的訓練並沒有特別著重於培養學生思考力。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News