在創投圈，「不投」其實比「投」更常見。只是多數時候，這個結果不會被寫下來。
很多創辦人以為，DD 做完卻沒拿到投資，一定是哪裡「不夠好」。
但站在投資人的角度，我想說的是—— 選擇不投，往往不是否定，而是風險與時點的判斷。
第一種不投：市場存在，但規模撐不起創投邏輯
在 DD 中，我最常遇到的一種情況是：這是一家「好公司」，卻不是「創投公司」。
產品真的有人用、客戶也願意付錢，但市場天花板很清楚，即使做到極致，也很難支撐 5 倍、10 倍以上的成長。這樣的案子，可能適合策略投資人、家族資金，
但不一定適合背負時間與報酬壓力的創投基金。
第二種不投：團隊很努力，但關鍵角色還沒到位
有些 DD 結果會讓人很掙扎。
創辦人誠懇、勤奮，也願意聽建議， 但團隊配置與現階段挑戰並不匹配。
例如：
- 技術導向公司，卻缺乏商業決策能力
- CEO 太專注執行，卻無法做關鍵取捨
- 團隊彼此努力，但沒有真正的互補
這不是能力問題，而是「時間點不對」。
第三種不投：產品成立，但不可擴張
DD 過程中，我會反覆問一個問題：
如果明天訂單成長三倍，這家公司會更好，還是直接崩潰？
若答案偏向後者，代表產品或流程仍高度依賴人力與客製，短期可行，長期卻無法放大。創投不怕早期不成熟，但會對「無法規模化」特別謹慎。
第四種不投：財務邏輯說不清楚
在創投世界裡，虧錢不是問題，問題是——不知道自己為什麼虧。
如果在 DD 中，團隊無法清楚解釋：
- 收入與成本的關係
- 燒錢與成長之間的邏輯
- 下一輪資金要解決什麼問題
那代表這個故事，還沒準備好被放大。
第五種不投：法務與股權留下不可逆的風險
有些案子，商業面看起來不錯，最後卻卡在股權結構或早期合約。
例如：
- 關鍵 IP 不在公司
- 股權過度分散或被綁死
- 不合理的早期承諾，影響後續募資
這些不是靠努力就能補救的問題。
不投，並不代表結束
我一直相信，DD 的價值，不只是投或不投。
一次誠實的 DD，至少能幫雙方看清：
- 現在的位置
- 真正的風險
- 還缺的是什麼
對投資人來說，不投是一種紀律；
對創辦人來說，不投也可能只是「還沒到那一站」。
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