巷弄裡的那間民宅，這幾年偶爾還會浮現在我的腦海裡。
那是一個很奇妙的組合，丈夫是牙醫，太太是理髮師，診所與理髮廳就開在同一個屋簷下。現在大概很難看到這種「複合式經營」了吧？但我高中時最期待去那裡剪頭髮。不是因為技術多神，而是因為那面鏡子裡反射出的一幅書法掛畫。
「弱者等待時機、智者爭取時機、強者創造時機。」
那時候沒有智慧型手機，沒辦法隨手拍下來發限動。但我記得高中最後一堂課，輪流上台分享時，我甚至霸氣地把它寫在黑板上（現在想想，當年真是中二魂爆發）。但這句話，就像一條無形的鎖鏈，這麼多年來牢牢地綁在我身上。它不是沈重的枷鎖，而是一把隨時敲醒我的戒尺。
身為一個在製造現場摸爬滾打多年，看過無數人員來來去去的主管，我發現這句話其實精準地將職場人分成了三個層次。無論你在充滿機油味的工廠、分秒必爭的軟體開發室，還是人聲鼎沸的餐廳外場，這三個階級都真實存在。
第一階：等待時機的「弱者」——被動的執行者
所謂的「弱者」，不代表能力差，而是心態上的**「被動」**。
職場上總有一群人，打卡是為了等下班，做事是為了等指令。
- 在傳產現場： 機台亮紅燈了才去叫修，沒亮燈就滑手機，認為「沒壞就不是我的事」。
- 在餐飲服務： 客人水杯空了，非要等客人招手才走過去加水，眼裡看不到客人的需求。
- 在專案開發： 規格書沒寫清楚的地方就不動工，坐在那邊等PM來確認，浪費了一整個下午。
這些人就像那間理髮廳裡等待被叫號的客人，永遠在「等」。他們把工作的控制權交給別人，不僅讓自己隨時處於被檢討的風險中，也永遠無法在職涯上獲得突破。等待，就是將命運交給機率。
第二階：爭取時機的「智者」——高效的追趕者
還記得菜鳥時期的大叔嗎？那時候的我，每天都覺得時間不夠用。
為了在產線換線時少浪費那一兩分鐘，我會跑得滿頭大汗；為了趕在專案死線（Deadline）前交出完美的報告，我會跟時間賽跑。這就是「智者爭取時機」。
這個階段的人，是職場的中堅力量：
- 拚效率： 他們懂得優化手邊的工作，讓原本需要兩小時的報表，一小時就能做完。
- 搶先機： 在問題爆發前，他們會先準備好備案（Plan B）。
- 高產出： 他們不希望被時間追著跑，所以選擇主動追趕時間。
這一階段很累、很充實，也是大叔我這麼多年來一直努力維持的狀態。雖然我們可能不是天才，但透過「勤奮」與「機靈」，我們能讓自己立於不敗之地。
第三階：創造時機的「強者」——規則的制定者
這是我職涯下半場，最想達到的境界。如果說智者是在現有的規則下做到極致，那麼強者，就是**「改寫規則」**的人。
- 傳統產業： 強者不只是修機器修得快，而是導入預防保養系統（TPM），讓機器根本「不會壞」，創造出順暢的生產時機。
- 科技與軟體： 強者不只是快速修復Bug，而是建立自動化測試架構，讓錯誤在發生前就被攔截，創造出更多開發新功能的時機。
- 餐飲服務： 強者不只是手腳俐落，而是重新設計出餐動線或導入數位點餐，創造出極致的翻桌率與客戶體驗。
強者不追逐機會，他們佈局。 他們看到的不是眼前的「點」，而是整個局的「面」。
大叔的實戰建議：如何從弱者進化？
這幅字畫對我最大的影響，就是讓我學會**「釋懷」與「激勵」**。
- 對現狀釋懷： 當你身為主管，看到部屬被動等待時，不要只會生氣。要理解這就是人性（弱者心態），你的責任是用制度去推動他們，或者把他們放在只需聽命行事的位置。
- 對自己激勵： 每天問自己一個問題：「今天我是被事情追著跑，還是我控制了事情？」
給正在閱讀這篇文章的你一個行動清單：
- 如果你覺得自己還在「等待」： 明天上班，試著在主管開口前，先匯報你的進度。
- 如果你已經在「爭取」： 試著歸納你手邊重複性的工作，建立一套SOP（標準作業程序），把省下來的時間拿去思考未來。
- 如果你渴望成為「強者」： 不要只看「怎麼做（How）」，要開始思考「為什麼（Why）」。為什麼這裡總是卡住？為什麼客戶會抱怨？解決根本問題，你就是在創造時機。
多年過去，那間牙醫理髮店可能已經不在了，但那牆上的字，希望能透過大叔的文字，繼續刻在你們的心裡。
不求天生是強者，但求每日皆在往智者的路上狂奔。
