對總經理來說，帶團隊從來不只是把績效顧好而已。他心裡一直很在意一件事—在這條奮鬥前行的路上，身邊的人，到底是不是跟他走在同一個方向上。
Andy是公司裡大家都看好的那種人。就是那種工作表現很穩定、願意多承擔一些責任，也懂得跟別人搭配合作的人。公司把他列入了接班人計畫的培育名單，其實一點也不意外。
某個溫暖的午後，總經理把Andy找進辦公室，泡了杯咖啡，聊了聊近況，話題很自然地轉到公司最近一直很在意的一件事—文化塑造。那不算是一場正式的談話，反而比較像是一個資深前輩，很想把自己珍惜的東西，親手交付到下一個人手上。總經理看著Andy，慢慢地說起來。
公司有一個很重要的核心價值，那就是Family，也就是「家」。我一直覺得，公司不只是大家來上班的地方。對我來說，它更像是一個家。
在這裡，我們不是單純的工作夥伴，而是每天一起打拼的人。這個家裡面會有歡樂、有幸福感，當然也會有爭執、有小矛盾，而正因為是一家人，所以我們更需要彼此的包容、理解與尊重。我希望在這裡，大家不只是為了薪水，而是真的能一起把事情做好，也把日子過好。
總經理說完這段話之後，微笑著看著Andy，期待著從Andy口中得到一些暖心的回應，讓他感受一下真的找到同路人的感覺。
Andy愣了一下，略帶疑惑的說了句：我已經有一個家了啊！為什麼還需要第二個家？……
後來那杯咖啡也差不多喝完了，總經理沒有再繼續追問，Andy也沒有再多說什麼。談話就這樣自然地往工作近況滑了過去，彷彿剛剛那一句話，只是一個不小心說出口的插曲。
我們都清楚知道，Andy的那一句話，其實並沒有任何的惡意。它不像反駁，也不像頂嘴，更不像不認同公司文化。他的反應是一個很直覺、也很誠實的疑問—為什麼我要再多背一個「家」？
對很多人來說，公司從來就不是家，因為那是一個會佔據情緒、時間，甚至責任的位置，更是一個交換關係很清楚的地方。你把負責的事情做好，公司就給你相對應的回報；你付出時間與專業，公司就給你薪資與資源。你之所以願意停留下來或多走一步，是因為你相信這段關係在目前是值得的，而不是因為我們被叫做一家人。
這並不是誰對誰錯，而是當「公司是家」被說出口的時候，有人感受到的是溫度，也有人開始下意識地去確認—那我原本的家，代表著什麼意義？
有些話一旦被說出來，就很難假裝沒聽見。因為它提醒了我們一件事—不是每一份認同，都適合用「家」來命名；也不是每一段關係，都需要靠情感來維繫。
有些人需要的是歸屬感，有些人更在意的是界線感。當Andy說出「我已經有一個家了啊！為什麼還需要第二個家？」的這個瞬間，總經理口中的「同路人」，與 Andy 心裡想的「界線」，其實已經站在不同的位置上了。
管理真正困難的地方，往往不是把話說得多動人，而是能不能容得下不同的人，用不同的方式，留在同一條路上。
管理村夫的一句話：
不是每個人都在找第二個家，有些人只是在找一個不必假裝的地方。
