各位同行夥伴、格友們好！我是你們的 CK船長。
如果大家有閱讀到 宇宙人（陳人豪） 前幾天發布的新文章 我為創業做的準備，並且失敗的經驗 ，那就一定知道我們又要開始一個新的文章系列。
這次主題對於我們三位領航員來說，都是很深刻的題目，因為我們各自在幾種不同產業創業過，也各有各的心路歷程；而且這次我們還邀請了一位神秘嘉賓，這位客座專家會在下周發文，他的專業對創業者來說絕對是不可或缺的，請大家鎖定本次的主題接龍。
人生就是一個大型專案，而創業亦然，因為它一樣充滿了各種不確定性與風險。
而我從企業內的研發專案經理，轉型為在印尼經營服飾品牌的創業者，看似是很順利的變動，其實途中也是經歷了許多波折，才摸索出怎麼運用我學到的管理思維來為自己鋪路。
我為創業做的準備，專案管理與商業分析的實踐
建立「反脆弱」的財務緩衝
創業最重要的一個理念是：「先求生存再求發展。」
在專案管理中，風險規劃是必要的，創業初期最容易遇到的就是現金流不穩定，因此在辭職全職打造自己的事業前，必須嚴格規劃並執行財務的安全網。
我當時除了先準備創業的起始資金之外，還預備了可維持兩年的生活緊急預備金，以及幾種投資項目，每一筆錢的用途都必須要有專用的帳戶，盡量不要混用，幫助我在面對市場波動時能保持「反脆弱」的狀態，避免因經濟壓力而做出短視近利的錯誤決策。
像是去年印尼人民的上街抗爭，雅加達市區交通停擺了好幾天，電商生意在那時更是幾乎完全中斷，但我不僅不擔心這暫時的波動，還有餘裕飛回台灣待超過一個禮拜，避開了這股抗爭熱潮。
運用「槓鈴策略」進行職涯軸轉
我的生涯經歷過2次創業，這2次都不是直接裸辭，而是採用了「槓鈴策略」；也就是在保有本業提供穩定現金流的同時，利用業餘時間嘗試副業，第一次結果是失敗的，到了第二次與CK嫂的合作才辭職舉家搬到印尼專心經營。
這就像是敏捷開發中的MVP（最小可行性產品）測試，先在低風險的環境下驗證商業模式的可行性，等到副業收入與模式相對成熟後，才正式進行職涯的軸轉。
精準的市場定位與技能整合
創業不能只靠熱情，還需要冷靜的商業分析；我跟CK嫂原本是利用影音創作累積粉絲，之後開始幫其他品牌代言與業配，我們在分析業配成效與粉絲基礎之後選定了產品與定價範圍。
並結合我在製造業擔任產品設計、生產工程、業務談判的經驗，讓我在經營品牌時，不只是賣產品，而是能從供應鏈管理到行銷策略，進行全方位的規劃，將過去積累的「可遷移技能」轉化為創業的競爭力。
對「我為創業做的準備，並且失敗的經驗」的回饋
在拜讀了宇宙大分享的文章，關於自己在寵物行業嘗試創業與止損的經歷，這真的是一份非常精彩的「專案結案報告」，雖然結果是終止這個案子，但過程中的驗證邏輯非常有價值，我想提出閱讀文章後的幾點回饋。
【正面呼應】
紮實的市場調查
宇宙大沒有停留在「覺得」寵物市場很大的假設階段，而是親自跑了寵物展、訪談了 10 家獸醫院，甚至參觀了食品工廠，這是非常標準且必要的「實地觀察」與「專家訪談」。
他透過這些行動驗證了貓狗是大宗市場，也確認了供應鏈（工廠）的配合度與成本，這種實事求是的精神，有效避免了閉門造車的風險。
理性的「可行性分析」
許多創業者容易陷入太過樂觀的偏誤，但宇宙大在專案啟動前甚至製作了詳細的損益表來進行推算，而且從中發現投入成本過高、金流轉正時間太長，直接揭露了這個案子在財務可行性上的缺失。
宇宙大能夠用數據說話，而不是被熱情沖昏頭，這是非常專業的表現。
果斷的「停損勇氣」
我曾經分享過一句話：「勇於結束一個無法達到目標的專案，比堅持執行更重要。」
宇宙大在發現損益表不如預期、團隊氣氛不對時，選擇在「頭還沒洗下去」時就果斷砍掉專案，這避免了後續越來越巨大的沉沒成本，他還引用了 Supercell「砍掉專案就開香檳」的文化來慶祝失敗，讓我反思現代人總以為多就是好，卻沒意識到「刀口」其實是很薄的，懂得減法有時比加法更重要。
【反面補充】
從「預測型」轉向「適應型」，思考MVP的可能性
宇宙大文中提到因為損益表預估成本太高而放棄，這是很實際的數字預測思維，試圖在開始前算準所有盈虧。
但其實並非所有事業項目都要一次到位，可以嘗試從MVP（最小可行性產品）做起；既然工廠願意接少量訂單，是否可以考慮不成立大公司、不需龐大注資，而是先做出一批「公版罐罐」貼標，在社群或現有通路上進行小規模試賣？
這樣能獲取真實的市場數據，說不定真實的獲利能力比紙上計算的損益表更好，或者可能發現高利潤的利基市場；我的創業之初也是從貼牌服飾開始，有一定的量之後才開始找工廠打樣、量產。
範疇管理的聚焦
宇宙大在文章中分享他探索了寵物產業極廣的範圍，還跑到了高雄訪談獸醫，導致交通費暴增，這可能會有範疇過大的風險。
也許可以考慮鎖定一個更細分的痛點，像是只做針對老狗的保健食品，或只做貓咪的特定零食；因為過大的範疇會導致資訊過載和資源分散，聚焦單一點切入，或許能讓初期投入的成本大幅降低，讓專案變得可行。
我的服飾品牌一開始也是聚焦於少量種類的女性宴會服，後面才慢慢開發出其他產品，現在總樣式已超過了60種。
創業的話題千千萬，本次從我的經驗延伸到宇宙大的分享回饋，希望帶給大家的是了解創業要如何利用理性來「驗證」、「試錯」與「聚焦」，後續其他共創者的精采分享也不要錯過喔！提供給未來想創業的朋友們參考。
如果大家也想分享你在創業方面的心得，歡迎在自己分享的文章中 @Carry Kuo ，並加入 hashtag #我為創業做的準備，我就會去你的沙龍留下足跡，期待與大家有更多的交流~
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