( 圖片來源:Pinterest )
「人生只有一次，一天都不能浪費，全力以赴吧!」
打開這位日本老人的著作，有很大的概率，你會被他驚人的毅力嚇到，問題到他那邊都能夠被迎刃而解，其實用更貼切的話來形容，問題是被他熬倒的，舉一個比較尋常的例子，那就是京瓷創立初期，他在跑業務時，很常遇到一種情況，那就是工廠的接洽人會拿其他廠家拒絕研發生產的圖紙給他，並詢問是否能試著生產看看? 他每次的答案，都是可以。稻盛先生回去工廠後，就會和下屬一起緊鑼密鼓地想辦法，看有什麼方式可以克服生產的困難和挑戰，出乎意料地，每一次的問題，都能被他們順利地排解。為什麼說是出乎意料呢?因為，在當時京瓷還只是一間名不經傳的小作坊，那麼究竟稻盛他們是怎麼做到的呢?他們在克服問題的過程中，內心想的又是什麼呢?下面就讓筆者帶領大家來深入認識這位日本傳奇經營者-稻盛和夫。
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「你向神明禱告了嗎？」
仔細研讀稻盛和夫的著作，我們會發現一件讓人很感動的事情，那就是無論研究的過程中發生怎樣的問題、瓶頸，稻盛先生始終都沒有想過要放棄，這樣強大的意志，也感染了他身邊的下屬、夥伴使得京瓷能夠挺過一次又一次的困難與挑戰，讓我印象深刻的一段故事是，一次，在京瓷剛起步的時候，IBM有找到他們下定20萬個產品的訂單，結果經歷重重困難生產完的樣品，全部都不達標而遭到退回。就在京瓷上下都因此信心大挫之際，稻盛先生夜裡巡廠看到一位技術人員，還在機台前堅守，但是生產出來的東西還是不合規，在原地沮喪地哭泣時，稻盛上前說道「你向神明禱告了嗎？」，這邊筆者我真的想吐槽一下，到底為什麼會突然冒出這句話?不過，這位技術人員還真的因此重新振作，繼續努力，最終，京瓷也不負眾望，產品達到電腦公司的標準，開始量產。在書裡看到這段經歷的敘述後，我反覆地在思索這句話的含意，又是什麼支撐稻盛先生、京瓷一次次度過難關， 我在想當時稻盛先生想問技術人員的問題會不會其實是「你是否懷抱著強烈實現的決心，這個決心是否大過眼前的失敗和自我懷疑?」如果答案是肯定的，那麼一定會有辦法克服的!現在經歷的只是過程。所以，由此我們就不難知道，是稻盛和京瓷全體員工堅定決心，使得他們能夠通過一個又一個挑戰。
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「付出不亞於任何人的努力，是無法逃避的義務。」
那麼要做成一件事情，光有決心就夠了嗎?相信螢幕前聰明的你們已經猜到了，答案是否定的。我們還得不斷不斷的去尋找方法才行。很多時候，我們在做一件事情時，會落入一個誤區，其實這個誤區愛因斯坦已經為我們揭示很久了，但是我們有的時候還是會不小心踏進去，這個誤區就是「重複做同樣的事情，卻期待會出現不同的結果。」講到這個就不得不提到1973年石油危機爆發時，稻盛先生基於「利他」原則而帶領京瓷團隊跨足太陽能領域的故事。稻盛先生在當時去找了太陽能源開發相關的公司，了解目前太陽能源的開發與運用、以及問題。當時的太陽能主要是應用在宇宙領域的，並不是運用在民生領域，如果要應用在民生領域，首先要處理的問題就是成本過高，當時製造太陽能板的方式是-EFG 法，最開始稻盛團隊還是採取保守的作法，那就是想各種方法要降EFG法的成本，但都收效甚微，後來的稻盛先生，在一次的機緣巧合之下，知曉了另一種製造太陽能板的技術-鑄造法，這個方法在當時並不普及，特性是材料再利用率高、成本低，缺點是光電轉換率低以及晶體結構不一致會產生較多的雜質。那稻盛先生在得知這方面的資訊時，也是當機立斷的請研究團隊改用鑄造法的方式去開發太陽能板，並請團隊開發能夠應用太陽能發電的相關產品及用品，成本方面不僅得到了很大程度的改善，因應能源而開發的產品，也使得民眾更能接受太陽這項新能源，太陽能發電正式走入日本民眾的日常。當筆者在書上看到這段事例時，內心是洶湧彭湃的，一方面很敬佩稻盛先生的利他精神，一方面也很佩服他的魄力，他在遇到瓶頸時沒有陷入沉默成本的困境之中，而是果斷採取其他方式繼續努力，這個故事給我們一個很珍貴的啟示，在做成一件事前，不要給自己設限太多，也不太過執著於過去已有的成績，這樣才有機會看到更多的可能。
(*筆者這邊會先略過太陽能板的陰暗面，重心會著重在太陽能板普及的過程，有任何不便的地方，還請大家見諒。)
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「 利他之心 」
在京瓷創立的起步期，有很長一段時間，是靠著全體員工全心投入成就而來的，長期高強度的工作、加班，薪水、福利卻不見長 ，使得很多員工開始萌生罷工的想法，更有甚者直衝稻盛先生的辦公室，立場堅定地表明要升待遇的要求，請願書還是用血書的方式寫成的。說實話，當筆者在閱讀資料時，看到這邊，真的很為稻盛先生捏把冷汗。那麼我們稻盛先生是用什麼方式化解的呢?他回頭反思自己的初心，當初創業只是單純為了讓自己的技術問世，(也是為了出一口氣...，但經營一間公司卻要承擔起照顧員工、投資人的責任，有好幾天啊，我們稻盛先生都開始懷疑自己創業這個決定，是否太過衝動?很難得的，稻盛先生陷入了一段時間的自我懷疑.....。不過好在，他同樣在這段時間裡，獲得了很可貴的東西-「利他之心」。他想到自己經營企業，如果單純只為滿足自己的研究慾望，即使獲得成功，也會犧牲員工努力打拼的結果，員工的背後還有其家人都是他必須照顧的對象，投資人那邊也不能辜負，他們的信任、傾家蕩產的付出，都是他需要肩負的責任!!所以他立定了京瓷的經營目標及理念，以員工的幸福為目標，經營理念為「追求全體員工物質上與精神上的幸褔」。想明白目標&理念的同時，稻盛先生也在積極地說服底下的員工留下一起打拼，這就不得不提到筆者最欣賞稻盛先生的特質，那就是男子氣概，他絕不輕諾，他曾把員工帶回家徹夜交心，他誠實的對員工說明，當下公司營運狀況不允許加薪，京瓷還在起步期，無法保證的事情，堅持不妥協，與此同時，也向員工發出最真摯的邀請，「不相信我的話，也沒辦法，但若有勇氣辭職的話，何不也拿出勇氣，當作被我騙一次，留下來吧。」就這樣，稻盛先生化解了內部的矛盾，也為日後的京瓷打下了最重要的基礎。 筆者這邊要再次致敬稻盛先生，在他的身上，我們看到了自我反思的勇氣和強大的換位思考能力，因為他的反思，他重新審視自己創業的初心，誠實面對自身的不足之處，清楚當下自己身上的責任，也更了解自己未來要努力的目標是什麼。因為換位思考的能力，他能設身處地的站在員工的立場思考，同理他們的不安，表明自身決心，鼓勵他們一起向前。
*筆者想說的話:未來確實不易，充斥著各種不確定，但是光是去想、糾結，只會徒增焦慮，就讓我們一起向稻盛和夫先生學習，把握當下努力，一起走向更好的人生吧。
「我是布拉，一個在哲學中找救贖、在心理中找真實、在畫筆下找平靜的觀察者。」
