Introduction
2025年依舊喜歡閱讀、持續閱讀、沒事就翻翻書繼續讀，總共讀了58本。雖然已經接近2月底，Q1已經過了2/3，不過還是需要延續過往幾年的小習慣，摘要總結一下2025年的閱讀記錄。
閱讀有趣的地方是，同一本書一百個人讀過會有一百種不同的詮釋與投射，甚至同一個人不同時間點讀也會產生不同的角度，取決於每個人的背景、心態、思考方式，以及閱讀當下正在經歷的一切。
精選10本陪自己走過有點辛苦但卻也收穫滿滿的2025年。每個人從書中帶走的都是獨一無二的，或許它們也有機會陪伴你走過一些煎熬、走過一些迷惘、走過一些孤獨。
2025 10 books
1.上位思維
還記得第一次遇見《上位思維》這本書，是在2024/11第二次出發前往馬來西亞救援的出差路途上，正在桃園機場standby等待登機，聽著剛發掘不久覺得很讚的Podcast頻道─我有書，妮有故事嗎？最新上架的集數。這集講了兩本書，一本是管理學五十年不敗經典《彼得原理》，一本就是《上位思維》。
中文書名的「上位」，我覺得對應英文書名與書中想要傳達的，翻譯得很貼切。
在長長的職涯中，大部分的工作者除了希望自己的工作是有意義的以外，也希望自己能夠力爭上游，步步高升（雖然這樣的自我期待對於GenZ世代可能不太適用），不過對於已經在職場打滾至少五年以上的人們來說，尤其是和我同一世代─而立以上不惑未滿，我們心中應該還是有一些些傳統的影子，希望有朝一日能夠晉升為主管職，彰顯自己在職場上的成功。
領導是一件需要認真看待的事情，如果我們真的「上位」了，必須要思考的問題是：
你確定自己已經準備好成為一位真正的領導者了嗎？
而你又想要成為一位怎麼樣的領導者呢？
本書作者訪問了許多組織的成功領導人，詢問他們的童年、成長背景，以及過去的各項經驗如何形塑了他們的領導風格，給予我們對於「什麼是領導」多重角度的必要省思。
剛好2025年初我也接下了帶領海外HR團隊的挑戰，這本書幫助我反思了很多，例如：
- 我為什麼接下這個任務，我希望達成目標是什麼？
- 我想要形塑什麼樣的領導風格？
- 我的個人使用說明書內容是什麼，如何讓部屬清楚地知道我的要求、並且願意給予我建設性的回饋讓團隊變得更好？
好主管(Manager)不等於好的領導者(Leader)，而我也在邊做邊學的路上，持續學習、持續嘗試，變成一個更好的領導者，領導他人也領導自己。
領導力的峰頂之所以值得攀登，並不是因為金錢、名譽或特權，而是你能夠說自己做了一些真正重要且有意義的事，如果你不在那裡，這一切就不會發生。那是一種深入心扉的滿足。
2.不施壓的領導力
閱讀翻譯類書籍時，通常第一件事情我會關注原本的英文書名是什麼。有時候翻譯的書名讓人會心一笑，有時候較難與原本的英文書名有直接的連結，而《不施壓的領導力》原文書名其實相較於不施壓，作者著重於領導者如何啟發人心─Inspire: The Universal Path for Leading Yourself and Others.
在光譜的兩邊可以依據遠見(Visionary)、典範(Exemplar)與導師(Mentor)這三項核心內容區分兩種不同類型的領導者：啟發型(inspring)與惹怒型(infuriating)。
啟發型領導者是哪些在職場或生活中指引我們成為更好自己的那些人，我們通常會形容他們「溫暖」、「光亮」，他們透過具體行動、言語與存在本身進而啟發周遭的人們；而一提到惹怒型領導者，此時我們的腦海裡可能浮現很多的臉孔(誤)，他們微觀管理、情緒管控不佳，好事發生把功勞攬住、壞事發生則避重就輕，不願意道歉或承擔應負的責任，在他們底下做事情缺乏安全感與容易懷疑自己。
我對於領導一直以來都非常有興趣，也理解領導對他人能夠產生的影響有多廣泛與其重要程度。步入職場這麼多年以來，終於熬到一個在正式組織上能夠帶領團隊的機會，各類狀況發生時，我的一言一行都反映了我在光譜的哪個位置、而我又想成為什麼樣的領導者。
過去一年在馬來西亞所遇到的各種事情、各類棘手狀況，也觀察不同部門主管他們面對問題的態度與做法是我想要效法的嗎，還是我能夠走出不一樣的tone調？而我帶領轄下團隊成員，我的願景是什麼？我有沒有以身作則？我是否能夠展現同理心，了解他們的困難並且提供足夠的協助？
這本書提到的「領導者放大效應」也讓我聯想到很久之前讀過的書：《記得你是誰：哈佛的最後一堂課》。永遠要記得：只要你成為了領導者、擁有了權力或地位，你的言行就會被放大且賦予意義，不論那是否是你原本的意思。
讀完這本書的當下會讓人很有動力思考這個問題：「我如何成為一個啟發人心的領導者？」這本書告訴我們，如果想成為一個啟發人心的領導者，需要經常且深刻的自我覺察、尋求回饋，詢問自己我的所作所為能夠啟發他人還是惹怒他人。
領導並不侷限於職場環境中，我們也可以透過作者分享的觀點思考如何運用於我們的個人日常生活中，是否有機會「成為光」，讓周遭的人們感受到更多的溫暖和煦。
3.不吵架也能贏的溝通術
說起對這本書有興趣的原因，應該是因為在海外出差的日子裡，覺得有好多人很難用自己習以為常的方式進行溝通(誤)，需要學習一些新知來幫助自己用不同的方式試試看，是否可以找到一些破口，盡量往雙贏的局面前進(雖然很難而且痛苦🥲)。
雖然書名的意思是不要吵架也可以贏，但我認為本書並非聚焦於在各種對話中，你的氣勢是否能夠壓住對方取得勝利，而是你是否能夠不被情緒左右、不被對方激怒，而能夠達成你開啟這場對話想要達到的結果。
溝通的真相是：千萬別試著吵贏對方，對話是為了與對方產生連結。一旦連結建立了，事情或許就會出現一些轉機或曙光，不需要劍拔弩張、針鋒相對。
這本書對我來說最受用的可能是遇到以下情境的處理方式：
- 情境一：遇到不尊重你或讓你覺得被冒犯的談話對象時，你可以怎麼做？
立刻反擊回去想當然爾不是最好的方法，作者分享了三個步驟：
- 延長停頓的時間：
對方說完話之後不立即回應或爭辯，讓沉默持續一段時間，使對方有機會察覺到他們剛剛的言論有何不妥之處並且感到尷尬不安，而且你的停頓不回應也會奪走他們想要觸怒你的多巴胺。 - 緩慢重複對方說的話：
如果沉默以對不夠，用非常緩慢的速度重複對方說的話，確保對方能夠明確意識到他們剛剛說的一字一句。 - 持續吐氣：
專注於自己的呼吸，確保自己的精神集中且和緩自己的緊繃情緒。
- 情境二：當對方高姿態貶低你的時候：
- 要他們再說一遍：請他們重複一遍，剝奪他們嘗試激怒你能夠獲得的快感。
「我需要你再說一遍。」 - 詢問對方想達成的結果：推測對方想要引發的反應，然後詢問他們。
「我想知道你這麼說是為了要貶低我嗎？」 - 以沉默回應：無論對方說了什麼，都沉默以對。
如果你不說善良的話語，就沒有資格說自己是善良的人。
複習了一下自己在KOBO閱讀器上的劃線與筆記，覺得這句話很直擊人心。
溝通與對話基本上是每天每天時時刻刻發生的事情，我們可以透過什麼方式傳達想法而且讓對方能夠了解而且保持善意？不論我們說了什麼，一字一句都有它的重量，都會激起漣漪，所以記得留意自己的言語、保持善良，讓下一次對話有機會讓雙方更靠近。
NOTE：不知不覺每本書想分享的內容越寫越多😂，只好下一篇待續了(TBC)。
