在茶水間的竊竊私語中，最常出現的話題之一就是：欸，你有沒有發現，最近大老闆好像不怎麼理那個誰了？以前開會不是最愛點他發言嗎？
職場上有一種光芒，叫做紅人光環。
當一個人紅的時候，他走路有風，老闆對他言聽計從，最好的資源都往他身上砸。他似乎擁有某種特權，彷彿這家公司就是繞著他轉的。
但殘酷的是，這種光環往往是有保存期限的。
當期限一過，昔日的紅人可能瞬間跌落神壇，取而代之的，是另一個全新的面孔。這種巨大的落差，常讓當事人感到被背叛，甚至懷疑人生。
其實，老闆從來沒有變心，變的是公司的戰場。
來看看阿國與艾咪的浮沉錄。
三年前，這家科技公司正處於瘋狂擴張期，目標是不計代價搶佔市佔率。
阿國是業務部的王牌。他敢衝、敢拚、酒量好，為了拿訂單可以三天三夜不睡覺。他的字典裡沒有成本控制，只有業績成長。
那時候，阿國是老闆眼中的超級紅人。每次月會，老闆都拍著他的肩膀說：大家都要學學阿國這種狼性！
阿國要人有人，要錢有錢，風光無限。
但一年後，市場飽和了，景氣反轉了。董事會對老闆的要求，從衝營收變成了保獲利。
公司的策略一夜之間轉向，開始精簡人力、控管預算、優化流程。
這時候，阿國那一套大開大闔的打法，突然變成了公司的負擔。他報銷的高額交際費被財務部退件，他為了搶單而犧牲的毛利率被老闆檢討。
阿國很委屈：我以前這樣做你們都說好，現在怎麼變了？
而這時候，默默無聞的艾咪紅了。
艾咪是營運部的資深經理，個性謹慎、數據感強，最擅長的就是摳細節和抓漏。
在擴張期，大家嫌她囉唆、保守。但在緊縮期，她成了公司的救星。她提出的流程優化方案幫公司省下了千萬成本。現在，老闆開會最常說的話變成了：你們看看艾咪做的報表，這才叫專業管理！
阿國沒變，他的能力還是很強。艾咪也沒變，她還是一樣謹慎。
變的是賽局規則。 昨天需要的是攻城掠地的將軍，今天需要的是精打細算的宰相。
為什麼職場沒有永遠的紅人？
因為企業就像一個有機體，它有自己的生命週期。
每個階段，公司需要的關鍵能力都不同。
草創期： 需要什麼都會一點的萬金油。
成長期： 需要能打仗的業務戰狼。
成熟期： 需要能建制度的管理專家。
轉型期： 需要能破壞創新的改革者。
所謂的紅人，只不過是他的個人特質與能力，剛好完美匹配了公司現階段的戰略需求。這是一種時勢造英雄。
如果你不想隨著季節更替而被淘汰，你需要這樣
一：保持策略敏感度，聞出風向的改變
不要只埋頭拉車，要抬頭看路。
當老闆開始頻繁提到某些新名詞，那就是風向改變的信號。
策略： 多看公司的大會報告、董事會決議摘要。去理解老闆現在最焦慮的事情是什麼？
如果你還在用舊的邏輯去解決新的問題，你離冷宮就不遠了。
二：拒絕路徑依賴，主動升級你的作業系統
很多紅人敗在「我以前這樣就能成功」的傲慢理由。
就像阿國，他捨不得放棄那套讓他成功的業務模式，結果成了公司的包袱。
當發現風向變了，要立刻盤點自己的技能庫。
如果現在需要數位轉型，你就趕快去學 AI 工具；如果現在需要跨國管理，你就趕快去練英文。讓自己永遠具備當下最稀缺的能力。
三：建立多維度人設，別把自己定型
不要讓大家覺得你只會做某一件事。
如果你被貼上只會衝業績的莽夫標籤，當公司不需要衝業績時，你就沒用了。
在做好本職工作之餘，主動參與一些跨領域的專案。
讓老闆看到你除了是戰狼，也可以是謀士；除了會寫程式，也可以做簡報。你的功能越多，你能適應的氣候就越廣。
回到故事的本質。
阿國後來因為適應不良，被調去了一個邊緣部門養老。而艾咪雖然現在很紅，但她心裡很清楚，如果哪天公司又要開始大擴張，她可能又會退居二線。
職場就是一個巨大的舞台，劇本隨時在換。
今天你是主角，是因為這齣戲剛好適合你演。明天換了劇本，你可能就要演配角，甚至要去拉幕。
真正的強者，不是永遠霸佔舞台中央的人。
而是那個看得懂劇本、演什麼像什麼、永遠有戲演的人。
別迷戀一時的掌聲。
盯緊導演的指揮棒，隨時準備切換你的角色模式。
