根據來源文件，麥克波特（Michael Porter）的理論主要涵蓋了產業競爭分析（五力分析）以及一般策略選擇，用以協助企業瞭解環境條件並建立競爭優勢。以下詳細說明：
一、 五力分析模式（Five Forces Analysis）
企業可以利用此模式來瞭解其所屬事業單位的環境條件，進而決定策略方向。這五種競爭力量包括：- 供應商的議價力量,。
- **購買者（客戶）**的議價力量,。
- 現有競爭者的競爭。
- 替代品的威脅。
- 潛在進入者的威脅（依據管理學常規，雖然來源文件 15 與 47 主要是列出不屬於五力的選項，但暗示了競爭結構要素）,。
二、 三種「一般策略」（Generic Strategies）
波特提出企業有三種基本的策略選擇，用以建構競爭優勢,：
成本領導策略（Cost-leadership）
定義：透過提供與競爭對手相同價值但價格較低的產品或服務，或者是相同成本但提供較高價值的產品或服務來建構優勢。 核心：追求效率與成本降低。
差異化策略（Differentiation）
定義：提供獨特性且為顧客喜愛的產品，建構競爭對手無法提供的特異性能，以產生附加價值,。 表現形式：可表現在產品設計（如 Apple 公司的創新設計）、形象、技術、研發、服務或流通通路等方面。
集中化策略（Focus，又稱利基或焦點策略）
定義：將經營資源聚焦於特定的區隔，例如特定的顧客群、特定的商品或特定的區域。 核心：透過集中資源在特定市場來建立競爭優勢。
簡單說：成本是省錢，差異化是與眾不同，集中化，集中辦大事。
