本篇參考〈EP607 《#鬼滅之刃》的組織管理學：產屋敷的系統文化 VS. 鬼王無慘的人治文化，你會選哪一個？｜大人的Small Talk〉
看過鬼滅之刃的人應該會有深刻感受，產屋敷(鬼殺隊)與鬼舞辻無慘(鬼)這兩派是完全不同的經營方式，撇除好人與壞人之別，純粹就管理模式來探討，還是有很多可以比較與發想的地方。
產屋敷是採企業集權方式，以一位總經理帶頭(產屋敷耀哉)，雖然看起來民主但還是沒有到投票表決這麼民粹，產屋敷的經營方式也有點像非營利團體的經營方式，彼得。杜拉克有一本書就在寫非營利團體的經營，也是有績效的概念(但非賺錢)。
鬼舞辻無慘則是極權統治，風格類似帝王或是創業家風格，誰的能力好就能夠直接上位，誰的能力差就下位(下場就是死)，也可以發動血戰來證明自己的能力，贏了就能夠取代原來的鬼的位置。
產屋敷(鬼殺隊)與鬼舞辻無慘(鬼)鬥爭了上千年，也就是說兩邊體系都運轉了一千年。
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一、 核心管理模式的對比
1. 產屋敷（鬼殺隊）：體系穩健成長、系統複雜、成本高與長期韌性(具有反脆弱性，詳情參閱〈反脆弱〉這本書)。
鬼殺隊的成功並非偶然，而是建立在一個「非常有組織能力，非常懂得設計流程跟設計制度」的領導者——產屋敷之下。
有嚴謹的選拔制度，一對一導師制度，專科分科進階培訓（如柱訓練篇），明確的晉升指標，鬼殺隊的劍士等級被嚴格劃分為十個等級：甲、乙、丙、丁、戊、己、庚、辛、壬、癸。從癸為最低，甲為最高，再上去就是柱等級是獨立的存在。每升一級都不是靠上司推薦，而是得靠你親手斬殺的惡鬼數量，甚至是擊敗高階鬼的戰功。主角炭治郎甚至也沒成為柱。
這種制度保障了人才來源的穩定性和能力基線的統一，即使效率慢，但確保了戰力的穩健成長，有海選的感覺。
後勤與支援體系
情報通訊系統（鎹鴉，提供個人通訊），醫療復健系統（蝶屋，包含病床、護理師及情緒價值提供，如心理諮商），物流運送系統（影，負責武器、人員、情報運送，採用多節點運輸以保密刀匠村位置）。
系統化支援體系展現了組織的完整性，即使核心戰力體弱多病（如產屋敷），強大的體系依然能維持組織運作。
領導與決策風格
集中管理（集中的集），擁有最高決定權，但允許成員提出不同意見（如柱合會議），決策採共識決。這種風格兼顧了效率與員工參與度。雖然最終決策權在主公，但容納意見的體制賦予了決策更大的彈性與緩衝，還是屬於總經理制，並非議會制。
隱藏的基石
「錢之呼吸」。產屋敷家族的資金支撐了數百人的日常維運、高級柱的住房、武器研發製造和鍛刀（如鋼鐵塚），只要成為了柱，就有高級房屋跟高級設備可以享用，也不愁吃穿，所以也是吸引人來海選很大的原因。
產屋敷系統的運轉極耗資源。金錢來源靠著產屋敷家族當作後盾(金錢來源不明，暫時查不到)，因此並非鬼殺隊成員自己賺來的(例如接殺鬼懸賞任務賺錢)，沒有實際績效概念。
2. 鬼王無慘：人治與高效率
無慘的組織「12 鬼月」即始祖「鬼王」無慘所創造的鬼中最強的 12 隻鬼，12 鬼月又有分「上弦」與「下弦」各六位，其中再以數字去分強度階級，「一（壹）」為最強、最後是「六（陸）」，所以 12 鬼月中最強的是「上弦之壹」、最弱的是「下弦之陸」，幾乎沒有任何的系統，完全是人治，依賴其強大的個人能力和極權領導。儘管其領導風格具爭議（EQ超差，隨時殺人，極端極權），但其管理效率絕對是大勝鬼殺隊的。
壓制鬼殺隊上千年，體系簡單、直接、快速。利用血液迅速製造新鬼。
這種模式在初創或求生時期非常有效。它犧牲了體質的穩健性，換來了極致的速度和執行力，像蘋果創立初期的賈伯斯、福特汽車的亨利。福特等人都是經典代表。
人才策略
只篩選，不教育，奉行強者文化，瞧不起部下，認為他們隨時可以犧牲，純粹把部下當工具。
雖然殘酷，但這種強者文化確保了核心戰力的高度集中。在高競爭、高風險的行業適用，在早期美國創業家可以體現這種殘酷，現在也已經大大改變，變成重視職場文化，企業社會價值等等。
驅策動力與文化
高壓恐懼、強調競爭、彼此猜忌、完全不合作，甚至可以隨時把對方幹掉。效率來源於恐懼驅動，以及避免相互拖累的單幹模式。
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結論:
• 草創時期（強調生存）： 可採用類似無慘的集中權力和強人領導風格。此時最重要的是「活下來」。如果凡事都要開會、討論、投票，反而會因為缺乏速度和決斷力而錯失生存機會。強勢領導者的專斷獨行，在初創階段往往是加大生存機率的要素，創業初期也沒有很多錢，無法做制度，制度等於慢跟燒錢。此種做法適用於10人以下的組織，有些走菁英化的組織，像是遊戲工作室也適合用這種方式經營，但是考量到心理議題，態度可以不要那麼強硬，會把有能力跳槽的人逼走。
• 穩健發展時期（強調體質）： 當公司找到穩健的商業模式和客戶後，則需要開始往系統化、組織化、制度化精進。光靠人治是很難永續經營的，當案件量越來越多，案子越來越大，則無法光靠一個人完成，企業主如果事必躬親，自己會先累垮，後續無人接班，導致事業一夕崩盤。
2. 強調系統的「代價」與「互相拖累」
• 團隊合作的兩面性： 鬼殺隊的相互協助和團隊精神讓人感動，但從效率管理來看，相互協助也等於相互拖累。例如，在戰爭中花時間拯救重傷同袍，可能會犧牲一位健康士兵的戰力。文章可以利用美軍在戰場上「絕對不能留下同袍」的思維，來分析團隊道德與實際戰力之間的取捨，我個人認為合作需建立在兩邊都是獨立的個體上，有些人沒有別人幫忙就做不了事情，這樣就不好了。
• 效率的低落： 產屋敷的系統酷炫但速度慢。例如，培育一位柱非常困難，導致鬼殺隊千年以來柱的戰力不足，長期有空缺，才讓鬼肆虐了幾千年。高度體系化需要以犧牲效率為代價。把一個柱訓練好就不知道要多久了，更何況產屋敷家族的人還被詛咒所以會早死，通常活不過30歲，所以產屋敷耀哉才會選擇自爆與無慘同歸於盡，接班者好壞也未知。
3. 重新定義「好的老闆」：錢之呼吸
• 產屋敷模式的基石是「錢之呼吸」。沒有足夠的資本和餘裕，要求員工有理念、無償提供協助，是「要求太高了」。
• 心地善良、追求溫暖大家庭的老闆，如果找不到賺錢的方法或穩健的客戶，最終樹倒猢孫散。此時，員工非但不會同情老闆，甚至會記恨，認為老闆浪費了他們的青春。
• 「讓員工固定拿到薪水，甚至拿到更多的獎金，這是老闆的使命」。
至於鬼舞辻無慘(鬼)方面，跟著這種老闆學可以學得很快，但時間不能太長，除了心理受不了之外，還可能學到非正統的方式，現代社會也不太適用高壓統治了，員工隨時都有更好的選擇，現代人換工作也是常態，無法留住人才。
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