職場洞察：新創圈看見的改變_人才在哪裡
我在新創圈裡看見什麼改變?會帶來什麼變革呢? 有三個題目分別是
- 開始遠端工作的生態
- 人才在哪裡
- 科技從硬體走向軟體服務
和大家分享第二個人才在哪裡
產業在哪裡? 那人才又在哪裡?
絕不在104、518上面，新創產業與服務，當然有更厲害的平台，比如說 linkedin、 CakeResume、 Yourator等… 不管是求職者、同業間交流，都透過這些平台觀察產業資訊，尤其是linkedin它是企業社群，許多企業會在上面經營「公司」社群，發表公司最新動態、產業文章等。
甚至有些服務平台自己有辦法徵才，在104、518求職平台看不到DCARD、HAHOW線上課程平台、PRESSPLAY知識訂閱平台的徵才消息，有想過是為什麼嗎？ 人才一直都在！
只是沒用對方式、沒有去到對的地方 找 人 才／材
如果公司想要找新興人才，就不能用很傳統 normal的方式找人，因為人根本不在那裏… 更多時候，你資方在找人，而人才也在看你的產業公司組織，從零到一要自己當開疆闢土的建構者，是最辛苦、最吃力不討好的事情，中間還可能無數次失敗、連同熱情也消耗殆盡。
通常該產業的經營者有著想創新、轉型經營的時候最常見，但資方根本不得其門而入，找到的永遠是不合適的人，與資方想做的創新或轉型有極大差異。
更正確的說法是，資方根本不知道怎麼找人，職缺名稱對不對?工作內容又該怎樣?薪水要給多少錢?
這些事情通通沒有概念，在求職平台上開啟了職缺，職務名稱的命名永遠是：小編/平台管理人員/網管/行銷???
給出的薪水更不用說，可悲至極，工作內容要能上刀山、能下死海。
甚至更可悲的薪資結構「底薪+業績獎金」。
不好意思，薪資多寡取決當月公司業績來決定，下次領薪水時能不能拿到一個還算過得去、對得起付出的「薪水」，當然也是有願意接受制度的人存在。
那天看林渙恩說：「獎金代表能力 底薪則是一種尊重。先有尊重才有機會得到能力，如果你擔心給了尊重卻沒遇到人才，回頭看看績效審核方式才對，而不是把尊重拿掉」
過陣子，這個產業人才主題可以好好寫一篇。
最後，謝謝你讀這篇文章。
覺得這篇文章寫得不錯、有幫助到你，甚至給你了一些新想法
希望能給我「拍拍手鼓勵」讓我知道，或是留言讓我知道一起成長交流。
歡迎追蹤我，在這裡我會分享生活、社會、職場、科技、新創趨勢，釐清盲點，把問題直搗核心，只說人話讓大家聽得懂。
更多時候，你資方在找人，而人才也在看你的產業公司組織，從零到一要自己當開疆闢土的建構者，是最辛苦、最吃力不討好的事情，中間還可能無數次失敗、連同熱情也消耗殆盡。
通常該產業的經營者有著想創新、轉型經營的時候最常見，但資方根本不得其門而入，找到的永遠是不合適的人，與資方想做的創新或轉型有極大差異。
更正確的說法是，資方根本不知道怎麼找人，職缺名稱對不對?工作內容又該怎樣?薪水要給多少錢?
這些事情通通沒有概念，在求職平台上開啟了職缺，職務名稱的命名永遠是：小編/平台管理人員/網管/行銷???
給出的薪水更不用說，可悲至極，工作內容要能上刀山、能下死海。
甚至更可悲的薪資結構「底薪+業績獎金」。
不好意思，薪資多寡取決當月公司業績來決定，下次領薪水時能不能拿到一個還算過得去、對得起付出的「薪水」，當然也是有願意接受制度的人存在。
那天看林渙恩說：「獎金代表能力 底薪則是一種尊重。先有尊重才有機會得到能力，如果你擔心給了尊重卻沒遇到人才，回頭看看績效審核方式才對，而不是把尊重拿掉」
過陣子，這個產業人才主題可以好好寫一篇。
最後，謝謝你讀這篇文章。
覺得這篇文章寫得不錯、有幫助到你，甚至給你了一些新想法
希望能給我「拍拍手鼓勵」讓我知道，或是留言讓我知道一起成長交流。
歡迎追蹤我，在這裡我會分享生活、社會、職場、科技、新創趨勢，釐清盲點，把問題直搗核心，只說人話讓大家聽得懂。
分享至
成為作者繼續創作的動力吧！
貼近生活的洞察報告，不定時分享生活、社會、職場、科技、新創趨勢，釐清盲點，把問題直搗核心，只說人話讓大家都聽得懂。│ CHEESE.INSIGHT
