職場洞察:新創圈看見的改變_人才在哪裡

閱讀時間約 2 分鐘
我在新創圈裡看見什麼改變?會帶來什麼變革呢?

有三個題目分別是
  • <開始遠端工作的生態>
  • <人才在哪裡>
  • <科技從硬體走向軟體服務>
和大家分享第二個<人才在哪裡>

產業在哪裡? 那人才又在哪裡?
絕不在104、518上面,新創產業與服務,當然有更厲害的平台,比如說 linkedin、 CakeResume、 Yourator等…

不管是求職者、同業間交流,都透過這些平台觀察產業資訊,尤其是linkedin它是企業社群,許多企業會在上面經營「公司」社群,發表公司最新動態、產業文章等。


甚至有些服務平台自己有辦法徵才,在104、518求職平台看不到DCARD、HAHOW線上課程平台、PRESSPLAY知識訂閱平台的徵才消息,有想過是為什麼嗎?

人才一直都在!

只是沒用對方式、沒有去到對的地方
找 人 才/材


如果公司想要找新興人才,就不能用很傳統 normal的方式找人,因為人根本不在那裏…


更多時候,你資方在找人,而人才也在看你的產業公司組織,從零到一要自己當開疆闢土的建構者,是最辛苦、最吃力不討好的事情,中間還可能無數次失敗、連同熱情也消耗殆盡。
通常該產業的經營者有著想創新、轉型經營的時候最常見,但資方根本不得其門而入,找到的永遠是不合適的人,與資方想做的創新或轉型有極大差異。

更正確的說法是,資方根本不知道怎麼找人,職缺名稱對不對?工作內容又該怎樣?薪水要給多少錢?
這些事情通通沒有概念,在求職平台上開啟了職缺,職務名稱的命名永遠是:小編/平台管理人員/網管/行銷???
給出的薪水更不用說,可悲至極,工作內容要能上刀山、能下死海。

甚至更可悲的薪資結構「底薪+業績獎金」。
不好意思,薪資多寡取決當月公司業績來決定,下次領薪水時能不能拿到一個還算過得去、對得起付出的「薪水」,當然也是有願意接受制度的人存在。


那天看林渙恩說:「獎金代表能力 底薪則是一種尊重。先有尊重才有機會得到能力,如果你擔心給了尊重卻沒遇到人才,回頭看看績效審核方式才對,而不是把尊重拿掉」

過陣子,這個產業人才主題可以好好寫一篇。

最後,謝謝你讀這篇文章。
覺得這篇文章寫得不錯、有幫助到你,甚至給你了一些新想法
希望能給我「拍拍手鼓勵」讓我知道,或是留言讓我知道一起成長交流。
歡迎追蹤我,在這裡我會分享生活、社會、職場、科技、新創趨勢,釐清盲點,把問題直搗核心,只說人話讓大家聽得懂。
說_時事,還有一點創業事。 — 我是細節控Jessee!
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
有幾個趨勢洞察觀點想和大家分享,主要是疫情給人們帶來的影響,而我在新創圈裡看見什麼改變?會帶來什麼變革呢?    有三個題目分別是 ..
這幾天看到新聞媒體斗大標題寫著:「2020年03月車市正成長」,還有另則標題是「特斯拉汽車掛牌量創新高」。 數據來自監理站不會錯,每個月監理站數據是以新車掛牌為統計樣本,包括租賃公司、公司長短期租購皆算在內......
有幾個趨勢洞察觀點想和大家分享,主要是疫情給人們帶來的影響,而我在新創圈裡看見什麼改變?會帶來什麼變革呢?    有三個題目分別是 ..
這幾天看到新聞媒體斗大標題寫著:「2020年03月車市正成長」,還有另則標題是「特斯拉汽車掛牌量創新高」。 數據來自監理站不會錯,每個月監理站數據是以新車掛牌為統計樣本,包括租賃公司、公司長短期租購皆算在內......
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
本文探討了人力資源招募的角色和變化。透過討論招募在人資中的重要性、進入人資領域的捷徑以及企業中的招募趨勢,強調了人資工作在現代社會中的關鍵地位。
Thumbnail
在大招募時代,企業主重視求職者的特質與行為面向。瞭解 Google, Amazon, ASML, P&G, 國泰金控, IKEA, 乾杯 和 漢來飯店的招募策略,並學習借鑒他們的經驗。
Thumbnail
在當前經濟環境下,成千上萬的軟體開發者正面臨失業的困境。他們疲於奔命,四處投遞履歷,希望能在激烈的競爭中脫穎而出。但是,有沒有想過,除了尋找新工作,還有其他選擇嗎?如果找不到工作,為什麼不考慮創造一個呢?讓我們一起探討軟體開發者如何利用自身技能,在互聯網時代開創屬於自己的事業。
Thumbnail
  其實我轉換到電子業後,也是持續上網了解目前的職場、產業現況,尤期是對於找新工作,在面試新工作,有些朋友會上網詢問一些關於面試內容、部門風氣之類的問題,近年隨著許多公司結構調薪,對於薪水的問題也是求職者非常關心的事情。
Thumbnail
在科技發達背景下成長的「新世代」逐漸步入社會,舊有的職場觀念逐漸不符合新世代的追求,他們到底想要什麼?這種情況展現了什麼?「爛草莓」真的爛嗎? 近幾年,新世代管理議題已成為企業間的熱門話題,各行各業缺工的情況日漸嚴重,大企業都在爭取10%的人才,中小企業也出現「加薪搶人」的現象,甚至加薪也搶不到!
Thumbnail
未來沒有穩定的工作,只有穩定的人。沒有人能準確預測未來哪些工作會消失、被AI取代。過去十年來最熱門的職業當數「軟體工程師」了,人人都嚮往去到矽谷科技公司,所以過去一年多來矽谷裁員潮令人不勝唏噓。 我可以預見的是,未來潮流會更迭的更頻繁、快速,與其追隨潮流,再被新的潮流淹沒,不如培養創業家精神。
Thumbnail
談談設計產業鏈破碎的情形,也希望老闆們能先做好功課,思考自己到底要什麼樣的人才,別再把設計新人當套餐員工了,願創意產業更好,遠離爛企業,人生會更好。
Thumbnail
本文旨在探索如何評估潛在雇主,適合正尋找職場與個人價值匹配的讀者。 評估潛在雇主:提供策略和方法來評估潛在雇主是否符合自己的價值觀 在當代職場,了解潛在雇主的重要性不亞於雇主評估求職者的條件。這是一場尋找工作的過程,更是尋找未來生活方式的旅程。 選擇適合的公司,能讓人們的職業生涯如同庭
Thumbnail
在快速變化的商業環境中,許多企業面臨著找到適合人才的挑戰。本文將深入探討如何吸引高階人才、辨識創新人才的技巧、人力派遣優缺點、獵人頭公司,以及如何留住關鍵人才,幫助企業在找人才時做出更明智的決策。 千金難買好人才!收編人才秘訣大公開! 文章連結 高階人才挑選企業的過程中,企業的經營理念與價
Thumbnail
獵頭這個產業聽起來超級神秘 Serene也好幾次被問過,獵頭到底在幹嘛? 這一篇就跟大家解析一下獵頭這個產業的神秘面紗 第一、獵頭到底在幹嘛 獵頭的工作就是幫不同的企業找尋優秀的人才 所以我們每天的工作就是跟企業端的HR溝通用人需求 用不同管道找人才(人力銀行、LinkedIn、推薦、p
Thumbnail
本文探討了人力資源招募的角色和變化。透過討論招募在人資中的重要性、進入人資領域的捷徑以及企業中的招募趨勢,強調了人資工作在現代社會中的關鍵地位。
Thumbnail
在大招募時代,企業主重視求職者的特質與行為面向。瞭解 Google, Amazon, ASML, P&G, 國泰金控, IKEA, 乾杯 和 漢來飯店的招募策略,並學習借鑒他們的經驗。
Thumbnail
在當前經濟環境下,成千上萬的軟體開發者正面臨失業的困境。他們疲於奔命,四處投遞履歷,希望能在激烈的競爭中脫穎而出。但是,有沒有想過,除了尋找新工作,還有其他選擇嗎?如果找不到工作,為什麼不考慮創造一個呢?讓我們一起探討軟體開發者如何利用自身技能,在互聯網時代開創屬於自己的事業。
Thumbnail
  其實我轉換到電子業後,也是持續上網了解目前的職場、產業現況,尤期是對於找新工作,在面試新工作,有些朋友會上網詢問一些關於面試內容、部門風氣之類的問題,近年隨著許多公司結構調薪,對於薪水的問題也是求職者非常關心的事情。
Thumbnail
在科技發達背景下成長的「新世代」逐漸步入社會,舊有的職場觀念逐漸不符合新世代的追求,他們到底想要什麼?這種情況展現了什麼?「爛草莓」真的爛嗎? 近幾年,新世代管理議題已成為企業間的熱門話題,各行各業缺工的情況日漸嚴重,大企業都在爭取10%的人才,中小企業也出現「加薪搶人」的現象,甚至加薪也搶不到!
Thumbnail
未來沒有穩定的工作,只有穩定的人。沒有人能準確預測未來哪些工作會消失、被AI取代。過去十年來最熱門的職業當數「軟體工程師」了,人人都嚮往去到矽谷科技公司,所以過去一年多來矽谷裁員潮令人不勝唏噓。 我可以預見的是,未來潮流會更迭的更頻繁、快速,與其追隨潮流,再被新的潮流淹沒,不如培養創業家精神。
Thumbnail
談談設計產業鏈破碎的情形,也希望老闆們能先做好功課,思考自己到底要什麼樣的人才,別再把設計新人當套餐員工了,願創意產業更好,遠離爛企業,人生會更好。
Thumbnail
本文旨在探索如何評估潛在雇主,適合正尋找職場與個人價值匹配的讀者。 評估潛在雇主:提供策略和方法來評估潛在雇主是否符合自己的價值觀 在當代職場,了解潛在雇主的重要性不亞於雇主評估求職者的條件。這是一場尋找工作的過程,更是尋找未來生活方式的旅程。 選擇適合的公司,能讓人們的職業生涯如同庭
Thumbnail
在快速變化的商業環境中,許多企業面臨著找到適合人才的挑戰。本文將深入探討如何吸引高階人才、辨識創新人才的技巧、人力派遣優缺點、獵人頭公司,以及如何留住關鍵人才,幫助企業在找人才時做出更明智的決策。 千金難買好人才!收編人才秘訣大公開! 文章連結 高階人才挑選企業的過程中,企業的經營理念與價
Thumbnail
獵頭這個產業聽起來超級神秘 Serene也好幾次被問過,獵頭到底在幹嘛? 這一篇就跟大家解析一下獵頭這個產業的神秘面紗 第一、獵頭到底在幹嘛 獵頭的工作就是幫不同的企業找尋優秀的人才 所以我們每天的工作就是跟企業端的HR溝通用人需求 用不同管道找人才(人力銀行、LinkedIn、推薦、p