職場洞察：新創圈看見的改變_人才在哪裡

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只是沒用對方式、沒有去到對的地方 找　人　才／材

如果公司想要找新興人才，就不能用很傳統 normal的方式找人，因為人根本不在那裏…

更多時候，你資方在找人，而人才也在看你的產業公司組織，從零到一要自己當開疆闢土的建構者，是最辛苦、最吃力不討好的事情，中間還可能無數次失敗、連同熱情也消耗殆盡。

通常該產業的經營者有著想創新、轉型經營的時候最常見，但資方根本不得其門而入，找到的永遠是不合適的人，與資方想做的創新或轉型有極大差異。

更正確的說法是，資方根本不知道怎麼找人，職缺名稱對不對?工作內容又該怎樣?薪水要給多少錢? 這些事情通通沒有概念，在求職平台上開啟了職缺，職務名稱的命名永遠是：小編/平台管理人員/網管/行銷??? 給出的薪水更不用說，可悲至極，工作內容要能上刀山、能下死海。

甚至更可悲的薪資結構「底薪+業績獎金」。

不好意思，薪資多寡取決當月公司業績來決定，下次領薪水時能不能拿到一個還算過得去、對得起付出的「薪水」，當然也是有願意接受制度的人存在。

那天看林渙恩說：「獎金代表能力 底薪則是一種尊重。先有尊重才有機會得到能力，如果你擔心給了尊重卻沒遇到人才，回頭看看績效審核方式才對，而不是把尊重拿掉」

過陣子，這個產業人才主題可以好好寫一篇。

最後，謝謝你讀這篇文章。

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