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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
要擁有利益但沒有風險，剩下兩種做法，一種是追求大政府，並要求擁有超大權力的政府，還能執行可以符合每個人私利的政策，實務上做不到，最多發福利、給錢。另一種是從眾，無論是抱團取暖還是高唱做自己，實際上都要找教主去跟，用共同標準作指引。
近日在LinkedIn上看到一篇文章，談到好的領導者，就像是Wi-Fi一樣，可以把人連結起來，而不是讓人失去連結。好的領導者，會激勵團隊成員，即便當工作成果不如預期，仍會支持團隊成員、支持團隊成員成長而非粉碎信心、善於聆聽而非只是單向述說，也會慶賀團隊成員的成功時刻。
當我們談論領導時，經常會面臨一個古老的兩難問題：究竟是應該以嚴厲的態度，確保下屬無條件服從指令，還是應該憑藉親和力，贏得下屬的信任與支持
？這個問題並沒有明確的答案，卻影響著許多領導者的決策和領導風格。親和力能夠打破人與人之間的隔閡，讓領導者和團隊成員之間建立起牢固的情感連結。
然而，過度依賴親
與同事討論領導者的領導方式時，我們面臨一個兩難：是該採取嚴厲的態度讓下屬服從，還是以親和力贏得下屬的歡心？這確實是個難題。
親和力能拉近人與人之間的距離，但可能導致難以指揮和命令，進而影響工作的順利進行。
相反，嚴厲的態度雖然能推動工作，卻可能使下屬感到疏離，甚至內心緊張不安。
你認為自己
這篇文章深入分析了不同性格類型和脾氣特徵，包括領導型和關懷型等，並提供了實用的溝通策略。
無論是處於工作還是生活中的互動，這篇文章都能幫助您更好地理解他人並改善人際關係。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
純粹以機率而言, 在人際關係中當主動的老大, 比較容易找到理想的同伴, 也比較不會受到傷害.
(但相對的, 如果自己是壞老大, 就可能會傷害別人.)
這篇文章主要講述在職場上，同事是資源的競爭者，而長官則是資源的分配者。此外，文章還探討了人性的幾個現象及看法，如不對人性抱有太高期待、當別人對你太好時要小心等。最後邀請讀者進一步探索作者的其他文章，分享互動的方式。整髒的內容充滿了關於如何應對職場及人性的智慧。
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以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
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純粹以機率而言, 在人際關係中當主動的老大, 比較容易找到理想的同伴, 也比較不會受到傷害.
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