為了達成最想要的目標要有被討論的勇氣,這是企業的 Mission 存在的意義

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亞馬遜執行長貝佐斯:我樂意失去「反對『黑人的命也是命』(Black Lives Matter)」的顧客
前陣子看到這樣的新聞,美國亞馬遜公司 (AMZN-US) 的執行長貝佐斯 (Jeff Bezos) 公布了一封電子郵件,回應一位不滿他支持「黑人的命也是命」(Black Lives Matter) 活動的憤怒顧客。他說,這封信件「令人噁心」,也說「他樂意失去」這樣的顧客。
這個新聞,代表的是一個大公司對自己公司理念的堅持
很清楚怎麼樣的決定對公司來說是對的
創業後,我曾經被創投說過:「公司服務要說明得簡單一點,比如東南亞的 Uber、人力銀行版的 Uber。」我相信這樣的想法好長一段時間,跟其他人介紹我們公司的時候也用越來越簡單的說明。
不過,最近我越來越體會到,就算是看起來一樣的芒果,大小不同、產地不同、背後的故事不同,就會有不一樣的味道。很多事情不能只是「簡單講」,就像是我們公司的 Mission。
We support “want to be” for new generation.
如果把「for new generation」變成「for everyone」,這樣做的話我們面對的市場肯定變大,不過會變得有點難顯現出公司的個性。對「new generation」來說,我們做了這樣的「限定」,感覺變得更強、變成更值得信任的公司。 每個公司有每個公司不同的對象,貝佐斯也是一樣的想法; 最近世界的公司服務越來越分散,亞馬遜那麼大的公司同樣也限定對象。
我們也考慮「new generation」的定位跟優先度。因為遇到過需要判斷「我們該不該跟他繼續合作?」「該不該跟他開始合作?」的時候。
new generation 定位
● 尊重夥伴、和夥伴互相成長的人
● 不怕失敗、勇於挑戰新事物的人
● 相信每個人都有無限可能性的人
new generation 優先度
  1. 創作者 & 企業客戶
  2. 觀眾 & 消費者
  3. 同事
※當然,按照不同部門的任務,優先度都有一點不一樣
提前決定公司 Mission可以讓公司變得更強
提前決定這類的企業想法跟行動,可以讓公司更有一慣性、不會走偏。遇到危機出現、突然需要立即的判斷的時候,如果早就已經決定好「你要做什麼」、「你的對象是誰」的話,公司的個性和核心理念都會更明確,幫助公司做出正確的決定。
這樣的作法會有被討論、評論的時候,但是企業要有被討論的勇氣;這樣的作法,可以幫助企業達成最想要的目標,讓企業變強、更強。
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昨天跟創作者聊天,他聽到「我們公司(CAPSULE)有很多資源」這個部分有點懷疑。會懷疑是因為,創作者剛開始認識我們的時候聽到別人這樣評價我們。確實,我們剛開始這個事業的時候常常聽到「你們沒有資源」這樣的評價。那我們是從什麼時候有了「資源」?我們的「資源」是什麼? 「 CAPSULE 有的是實現創作
上一篇寫到「我不會跟創作者合資開公司」這樣的內容。不過最近很多YouTuber 找我聊天,都聊到自己想和夥伴成立工作室、開公司。那今天寫的是如果自己開公司,有兩位夥伴以上一起創立時候怎麼做比較好? 創業 or 創頻道很辛苦! 但該做的還是不能少 沒有一定的答案 先想說的是這個問題沒有一個正確答案。每
「跟股東不合作了,想要拿回原來的股份。」、「公司開始賺錢了,想要調整股份的比例。」、「不想跟現在的夥伴合作,資產的所有權該歸誰管?」…這些以前出現在 Startup 的問題,現在台灣許多有自己公司的 YouTuber 也越來越常遇到。如果有投資人/經紀公司說要合資,創作者該不該答應呢? 沒有一定答案
現在越來越多 YouTuber 有自己成立工作室、開公司,團隊慢慢變大。不過,也聽到越來越多 YouTuber 因為團隊變大的關係,開始遇到效率這樣管理上的問題。這樣的問題我也遇到過,所以今天想說的是「規模和效率的平衡點」。 現在 CAPSULE 員工已經有 120 人 關於規模 成立公司 7 年以
這個開始是因為對於最近業界意見、新聞,我有很多想法。不過我中文也沒有好到可以很順利的拍影片,完美解釋我的想法。所以接下來一個一個主題我想公佈。先寫的一篇是「為什麼不想被說經紀公司的原因」。
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