關於疫情升級的一些想法#2／程天縱

這個社會並不是非黑即白，不同立場的人也不是全錯或全對；但是，「求同存異」已經越來越難，因為大家都只看到對方的「異」。然而，給對方機會，也是給自己機會，也是給這個撕裂的社會一個機會；如果可以，當我們從困境走出來的時候，台灣就會更加強大。

程天縱 - 吐納商業評論 | Tuna Business Review

1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》、《程天縱的管理力》、《程天縱的專業力》、《每個人都可以成功》、《程天縱的職場力》等作品。 This site requires JavaScript to run correctly. Please turn on JavaScript or unblock scripts

抹黑對手不會讓自己更白，阻礙競爭者不會讓自己跑得更快。

這世界上沒有完美的人，只有讓自己不斷的改過，才會更強大。我先前提過的《了凡四訓》一書中，第二篇「改過」中說到「要發恥心、畏心、勇心，才能真正改過」；其中「恥心」就是要認錯，因為不認錯的人永遠不會改。

「畏心」就是要畏懼不改過的後果；因為天不怕地不怕的人，也永遠不會改；「勇心」就是要堅持到底，因為自己的惰性和環境的壓力，讓你無法堅持改過。

而當這個社會越來越兩極化的時候，往往會讓我們覺得越來越孤獨。

我們需要異中求同

近日疫情爆發造成恐慌，確診和死亡人數快速攀升，許多家庭面臨生離死別的悲劇；同時也因為快篩、普篩、警戒升級、進口疫苗、國產疫苗等等的話題和政治立場，讓受傷的台灣加劇了撕裂的痛苦。

在網上看到太多負面的情緒，許多不同立場的社群裡，攻擊對方的話語越來越辛辣惡毒；平常友善的群裡，開始有人退出，另外成立同溫層的小群。多年的同鄉、同學、同事、朋友之情，在立場不同的情況下，變成非常脆弱，轉眼就消失了。

於是，我在前一篇文章中轉貼了林宏文的文章，並提出我的建議；其實在我的短中長期規劃建議中，都包含了不同立場所採取的辦法，我只是將它們整合一下而已。

如果有足夠的高度、宏觀的角度、客觀的態度，從這篇文章中就可以看到，即使是不同立場的對方，也會有正確的想法和做法。

但是，在情緒推波助瀾之下，許多看法成了意氣用事之爭；彼此眼中看不到對方的優點，看到的都是缺點。即使做錯了事、講錯了話，不論是中央、地方、民眾，經過同溫層的放大，每一個人都自認為是公理正義的化身。

在只有顏色、沒有是非的情況下，各方都不認為有錯、有過也不會改；在同溫群體的支持和保護下，也不會有畏懼之心，天不怕地不怕，再惡毒的事都做的出來、再尖酸刻薄的話也說的出口，有過更不會改。

所以我在前面引述了《了凡四訓》，給大家一些反思的空間、為目前兩極化的社會提出改過建議。

這個社會並不是非黑即白，不同立場的人也不是全錯或全對；但是，「求同存異」已經不再可能，因為大家都只看到對方的「異」。

我原以為這樣的說法會引起爭議，也已經準備好接受批評和攻擊，沒想到卻廣受歡迎；來自讀者的回應，甚至遠比我花很多時間寫的管理文章都高。

所以我發現我的網友和文章讀者們，大部分都具有高度、宏觀、客觀的態度，回應也都是正面、樂觀、包容的，令我十分感動。

悔改與饒恕

我的老朋友劉維鯤也私訊給我，並且分享了一部微電影；這部根據真人實事拍攝的20分鐘影片，我是流著淚看完的。

他私訊告訴我：

看到了你的Facebook貼文。我2017年参加了一個影視團隊。我們拍了四部微電影，這四部都是勵志的。下面傳給你看其中的一部，主旨是「悔改與饒恕」，與你此次的貼文有關連，分享給你。

他說的沒錯，要真正改過，除了「了凡四訓」中提到的，想改過的人必須發「恥心」、「畏心」、「勇心」之外，對受到傷害的他人是否能夠給予「包容」和「饒恕」，也是很重要的關鍵。

如果對於有心要「悔改」的人，始終採取報復和追殺的心態、不給機會，那麼「悔改」也沒有用了。其實，給對方機會，也是給自己機會，也是給這個撕裂的社會一個機會；如果可以，當我們從困境走出來的時候，台灣就會更加強大。

這篇文章一開始強調的是「悔改」、這部微電影強調的是「饒恕」，而正是目前被撕裂的台灣所需要的兩個療方。

讓我們用「同理心」，來看看這部以呂代豪牧師真人真事改編拍攝、令人感動的《「收刀入鞘」系列之首部曲：伊竟還鄉》官方正式版微電影。

再次謝謝劉維鯤的提點和分享。