錯亂＿著急＿醒悟
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關於＂工作＂
階級，無固定雇主＞有固定雇主＞管理階＞創業家（老闆）＞資本家（用金融賺錢），我所在有固定雇主，對＂管理階＂不想要像用位子’權力去支配，所以才一直在拒絕嗎？又或是＂我不願承擔隨之而來的責任以及向上溝通＂呢?
現在浮現的畫面，都是自己如果身為負責人對我的事業的信念，一定對自己可以提供的服務了解，我要帶給上門的顧客什麼？沒辦法給予的是什麼？並且訂定明確的規範。
我想到了!我為何不要，因為害怕與恐懼被討厭，以前的我把人際關係與工作混為一體，現在的我明白＂合作＂是工作目的為了完成同一件事，＂大家都是出來賺錢的＂因此把事情弄好優先，工作能力好了再談後續，不同身份有不同要負責的項目＜ＯＳ後悔選擇現在的公司，用錯誤的想法找工作＝只是要一份收入＞，在那當下是我認為最好的選擇，後面的這些想法轉變是佑了解後的反思當下其實可以做更好的方法。
醒悟錯亂＿生活
現在用工作合作與位子需要做的事項跟公司需求，來面對＂工作＂這件事，那用相同邏輯來面對生活也是可以的阿！：與自己合作，往內心要的方向前進，網路自由也代表著競爭，競爭可以給我帶來前進的力量，應對成長中的困難經一事長一智
《＂我希望能夠創造美好的體驗給社會，在廢墟中開出一朵花，在亂世中守護一畝田》，反映自己我認為我自己擁有：勇敢’創造’體驗’感受’強大’自我成長’分享’靈活’接納＂
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這本書探討瞭如何追求自由，不讓公司體制毀掉年輕人。書中談到了人生商業模式、無槓桿與有槓桿賣時間、時薪思維、以終為始等議題。作者張輝著重於引導讀者重新連結自己與世界，找到自己生命的意義。最終的自由是什麼以及如何尋找這個自由都是書中探討的重點。
最初階的工作者專注於個人利益，對組織成就無感，而成熟工作者則能從組織及公司利益出發，人的初始設定就是自利，我們要如何擴大自己的格局，成為一位成熟的工作者，則是職場的重要課題。
只靠工作獲得情緒滋養並不是長久之道，當裁員失業、退休離開職場後，還是得面對人與人之間還是需要有一定程度的依附關係的事實。
雖然工作帶來機會，有可能滿足我們的情感需求，但工作關係主要是交易關係，親密關係則遠遠更為深入，更能包容我們的脆弱，不能全部仰賴工作。
工作盡管有各式各樣，我依舊把它分成行商座賈兩類。這跟工作內容無關，只是方式問題。一樣的仲介，有人喜歡到處跑，有人喜歡在固定的地方接待不同的案件！就好像工廠的生產工人，有人是某個廠的編制內，有人喜歡去人力派遣公司。
從十八歲就工讀到正式工作，我的年代沒有勞基法，而勞保不是根本，是員工福利！這不是要談
大學畢業後的故事，挑選一份非常規的工作。從正式員工到年度簽約工作，挑戰自己的穩定性觀念。不確定未來，卻也見到另一種平衡和可能。焦慮不安，卻又充滿期待與挑戰。
可以選擇的話，您是否也會不想上班呢?
我想大部分的人都會想，哈哈哈哈~~~
但往往為了生活，逼不得只能更著頭皮上，
上班每天要面對所謂的豬隊友、小人、噁心上司、慣老闆…等。
拾。ten以前也開過店，多少知道當老闆的心態，
但目前的上班族職場上，真的，跟以前不同，
老闆真的不是人，
讓天賦與工作對齊；讓人生目標和職涯抱負協調一致。把工作當體驗，追求快樂更甚於專業成長，這是源自"意義感"的追尋，當工作目的從物質報酬轉向心靈層次，我存在的目的又是為了什麼?
商業模式就是能讓一個組織獲得財務支持以持續運作的邏輯。變動的時代，變動的商業模式；企業為了要存活下來，必須持續評估。(百
大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
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這本書探討瞭如何追求自由，不讓公司體制毀掉年輕人。書中談到了人生商業模式、無槓桿與有槓桿賣時間、時薪思維、以終為始等議題。作者張輝著重於引導讀者重新連結自己與世界，找到自己生命的意義。最終的自由是什麼以及如何尋找這個自由都是書中探討的重點。
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