善變還是心機
「這不是上次你會議提的?怎麼變成主管想的?」
開會時提出來的方法,主管說不行。下次再開會時,主管提出的方法,正是自己上次提的方法,等方案成功時,主管第一個邀功。
變成開會提案是【提議方案—執行說明—異議反對—圓滿爭功】
如果你有過這樣的經驗,不是主管善變也不是故意有心機,而是你教主管這麼做的,因為你用了「初始效應」。
初始效應
是對「第一印象」或「先入為主」所產生的心理學現象,指在行為過程中,最先接觸的事物會給人留下深刻的感知或認知,影響人對事物的感知和判斷。
大腦遇到未知的訊息就會啟動學習反應,初始效應效果最好的是在「學習認知」上。
遇問題找答案
會議上主席提出「這個問題大家有什麼想法?」
問題出現時,就要有答案,大腦會想什麼才是正確答案?初始效應學習方式就會開始運行。
- 當有人提出方案時,其他人的大腦為了判斷,是不是這個答案?就會提出疑問?提議者會再次說明想法與觀點,甚至可行方式是什麼?這些訊息都會被質疑,造成提議者懷疑人生,最後放棄。
當提議者想其他方案時,「初始效應」開始在反對者身上發生,只要一想到問題,反對者就會把提議者的答案串連,思考時間一長,反應者會認為是最佳答案,因為這個答案經過討論,反應者自然覺得是自己想出來的。
所以有時候主管反對不是真反對,是還沒有足夠的時間思考與回應,只要給主管時間,下次開會時方案的可行性就變高。
- 也會見到主管知道第一方案,對第二方案卻不太了解,在時間有限又要下決定,就會出現奇怪的答案,例如A加B,變C方案。改成C方案後,又因為對C方案陌生,最後還是覺得A方案好,要改回A方案。
這也是很多主管,不一開始就決定A方案的原因?因為一開始A方案就和C方案一樣,是完全陌生的訊息,當然不會馬上選A方案。
在銷售現場也常發生一樣的事件
如,產品介紹時客人一直提反對意見,以為客人不會買,最後不但買了還介紹其他客人來買。
以為嫌貨才是買貨人,其實是銷售員做了「初始效應」,讓客人從反對變成認同,再誤以為是自己的觀點產生行動。
銷售初始效應—帶客人找答案 初始效應用在銷售流程中,不強調商品效果,著重專業知識與技能,比賣商品更有用。
舉例來說
銷售員如果只強調商品效果與活動價格,客人購買的原因會在活動價格,萬一商品效果不好再也不會回來買。
如果把「初始效應」加在銷售流程中,效果就完全不同。
例如,介紹商品時,要教客人商品成份是什麼?這個成份可以改善什麼問題?產生什麼功效?為什麼?
客人對商品第一印象,會置入成份等於功效。 客人體驗商品再把顧客在意的關鍵字與成份連結時,客人就會產生效果畫面,很自然的認定成份的功效,一旦決定購買還沒使用商品,就會和別人分享他的新發現。
最後複習《銷售初始效應三要點》
- 先丟問題不給答案
- 對話中無意給答案
- 讓客人去發現答案
不要為了說服而說服,要讓客人自己找答案