【MaxFood for Thought】後來的我們，怎麼了？
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嗨嗨，我是 Maxupport 的 瑪克思Max，妳 / 你這禮拜好嗎？如果這封信有為你帶來想法或是感觸什麼的，都歡迎回信與我分享。
今天的信件與「後來的我們」這主題相關，希望能帶來一些「異想」，讀完後，只要有想分享什麼，都歡迎回信分享給我！
那就開始今天的分享吧！
這兩個多月，人生第一次不以僱員身份執行工作，「獨立顧問」聽起來厲害，但也代表著必須自負盈虧，從接觸客戶到收款都必須親手處理，沒有幹部、無分部門，一人公司是也。
確實時間自主性極高，每天都能安排午睡幸褔感滿滿，但其實這樣的改變也帶來其他東西，例如對不確定性的安全感缺乏，以及隱約卻無處不在的恐懼。
「這樣真的能有足夠收入嗎？」「臨時出現任務家人能支援嗎？」從未想過的問題一一浮現，擔心與自我質疑也因此從未間斷。但這週，為了解公司預算編製流程，找了之前的資誠老同事來諮詢，聊完後，自己上述的擔心幾乎全部消失！
從資誠畢業後，我去台灣上櫃公司當穩健的稽核主管，而他選擇是剛剛興起的菲律賓擔任外派MA，幾年後，他在公司中從基層做起，目前已是當地行政單位的一把手。談話過程裡，除了專業知識的分享，許久未見的我們也聊心路歷程，由於這近10年我們都多有轉折，再加上過去類似背景與都不太好的「P所經驗」，在現在這個時間點，有許多心法與感悟神秘地非常相近；在接近的想法中，我們選擇了不同路線去嘗試，也因此造就了不同的際遇與現況。今天想分享的是共同部分，也是我們這10多年的累積，整理後其實就3點，但這3點真的都很重要，而且彼此間還有密不可分的聯繫。
＃職場差異來自於「自我學習能力」
在我們這樣的人的職場中，周邊人都與我們一樣聰明，除卻一些裙帶與天龍原因，要最快脫穎而出的方法，就是快速且具動機的自我學習，這是最最基本的能力，所以要成為厲害的人，就必須累積並熟練出自己的一套。
除了方法與執行外，心理上還要有動機才能長期堅持，甚至願意為長期目標毫不猶豫的做出短期犧牲。當我們一起回想之前的PwC經歷時，互相分享後才發現，雖然我們都具有自我學習能力，但卻都沒法在資誠獲得成就的主因：因為他把資誠當MBA前的過渡，而我則只在福委、尾牙及宿營等活動，那些與人直接相關的事務上投注心力；動機與工作選擇沒有匹配，專業度的累積也就不如同儕，那表現及夥伴評價當然就無法脫穎而出。
＃累積與否重點是「耐得住寂寞」
累積這件事情，往往都是很個人的，無論透過讀書、研究或輸出入都相同，惟有累積了與多數人不一樣的東西，我們才可能塑造出自己的優勢，因此，這個過程多半特別寂寞，除了會有自己的功課，更會有自己的目標，而旁邊的人卻總會提醒我們，「這麼累幹嘛？也這樣那樣就好啦～」這些出自好意也溫馨的提醒，卻可以是成為菁英的最大阻礙。
因此，是否能千里獨行、有多少的心理強度能扛住壓力，從我們互相的閱歷分享中，往往也代表了能操多大的盤、以及能擁有哪個層級的收入。
＃「在所有領域的努力都不會白費」
他與我都是比較跨界的特質，一邊忙碌於資誠的日常，但卻仍堅持著一邊做了許多其他事情，例如樂器、婚禮、及語言等等。在那個當下，那些時間投資多半只單純為了紓壓，甚至是跟風或追夢，但從現在視角來看，那些「雜務」都為後來的際遇提供了契機與關鍵支持。
例如婚禮樂團，讓現在我有機會成為婚紗公司的經營顧問。例如他為MBA準備的英文考試，讓他在外派菲律賓的第一秒無須考慮語言能力。誰說你的嗜好不可能成為臨門一腳？嗜好帶來商機的故事大家不陌生，自己「臺南人」身份也曾帶來機會點。
找到自己特別的地方。並相信那些都有機會在未來兌現、兌現成優勢與機會，光是相信並明白這點，就能讓你與大家不一樣。
上述3點彙整起來其實不複雜：
行動帶來機會，更多的行動帶來更多的機會，等機會累積到一定程度後，機會間會開始互相連結，產生類似「被動收入」的效果。
到那時，機會本身就會帶來更多機會，那機會就不再是重點，重點又回到了起初的「行動」與「選擇」。聊完後，回想兩個都正作用中的飛輪，我腦中突然想到2014年4G剛上市最紅的廣告「世界越快，心，則慢」。發信前去找來看時才發現，原來這句話前面還有兩句話「身體向前衝刺，嚮往開始回頭」，發現後超級驚喜，因為真的什麼都對上了。
行動 with 動機，是成功改變的唯一方式，無論手上多忙、腳步多遠，最終、最大的影響數還是「自己」。自己想要什麼、嚮往什麼，甚至是成為什麼，無論在人生哪個階段，都是最最重要的事，沒有之一。
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本文探討了在生活中進行持續學習的重要性，提供了一個有助於安排學習計畫的框架，並強調了機會成本和比較優勢的概念。學習項目被分為補強、卓越與機會三個分類，讀者可透過這些分類來識別自身及孩子在學習過程中的需求與資源配置。此外，如何利用外部視野和專業協助，提升學習效率和效果，也是文章的重要焦點。
我曾經在職場巔峰時，放下工作去了紐西蘭唸Full Time MBA (企管碩士研究所）。由於那兩年所學的現代管理知識，大部份我已經在亞洲商場實際運用多年，我因而沒有真正的用心學習。
取得學位的當下，覺得自己其實沒有吸取太多的新知。反而，我的同學，個個學得一身本領，簡直是脫胎換骨，也幾乎每個人都拿到
巴夏提到豐盛不是只有一個面向（錢）。豐盛可能還包含其他肉眼看不見的東西，像是想像力、溝通能力，甚至是共時性。既然這樣，我現在專注的內在韌性，當然也可以定義為豐盛呀！
投行的夥伴們，有沒有發現自己常常感到焦慮？其中一個主要原因，就是從職業角度來看，我們所需要的技能具有很高的可替代性。做底稿、寫補充說明回覆，確實需要專業知識，但和掌握核心技術的理工人才相比，這塊業務能力的競爭力不算強，可能新人入行學個大半年也能做得差不多。
這是微軟亞洲區總經理蔡恩全的故事，分享他從初出社會到成為成功管理人的經歷。他透過朋友爸爸的對話，說明好機會是需要自我創造與找尋，而不是被別人捷足先登。藉由深刻體會，他鼓勵年輕人要耐心去尋找與創造機會，並不要過於畏懼失敗。
團隊因優秀同仁離職後出現職缺，而離職同仁透過關係積極求職。文章談論外商工作的高薪低壓情況，以及職務天花板的困境，並鼓勵個人明確自身需求與目標。透過此篇文章，作者分享了對現況的反思，並期望讀者梳理自己的想法，做出最合適的決策。
這本書講述的是一個26歲就是成功的經濟學家的比約恩，在即將要成為跨國大企業最年輕財務長的時間點，毅然辭職便前往泰國進行修行的故事。這一本並不是強迫讀者需要正面思考的書，卻是是一本幾乎每一頁都會畫重點的書。
轉職過程中
難免會猶豫 徬徨 對與錯?
職涯就像重大決策
有認識一位老前輩約50歲
他總是很準的能跟上科技浪頭的轉換
當然他身價不斐
這個世道
已經不適有一家公司能養你安穩到老的舊思維
你需要不斷前進 充實自我
我自己當然也會想很多
後來我會告訴自己
想3天就去做
但要有
本文探討了在生活中進行持續學習的重要性，提供了一個有助於安排學習計畫的框架，並強調了機會成本和比較優勢的概念。學習項目被分為補強、卓越與機會三個分類，讀者可透過這些分類來識別自身及孩子在學習過程中的需求與資源配置。此外，如何利用外部視野和專業協助，提升學習效率和效果，也是文章的重要焦點。
我曾經在職場巔峰時，放下工作去了紐西蘭唸Full Time MBA (企管碩士研究所）。由於那兩年所學的現代管理知識，大部份我已經在亞洲商場實際運用多年，我因而沒有真正的用心學習。
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