Podcast聽讀筆記|每逢撞牆卡關期，發現哪邊不擅長就別往哪邊去
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
Domain Knowledge很複雜，每個產業、每個職位所需都不一樣，但了解domain knowhow 最終目的就是為了公司賺錢!
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Hi 我是艾達，
這集Podcast特別有感觸的在15:10迪哥分享到 : 光理解客戶要什麼不夠，要理解市場。
業務通常會開功能需求給PM，當PM開發出來後客戶又不買單，業務賣不出去開始怪PM給出爛產品，客戶不買單東改西改，PM跟工程師就會開始跳腳，覺得業務沒溝通好需求，這種情況其實時常血淋淋的發生在日常。
但其實當業務跟客戶溝通時，很多時候其實客戶連自己要什麼都不知道，所以做出來的產品都不行。唯當業務/PM了解市場到底要什麼，清楚明白「自己究竟為何開這個功能規格」，並開出滿足該領域應用情境的產品，比較有機會成功。
扣著市場及產業需求做功能，大家最終目的就是賺錢。
雖然「了解市場」只有四個字，看似簡單，但真的做起來真的不容易，每個產業的domain knowhow真的爆多，這些知識領域與技能都很破碎，但大家的目的就是賺錢!
從功能面提升到市場面需求，能怎麼做?
一、有一個客戶提出一個需求，可以把這個需求賣給其他客戶看看。
二、觀察比你更大的市場，有沒有人在做這個事情，了解他怎麼做的(這點我其實覺得跟找國內外成功案例滿像的)
三、可以跟相關產業人士聊關於這個產品或產業的相關事情。
一個好的PM關鍵能力是什麼?
「你的產品要很好」迪哥說!
你的產品好，你就好，你的產品不好，你也不會好。
所有做的事情都要扣回你的產品有沒有變得更好，像是很多用戶數、很活躍或營收很多...等，至少在那個階段要比其他人優秀。
「商業思維」是做好產品的秘笈
一個產品要做好你要先理解你要服務的用戶、你要解決客戶的問題及商業價值。商業思維就是對於全局觀的了解，就是對於市場的理解，你知道定位在哪裡。
今日收穫 :
- 透過商業開發>找到市場痛點>思考營運機制>擬定產品策略>提出解決方案
- 學習全新事物要用已知的東西去學習，運用情境學習，會比較好理解。
- 知道越多的人，越知道自己的無知，會極致焦慮，但是當你感受這個狀態久了，你就會判斷什麼事情對你來說是重要的，所以你會排序出來，選擇相對重要的去做。
- 選擇自己的興趣去做。
本篇文章為BetweenGos X 商業思維學院營運長迪哥-EP59 每逢撞牆卡關期，發現哪邊不擅長就別往哪邊去筆記與心得，以上是今天跟大家的分享，Podcast連結在文章最下方，歡迎與我交流，若有任何建議，歡迎指教~
#艾達PM鳥日子 #學習筆記 #個人成長 #練習寫作 #DAY1
Podcast分享 :
BetweenGos-EP.59 每逢撞牆卡關期，發現哪邊不擅長就別往哪邊去～ ft. 商業思維學院 營運長迪哥
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
精確的市場與用戶需求分析是產品經理成功的基石。
本篇文章將深入介紹如何進行市場與用戶需求分析，幫助想成為產品經理的你掌握SWOT分析、競爭對手分析和用戶訪談等核心技能。作為一名產品經理，了解市場與用戶需求是最重要的職責之一，這一階段的深入分析直接決定了產品能否滿足市場需求並贏得用戶青睞。
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1.任何事都能侃侃而談。
2.很會四處周旋。
3.運用話術應對客戶。
然而看完《未來在等待的銷售人才》這本書後，我有了不一樣的想法。
作者丹尼爾.品克提到，過去的銷售人員，就像是上述的超級業務一樣，都很會「講」產品的特點，這種特點能為那時的人帶來不錯的成績，
本文講述了設計師進行產品規劃時需要融入商業策略，並深入瞭解用戶需求和使用方式的重要性。同時，透過使用者訪談和對各種競品的研究，設計師可以建立良好的商業策略思維，以實現產品的成長和用戶滿意度。
想要文章有人看，想想做產品時怎麼發想的。
以產品思維比喻，作者開了一家店(公眾號)，店裡陳列各式產品(不同觀點的文章)，而賣點是擊中讀者的痛點，引起情感共鳴。商業行銷上說「痛點是一切產品的基礎」，道理不約而同。
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求，包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求，幫助企劃有效執行並達到業績目標。
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
深刻了解客戶是成功銷售的關鍵，因為客戶的需求有時隱藏深處。挖掘客戶背景線索，探索過去經歷、價值觀，有助於理解真正的需求。深入了解還促進更好的溝通，建立信任，使客戶更容易分享需求。透過醫材代表Anne的故事，展現深度了解客戶的實踐，持續互動和深入了解，創造適合的溝通環境，實現更有效的溝通。
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
工作中，個人的價值至關重要，特別是在產品發展過程，產品經理（PM）應該思考如何巧妙運用自己的定位，像是：有些人擅長數據分析，透過數字管理產品；另一些人擅長規劃和策略制定，尋找優化或發展模式；還有些人擅長溝通，解決開發過程中的問題。那麼，你的專長又是什麼呢？
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