【超閱讀觀點45】要讓自己，還是運氣主宰結局？--《高勝算決策2》

一、判斷決策好壞的迷思--結果論

二、列出所有選項，思考喜愛程度與機率--提升決策的品質

1. 找出合理的可能組合結果。
2. 根據自己的價值觀、對結果的喜好或討厭程度，用結果回報判斷自己的偏好。
3. 判斷每種結果發生的可能。
4. 就考慮的選項，評估喜歡跟不喜歡的結果之相對可能性。
5. 針對其他考慮選項重複步驟1-4。
6. 互相比較各種選項。

三、再精確一點

用百分比取代詞彙

「可能性非常大」是指百分之多少？

根據一項1700人的調查顯示，大家對於「可能性非常大」的理解，介於50%-80%之間，落差非常大，這也顯示大家對於文字的理解是會有落差的，所以做找建議，在評估選項的發生機率時，應該直接用「機率50%」等百分比數字表示，而非「機會很大」等文字敘述。

結合內外觀點

精確存在於內部與外部觀點交會之處。

當覺得自己太胖，因而下定決心在新年過後去辦健身房會員卡，然後一個禮拜去三次健身房運動，並認為自己有90%機率可以達成時，看看以下數據：

根據美國統計大腦研究所調查顯示，82％健身房會員一週最多去一次健身房。 另一項統計顯示，80％健身房會員在五個月內會放棄。

所以，除了自己的評估外，為了避免陷入當局者迷的困境，還要結合外部的觀點，讓決策更加精準。

四、選擇障礙者的救星

五、負面思考讓決策更加完善

放馬後砲人人都會，但負面的馬後砲會人非常討厭。

如果我們不知道未來會發生什麼事，自然不知道如何應對。作者提出「心智旅行」跟「事先驗屍」的概念，用「心智旅行」先預想決策到結果的路上可能會遭遇什麼阻礙；「事先驗屍」則是直接預想在結果那一天，如果你的決策失敗了，那會造成失敗的五個原因會是什麼？

想法雖然負面，但可以先讓自己先模擬失敗，並預先做好準備，提高決策勝算。

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西恩後見