自我造局的微型力量

　　在高中以前的生活中，我養成等著別人給予任務，把任務完成後再來等待答案，這樣系統中養成固定思維且失去承擔責任習慣。從參加三傑講座，我開始建立自己生活系統的習慣，在上次分析郭嘉與孔明的結盟組隊時，我與另外三位學員討論時，各有各的主張無法達成共識，最後抉擇同一組別，分成兩組隊伍分享看法。當看到這題時，我擬完稿後認為自我回答尚未清楚，加上當時另一個人生上抉擇，完成博士論文畢業口試，衡量自己的時間後，我選擇放棄參與活動。

　　在省思自我人生的存在決策，例如：大學期間時，當新學期開始時，我面臨著選擇課程以及閱讀文獻，以及這樣選擇如何幫助自己生活與增加財富，當然另一個現實考量是拿到學分，如果我選擇書籍簡單可輕鬆地完成拿到學分，相對地失去十八週的時間成本，但在若遴選困難課程時，一旦超過四門課程時，我可能陷入學習效果減半或形成較高失敗風險，基於這樣的規則下，我會預設停損點，一、「實踐」遠超過當下的「時間成本」，我會選擇放棄；二「培養知能」與「人生規劃」正相關時，若當時「時間成本」足夠時，我會選擇挑戰，接受挑戰失敗的心情調整，但若時間成本不夠，加上超過我修復心情時間，我會選擇觀望潛水，在考慮種種的狀況後做出決策，養成這樣的「時間」複利。

　　第一次設計課程討論群組，是在我製作花蓮吉安鄉的標案，當時標案中希望投標公司製作藝術家、農業產業、客家人、歷史記憶四個部分的人物盤點，當時我認為如果能將這群人組在同一群組中，或許能夠達到聚落討論的可能性，不過在我與各位人士訪談時，我發現到各位利害關係人的衝突與資源的問題，要把大家組在同一個群組中，並非是一個良好的決策，所以當下我選擇成立粉絲專頁，透過在訪談當中發現到大家需要的知能與聚落缺口，規劃了十六堂的講堂課程，邀請不同講師於當地進行分享，分享後把文案放置到粉絲專頁中，後來發現到受訪者並沒有多的時間一同參與課程，意味著在這樣的粉絲專頁，我並無有效地建立社群，而僅是完成標案，無法產生聚落的能動性。

　　如果現在要成立群組時，我會先梳理清楚自己的需求是什麼？這個群組是我的事業，還是我想提升知能的目標，以現在的我想要做的是知能提升，所以我想找的夥伴是價值交換的夥伴，但具體上我要怎麼進行，在這樣的系統下，我需要潛水到各個與自己相關的群組當中，了解哪些粉絲專頁已經有哪些大老或是現有的領袖掌握資源，從中發現在資源下有哪些缺口，而在這些缺口當中自己的知能是否能補足，最後我透過舉辦講堂分享自己的信念，以現階段的我來說舉辦了兩場講堂，在舉辦活動中了解了哪些人是有興趣的人，再從中去調整課內討論，把我想像的TA與實際參與的TA於每次講堂後進行覆盤，持續調整的每場講堂的狀態，等到我找到相同信念的人後，我才打算進行群組的規劃，群組規劃有著需要的治理能力，而這個治理能力與現有自己的階級與工作經驗息息相關，所以講堂當中我會先找到需要合作的大將，可以在活動當中協助我一同做群組討論的協同領導，如果我連這樣的大將都找不到，代表在課程操作上，我還有其他技能需要提升，那我就給去參加其他人的講座，再遴選這些講座時，自己就要有篩選課程的能力，當進入課程後這個領導是否與自己信念相同，是否能從他們講座中學習如何作好協同領導的能力，如果能力不夠就同時進行，讓自己有辦法到建立群組的狀態，再來從參與各種不同的人際去學習不斷地重組團隊，增加自己看人的眼光，人與人可能會因為完成目標而團隊結束，但是自己的人生在死前或許都要一直不斷地重組團隊。

　　過去成立群組的原因是希望能改善地方創生的狀態，不過這樣的群組可能會因為標案停止或是政府政策結束後就結束。目前我參加的群組，主要分為免費的群組以及課程經營的族群，前者主要多為地方創生所設立的群組，為了實踐政府文化政策所設計，後者都是來自於我對這個知識與技能的無知，透過參加他們的課程，在群組中學習他們經營方式，如何達到同儕的資源分享，強者帶領學習者，讓我將知識能夠轉譯成價值，甚至隨著自己成長可以分享價值。

　　兩種群組給我的感覺不太一樣，前者需要的數量的增加以及較少的門檻篩選，或許與政府希望能將信念傳達給任何階級的人，不過這樣的群組容易變成成為各個個體戶或是協會的課程宣傳平台，停在政策宣傳的狀態；後者會隨著管理者的信念，有著不同的規定，在他們的信念當中常常是如何將價值變現，如同跟著一個王的信念一同成長，在這樣的跟隨中產生學員競爭與合作的自我嘗試，達到整體自我提升，我認為或許與華文文化有關，有著好的管理者會創造經濟奇蹟，不過掌握不好就是集體停滯。以我來說跟隨群組的管理者，一方面可以幫助我在現代社會中更多的契機認識到不同階級的人，同時也可以從這些高手當中，跳脫自我同溫層的視角想像，與不同階層的合作，如何規劃與合作，也是現代社會當中自媒體洪流的契機，但如果選擇錯了可能失去的會更多，社群的經營與加入在COVID-19疫情下更為加速貧富的階級，所以我認為加入社群最重要的事情是幫助自己除了在工作外，或是如果不是從事業務的工作者，有著更多的機會去提升自己的社交直覺與權謀練習的機會。

　　我想到鬼滅之刃當中煉獄幸壽郎帶領著三小強的那個畫面，人類的生命有限，信念的傳承，找到適合的繼子很重要。記得自己剛出社會，什麼都不會，能作的事情就是加班，不斷地學習，但因為沒有個參考目標，很容易一兩次失敗就轉向黑藥丸，不過當時我遇到一位師長，他在我最低潮時，和我聊了一整晚，讓我重新地建立自己的價值觀系統，之後開啟我自己的英雄之旅。

　　我認為與過去的我與恩師之間已經建立價值交換的狀態，雖然當時的價值交換並不對等，屬於上下階級的框架，但從三點來看，一若我不適合早已被恩師放棄，意味著我與恩師的關係通過恩師的門檻，對於恩師而言，他可能看到當時我的未來可能性，或是他在我身上看到與自身過去經歷的共同記憶，二為他覺得我的人品沒有問題，所以這晚花這麼多時間和我閒聊，重啟我的人生，在此給予我這個機會，讓我未來有機會把這樣的商道傳承下去。