產品經理職涯發展——The MentorShip 曼陀號 PM 組月會 03
The MentorShip 曼陀號是由 Girls In Tech 主辦的職涯探索計劃，透過四次月會，在船長的帶領下讓同領域學員們彼此交流。 2022 年有幸錄取計畫，與街口支付產品長 Clare 及各位 PM 伙伴們一起在每月週日早上交流成長 💪 透過文字紀錄月會經驗，希望分享給更多伙伴 🙌
此篇文章結合第三次與第四次月會中，論及產品經理職涯發展的內容，希望透過主題區分，讓人更好吸收內容。
職等職能對應與四大共通職能
一般性介紹 一般性職等職能對應表
多數工作有職等職能對應表，可以用來檢核自己目前所在的位階到哪裡，思考自己如果要往前邁進，要達到何種標準才得以晉升。 四大共同職能內容
四大共同職能為各異的職位皆需要的核心職能，於對應的不同職等，被期待具備的能力也不同。
以產品經理切入 以產品經理來說，個人應該設定在工作兩年內達到「資深專員」的水準。「副理」則是多數產品經理的職涯天花板，應預期在工作六年達到。這兩個角色都是對公司實務運作最重要。
「經理」以上的進階職位，無明確的時間進程，依據各公司發展而異。
「經理」階段，開始會掌握他人薪資，此時個人經手的下屬薪資，有可能比自己高。透過協助下屬升遷成長，個人可以有更多時間從事高階規劃。「資深經理」會更需要商業思維，在公司內，要帶領部門內的人、管理部門間的關係，在公司外又要維持關係，代表公司形象。「總監、副總」工作多是具有 11-30 年經驗，需要總理跨部門業務，可能同時身兼多個部門大主管，深入公司營運治理。
職等晉升注意事項 整體而言，當職階往上，越需要接觸帶人領導工作，以及跨部門的合作協商。
帶人的初階段，是要求下屬完成特定需求，自己不親自介入，但需要為最終成果負責。在這個過程中，如何適當給予好的回饋，讓對方確實接收之後，朝著需要的方想改善，會是一大挑戰。
在職場打滾久了以後，要日漸理解其他團隊和自己意見不同的主因，當修煉到可以明辨彼此利益衝突處後，要學會幫助對方，進而也讓自己獲益。
如何為升遷
升遷準備心法 升遷的重點是將眼光放遠，為升任下一階段職位的能力預先做準備。當個人先具備了這項能力，上級才有可能讓你進入下個階段的職等。最明顯的，是成為能夠為主管分擔工作的人，當主管有更多時間得以處理更 high level 的工作，往上攀升時，自己也更有機會向上朝著主管的方向邁進。
升遷背景機會 不同職等的數量也不同，整體的職等數量分佈如同金字塔，越往上越重要，數量也越少。一般公司中的「資深專員」、「副理」人數相較是最多的。「副理」以上的職缺有限，一間公司通常會有職缺釋出的機會可能有：
- 主管離職：此時公司可能從原屬團隊中，找尋適合晉升的人選，但也可能向外找尋其他人選
- 公司擴張：當公司處於擴張期，團隊不斷擴大，會有許多主管的需求，多發生在新創
副理以上的職涯軌跡發展中，機運佔了重要成分。在日常互動中，留意每個合作的對象，結下好緣，都是有幫助的。
從加薪開始 或許升遷的難度還太高，可以先從「加薪」作為方向。
Clare 分享個人對於員工提加薪的時候，會為其制定一個計畫，透過設定時程、目標，激發員工的潛力。作為個別公司的職員，不妨也考慮用這樣的方式與主管商談，共同設定目標。
加碼分享：Clare 職涯晉升關鍵
在曼陀號分享，Clare 回顧個人職涯，不藏私分享她個人職涯升遷的關鍵成功因子：
著重自己可以學到哪些經驗，勝過實質薪資收穫 職涯初期，Clare 曾經承受著需要近乎 7/24 on call 處理需求的壓力。領的薪水在他人眼中，看似不足以支付高強度的工作，但對 Clare 而言卻「可以接觸價值50 萬的經驗」，這段歷練也成為她後續職涯之路開拓的關鍵。
培養高心理素質，習慣與老闆等級的人工作 Clare 觀察到老闆的需求常常是含糊的，學習從模糊的指示中摸清對方希望自己做到的事情也很重要。另外，老闆對於能夠快速應對的員工也會加倍賞識。
主動積極，培養老闆對己信任感 Clare 初入職場時，多次主動做了不在老闆交付範圍內的事務，且將發現可以改善的事情，以具體的數字呈現其影響範圍，例如透過審閱銀行合約，發現能夠為公司一年省下近百萬的方法。透過主動出擊，她為自己在老闆心中建立信任。
加碼分享：航海士求職秘寶
文末結合第四次月會中航海士分享的職涯相關議題，重點節錄筆記！
求職心態 - 思考自己在乎的價值、成長：對自己的理解越是深入，越是能夠篩選出真正適合自己的工作。除了正面思考自己「要」的，也可以反面思考自己「不要」的，避免大海撈針、盲投履歷。
- 求職是 Give & Take：多數人面試時只惦記自己「想從這裡拿走什麼」，然而求職是個人與公司之間彼此檢視需要的過程，更主動、進一步地思考「能為公司帶來什麼」會成為亮點，讓人印象深刻。
面試準備 - 準備簡報：以創造差異性、掌握面試節奏。內容可以包含個人背景介紹、主要成就、對面試公司的研究
- 梳理個人背景：以量化成果呈現個人成就，將個人成果對標當時公司的方向
- 研究面試公司背景：了解它在產業中的定位、其商業模式為何、上下游有誰
- 真誠面對面試官：遇到自己也無法堅定回答的問題，專業的面試者可以從回覆中感受到誠意。如果無法馬上給予答覆（例如「是否可以適應公司ＯＯＯ」），不妨表示「我無法確定，但會秉持個人專業精神，學習努力」，以真誠相待
- 留意壓力測試：面試期間若遭面試官刻意打斷，很可能是對方在進行壓力測試，想測驗自己是否可以在混亂中重新找回面試節奏
以產品經理來說，個人應該設定在工作兩年內達到「資深專員」的水準。「副理」則是多數產品經理的職涯天花板，應預期在工作六年達到。這兩個角色都是對公司實務運作最重要。
「經理」以上的進階職位，無明確的時間進程，依據各公司發展而異。
「經理」階段，開始會掌握他人薪資，此時個人經手的下屬薪資，有可能比自己高。透過協助下屬升遷成長，個人可以有更多時間從事高階規劃。「資深經理」會更需要商業思維，在公司內，要帶領部門內的人、管理部門間的關係，在公司外又要維持關係，代表公司形象。「總監、副總」工作多是具有 11-30 年經驗，需要總理跨部門業務，可能同時身兼多個部門大主管，深入公司營運治理。
職等晉升注意事項 整體而言，當職階往上，越需要接觸帶人領導工作，以及跨部門的合作協商。
帶人的初階段，是要求下屬完成特定需求，自己不親自介入，但需要為最終成果負責。在這個過程中，如何適當給予好的回饋，讓對方確實接收之後，朝著需要的方想改善，會是一大挑戰。
在職場打滾久了以後，要日漸理解其他團隊和自己意見不同的主因，當修煉到可以明辨彼此利益衝突處後，要學會幫助對方，進而也讓自己獲益。
如何為升遷
升遷準備心法 升遷的重點是將眼光放遠，為升任下一階段職位的能力預先做準備。當個人先具備了這項能力，上級才有可能讓你進入下個階段的職等。最明顯的，是成為能夠為主管分擔工作的人，當主管有更多時間得以處理更 high level 的工作，往上攀升時，自己也更有機會向上朝著主管的方向邁進。
升遷背景機會 不同職等的數量也不同，整體的職等數量分佈如同金字塔，越往上越重要，數量也越少。一般公司中的「資深專員」、「副理」人數相較是最多的。「副理」以上的職缺有限，一間公司通常會有職缺釋出的機會可能有：
- 主管離職：此時公司可能從原屬團隊中，找尋適合晉升的人選，但也可能向外找尋其他人選
- 公司擴張：當公司處於擴張期，團隊不斷擴大，會有許多主管的需求，多發生在新創
副理以上的職涯軌跡發展中，機運佔了重要成分。在日常互動中，留意每個合作的對象，結下好緣，都是有幫助的。
從加薪開始 或許升遷的難度還太高，可以先從「加薪」作為方向。
Clare 分享個人對於員工提加薪的時候，會為其制定一個計畫，透過設定時程、目標，激發員工的潛力。作為個別公司的職員，不妨也考慮用這樣的方式與主管商談，共同設定目標。
加碼分享：Clare 職涯晉升關鍵
在曼陀號分享，Clare 回顧個人職涯，不藏私分享她個人職涯升遷的關鍵成功因子：
著重自己可以學到哪些經驗，勝過實質薪資收穫 職涯初期，Clare 曾經承受著需要近乎 7/24 on call 處理需求的壓力。領的薪水在他人眼中，看似不足以支付高強度的工作，但對 Clare 而言卻「可以接觸價值50 萬的經驗」，這段歷練也成為她後續職涯之路開拓的關鍵。
培養高心理素質，習慣與老闆等級的人工作 Clare 觀察到老闆的需求常常是含糊的，學習從模糊的指示中摸清對方希望自己做到的事情也很重要。另外，老闆對於能夠快速應對的員工也會加倍賞識。
主動積極，培養老闆對己信任感 Clare 初入職場時，多次主動做了不在老闆交付範圍內的事務，且將發現可以改善的事情，以具體的數字呈現其影響範圍，例如透過審閱銀行合約，發現能夠為公司一年省下近百萬的方法。透過主動出擊，她為自己在老闆心中建立信任。
加碼分享：航海士求職秘寶
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求職心態 - 思考自己在乎的價值、成長：對自己的理解越是深入，越是能夠篩選出真正適合自己的工作。除了正面思考自己「要」的，也可以反面思考自己「不要」的，避免大海撈針、盲投履歷。
- 求職是 Give & Take：多數人面試時只惦記自己「想從這裡拿走什麼」，然而求職是個人與公司之間彼此檢視需要的過程，更主動、進一步地思考「能為公司帶來什麼」會成為亮點，讓人印象深刻。
面試準備 - 準備簡報：以創造差異性、掌握面試節奏。內容可以包含個人背景介紹、主要成就、對面試公司的研究
- 梳理個人背景：以量化成果呈現個人成就，將個人成果對標當時公司的方向
- 研究面試公司背景：了解它在產業中的定位、其商業模式為何、上下游有誰
- 真誠面對面試官：遇到自己也無法堅定回答的問題，專業的面試者可以從回覆中感受到誠意。如果無法馬上給予答覆（例如「是否可以適應公司ＯＯＯ」），不妨表示「我無法確定，但會秉持個人專業精神，學習努力」，以真誠相待
- 留意壓力測試：面試期間若遭面試官刻意打斷，很可能是對方在進行壓力測試，想測驗自己是否可以在混亂中重新找回面試節奏
升遷的重點是將眼光放遠，為升任下一階段職位的能力預先做準備。當個人先具備了這項能力，上級才有可能讓你進入下個階段的職等。最明顯的，是成為能夠為主管分擔工作的人，當主管有更多時間得以處理更 high level 的工作，往上攀升時，自己也更有機會向上朝著主管的方向邁進。
升遷背景機會 不同職等的數量也不同，整體的職等數量分佈如同金字塔，越往上越重要，數量也越少。一般公司中的「資深專員」、「副理」人數相較是最多的。「副理」以上的職缺有限，一間公司通常會有職缺釋出的機會可能有：
- 主管離職：此時公司可能從原屬團隊中，找尋適合晉升的人選，但也可能向外找尋其他人選
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副理以上的職涯軌跡發展中，機運佔了重要成分。在日常互動中，留意每個合作的對象，結下好緣，都是有幫助的。
從加薪開始 或許升遷的難度還太高，可以先從「加薪」作為方向。
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加碼分享：Clare 職涯晉升關鍵
在曼陀號分享，Clare 回顧個人職涯，不藏私分享她個人職涯升遷的關鍵成功因子：
著重自己可以學到哪些經驗，勝過實質薪資收穫 職涯初期，Clare 曾經承受著需要近乎 7/24 on call 處理需求的壓力。領的薪水在他人眼中，看似不足以支付高強度的工作，但對 Clare 而言卻「可以接觸價值50 萬的經驗」，這段歷練也成為她後續職涯之路開拓的關鍵。
培養高心理素質，習慣與老闆等級的人工作 Clare 觀察到老闆的需求常常是含糊的，學習從模糊的指示中摸清對方希望自己做到的事情也很重要。另外，老闆對於能夠快速應對的員工也會加倍賞識。
主動積極，培養老闆對己信任感 Clare 初入職場時，多次主動做了不在老闆交付範圍內的事務，且將發現可以改善的事情，以具體的數字呈現其影響範圍，例如透過審閱銀行合約，發現能夠為公司一年省下近百萬的方法。透過主動出擊，她為自己在老闆心中建立信任。
加碼分享：航海士求職秘寶
文末結合第四次月會中航海士分享的職涯相關議題，重點節錄筆記！
求職心態 - 思考自己在乎的價值、成長：對自己的理解越是深入，越是能夠篩選出真正適合自己的工作。除了正面思考自己「要」的，也可以反面思考自己「不要」的，避免大海撈針、盲投履歷。
- 求職是 Give & Take：多數人面試時只惦記自己「想從這裡拿走什麼」，然而求職是個人與公司之間彼此檢視需要的過程，更主動、進一步地思考「能為公司帶來什麼」會成為亮點，讓人印象深刻。
面試準備 - 準備簡報：以創造差異性、掌握面試節奏。內容可以包含個人背景介紹、主要成就、對面試公司的研究
- 梳理個人背景：以量化成果呈現個人成就，將個人成果對標當時公司的方向
- 研究面試公司背景：了解它在產業中的定位、其商業模式為何、上下游有誰
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或許升遷的難度還太高，可以先從「加薪」作為方向。
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主動積極，培養老闆對己信任感 Clare 初入職場時，多次主動做了不在老闆交付範圍內的事務，且將發現可以改善的事情，以具體的數字呈現其影響範圍，例如透過審閱銀行合約，發現能夠為公司一年省下近百萬的方法。透過主動出擊，她為自己在老闆心中建立信任。
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求職心態 - 思考自己在乎的價值、成長：對自己的理解越是深入，越是能夠篩選出真正適合自己的工作。除了正面思考自己「要」的，也可以反面思考自己「不要」的，避免大海撈針、盲投履歷。
- 求職是 Give & Take：多數人面試時只惦記自己「想從這裡拿走什麼」，然而求職是個人與公司之間彼此檢視需要的過程，更主動、進一步地思考「能為公司帶來什麼」會成為亮點，讓人印象深刻。
面試準備 - 準備簡報：以創造差異性、掌握面試節奏。內容可以包含個人背景介紹、主要成就、對面試公司的研究
- 梳理個人背景：以量化成果呈現個人成就，將個人成果對標當時公司的方向
- 研究面試公司背景：了解它在產業中的定位、其商業模式為何、上下游有誰
- 真誠面對面試官：遇到自己也無法堅定回答的問題，專業的面試者可以從回覆中感受到誠意。如果無法馬上給予答覆（例如「是否可以適應公司ＯＯＯ」），不妨表示「我無法確定，但會秉持個人專業精神，學習努力」，以真誠相待
- 留意壓力測試：面試期間若遭面試官刻意打斷，很可能是對方在進行壓力測試，想測驗自己是否可以在混亂中重新找回面試節奏
Clare 觀察到老闆的需求常常是含糊的，學習從模糊的指示中摸清對方希望自己做到的事情也很重要。另外，老闆對於能夠快速應對的員工也會加倍賞識。
主動積極，培養老闆對己信任感 Clare 初入職場時，多次主動做了不在老闆交付範圍內的事務，且將發現可以改善的事情，以具體的數字呈現其影響範圍，例如透過審閱銀行合約，發現能夠為公司一年省下近百萬的方法。透過主動出擊，她為自己在老闆心中建立信任。
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求職心態 - 思考自己在乎的價值、成長：對自己的理解越是深入，越是能夠篩選出真正適合自己的工作。除了正面思考自己「要」的，也可以反面思考自己「不要」的，避免大海撈針、盲投履歷。
- 求職是 Give & Take：多數人面試時只惦記自己「想從這裡拿走什麼」，然而求職是個人與公司之間彼此檢視需要的過程，更主動、進一步地思考「能為公司帶來什麼」會成為亮點，讓人印象深刻。
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- 梳理個人背景：以量化成果呈現個人成就，將個人成果對標當時公司的方向
- 研究面試公司背景：了解它在產業中的定位、其商業模式為何、上下游有誰
- 真誠面對面試官：遇到自己也無法堅定回答的問題，專業的面試者可以從回覆中感受到誠意。如果無法馬上給予答覆（例如「是否可以適應公司ＯＯＯ」），不妨表示「我無法確定，但會秉持個人專業精神，學習努力」，以真誠相待
- 留意壓力測試：面試期間若遭面試官刻意打斷，很可能是對方在進行壓力測試，想測驗自己是否可以在混亂中重新找回面試節奏
- 思考自己在乎的價值、成長：對自己的理解越是深入，越是能夠篩選出真正適合自己的工作。除了正面思考自己「要」的，也可以反面思考自己「不要」的，避免大海撈針、盲投履歷。
- 求職是 Give & Take：多數人面試時只惦記自己「想從這裡拿走什麼」，然而求職是個人與公司之間彼此檢視需要的過程，更主動、進一步地思考「能為公司帶來什麼」會成為亮點，讓人印象深刻。
面試準備 - 準備簡報：以創造差異性、掌握面試節奏。內容可以包含個人背景介紹、主要成就、對面試公司的研究
- 梳理個人背景：以量化成果呈現個人成就，將個人成果對標當時公司的方向
- 研究面試公司背景：了解它在產業中的定位、其商業模式為何、上下游有誰
- 真誠面對面試官：遇到自己也無法堅定回答的問題，專業的面試者可以從回覆中感受到誠意。如果無法馬上給予答覆（例如「是否可以適應公司ＯＯＯ」），不妨表示「我無法確定，但會秉持個人專業精神，學習努力」，以真誠相待
- 留意壓力測試：面試期間若遭面試官刻意打斷，很可能是對方在進行壓力測試，想測驗自己是否可以在混亂中重新找回面試節奏
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