讀後感​ - 矽谷最夯‧產品專案管理全書

談對於華人常態的產品開發文化，老闆有個點子，員工們就依序執行，在這裡產品經理更像是幫忙寫需求的員工，其他人就是等待吩咐的傭兵，在書中非常強調大家是一個團隊，共同討論與共同決策的文化，讓每個人都感受到他是重要並且專業被重視，團隊成員彼此之間有發揮空間，有更好的激盪與產出。

這非常考驗團隊的素質與能力，有時候我在思考按照矽谷的產品開發文化導入華人的產品團隊是否真的能帶來不一樣的創新？以下我分幾個維度來看：

商業模式差異

在華人的商業模式，多是製造與複製，複製商業模式或者技術去不同市場應用，強調執行、效率、成本，創新跟突破好像就不是那麼重要了，有人說在美國發明出來的東西，藉由中國發揚光大。

在此我並不是說華人不追求創新，而是總覺得基於諸多的因素似乎讓我們少了領導世界的能力。

東西方文化差異

華人的文化不外乎希望我們長幼有序，見賢思齊，西方則是追求真理，坦白說設想一個情境：有一項技術當大家有興趣去鑽研的時候，東西方文化的人思維不一樣創建的社群也不同。在華人的社會，首先我們會去尋找最優秀的老師教導我們；在西方的社會，我們會選擇去社群交流跟學習，彼此探討。因為這種傳統的文化，也會讓我們反思，創新的文化真的都適合每個產品開發團隊麻？

既然要創新就離不開獨特，＂獨特＂在華人的社會是一種＂叛逆的人格特質＂。

創造自己的產品開發文化

最後總結，每個團隊有屬於自己的團隊開發文化，我認為矽谷的產品開發方式也未必完全適合每個團隊，我們可以藉由了解別人的產品開發流程得到啟發，提煉出合適團隊的開發方式。