當任務失敗，當主管的要展現理性還是感性的訴求？
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佛禪：錦上添花易、雪中送炭難，當一件團隊任務失敗收場，所有成員一定充滿失望、沮喪，而當主管的你會雪中送炭，還是為了你的官位而落井下石，端看你的修為。
最近團隊接到重要客戶審核的案子，花了幾個月的準備，歷經二周的嚴密客戶審核，最後結果不如預期的被客戶判定失敗，我當下能感受到團隊們的失望與沮喪，很多成員為了案子加班爆肝，付出許多，不如預期的結果肯定衝擊到許多人的信心，連我自已也不例外。所幸最近在練習蕯提爾，在審核結束後自己在幾分鐘內就跑了一次內在冰山，心想：「這時團隊氣氛很差，我自己一定要先穩住，一不慎，將會讓自己與團隊成員的冰山互撞，兩敗俱傷。」當穩住自我後，我跟團隊說：「先放下吧，我們去喝酒！」之後就到快炒店吃吃喝喝，讓每一個人說說感想，抒發情緒，過程中，原本失落的一群人，臉上漸漸浮現出笑容，能夠放開的分享這二周的所見及學習到的事情。
餐後，我在家發了一封簡短的信給團隊成員，信中沒有指責，只有感謝，結尾如下：「針對這次的審核結果不符合預期，我們不需要去獵巫、找罪犯，我們只要捫心自問，這次稽核中自己的表現是否對得起自己的期待？再過十分鐘就是新的一天開始，好好休息，明天又是全新的一天，我們還得捲起袖子，需要團隊互相合作去完成改善計畫，達到客戶的最終要求，跌倒了，也要在地上撿到有用的東西，讓自己更強壯。We are A team。
我不知道這封信是否可讓團隊成員能睡一個好覺，我也無法體會成員看到這封信的感覺是落井的石，還是溫暖的火？我認為工作場域是競爭且無情的，但總該有一絲的溫暖，我一直堅守著管理帶人，領導帶心的原則，當每一次的不順遂及危機，都是讓我訓練及實踐這心法的最佳時刻，「時間識人、落難知心」比起錦上的花，雪中的炭更難能可貴。
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在一般的職場從業者，除非你是創業者，不管那個的職位一定有你的上層主管，如何與上層主管進行溝通、任務的對焦，是目前職場從業人員最重要的課題，這就是所謂的「向上管理」，向上管理做的好，你的職涯也將比別人順利，升遷的機會也就比別人多，我以多年主管的經驗，傳授如何做好向上管理，讓你的職涯充滿無限可能。
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在台灣的職場中，有一種現象特別普遍：新官上任三把火。但是，這把火燒得好，可以讓團隊煥然一新；燒得不好，可能把自己和整個團隊都燒得體無完膚。今天就讓我們來聽聽阿華的故事，看看這個自以為是的新科主管是如何從一個令人頭痛的「豬隊友」，變成一個受人尊敬的領導者的。
職場中，老闆對員工的要求以及專案突發情況時的工作壓力是必然現象。文章提供了應對這些挑戰的建議，包括個人情緒管理、增加專業能力和閱讀勵志書刊等。經過面對挫折的過程，該如何以正向的態度接受挑戰並從中成長。
距離年底只剩下不到四個月，在公司主管會議上，會計室報告各部門的預算執行率，美華早有心理準備會被上司盯，因為第三季美華這組執行率掉車尾，連40％執行率都還沒達到。美華明白最近案子卡在設計部門，還需要二到三個月才能結案，沒結案前當然執行率不佳。只看績效指標是無奈的現實，她得幫同仁扛下責任，被上司
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
我明明都已經給他特別照顧，無論調薪或分紅都沒有少給他，什麼好處全都拿了，竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。
本文探討在與主管溝通時遇到的問題，以及如何運用冰山理論解決這些問題。通過瞭解主管的感受、觀點和期待，以及採取相應的行動計劃，可以更有效地解決溝通問題。
在工作時，細碎的工作態度、日常的責任心與效率，都是關乎著職場上的信任關係之建立。本文從生活的小細節中提供工作中可能遇到的信任挑戰以及新進同事接納與成長挑戰。這些壓力都影響著人們的日常禮儀與心靈成長。
看看文章的問題，想想你的答案，並且分享一下我認同的解答。
一.做事情應該盡全力還是留一手呢？
二.主管很機車，你交付的專案一改再改，員工的正確心態應該是？
三.成功學提到的以終為始，有沒有什麼好例子，可以說給孩子聽的懂這個道理？
四.活在當下、體驗生活最好的方式？
...
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