《三年後你的工作還在嗎？》定位自己，找到有相同願景的夥伴，組成「最小戰鬥單位」

過去，我會去學習各種技能，我能夠主持、也能夠寫企劃、能夠提案報告、也能夠擬定工作執行的SOP，最後，我的職涯發展卡關，因為我沒有明確的定位，雖然什麼都會做，但往往被派去打雜，因為這樣我才能在狀況發生時，成為馬上去補洞的人

這樣的角色既不會讓人留下印象，甚至連你自己的老闆也會覺得任何人都可以取代你，因為其他人的角色定會比你明確多了，所以我們要找到明確的定位，才能有所發揮，讓人有明確的印象，就算要補洞，也會去補高層次的洞，而不是被派去打雜

《3年後你的工作還在嗎？》給了我們「最小戰鬥單位」的明確分工：工匠、總管以及行腳商人(詳見上一篇文章：《三年後你的工作還在嗎？》找到自己的角色路線，就不怕被市場淘汰)，從生產到販售到管理，正好可以組成一個完整的分工合作模式，當我們的團隊裡有工匠打造出好的產品、有行腳商人負責推廣產品，然後有總管掌控營運與策略，大家就能各司其職，發揮自我特長

不過，在分工合作這之前，有兩個前提：第一，大家都是為了同一個願景、大方向或最終目的而聚在一起，第二，大家都能知道並且認同彼此的角色的重要性

有明確的願景，很多人不在意，但卻非常非常重要，這就是為什麼世界首富伊隆‧馬斯克在收購Twitter後，要進行大規模的裁員，因為他知道，要留下能夠認同新的理念－「言論自由」的夥伴，才能打造出他心目中的新Twitter，有了明確的方向，大家知道要去哪裡，才能夠走出抵達目的地的道路

彼此的角色沒有誰輕誰重，行腳商人會創造業績，但沒有工匠就沒有好的產品讓商人賣，工匠和商人之間追求的可能不同，在中間讓兩者達到共識，同時分配資源，讓大家的合作可以永續運作就是總管的重要性，而不是創造業績的業務說話很大聲，技術和生產要配合輔助業務，然後管理者淪為人人可取代的小小行政，認知到彼此角色的互補與協作，我們才能安心地去做自己擅長、喜歡的事

當我們只關注自己時，便會希望自己就能是最小的戰鬥單位，但這其實不切實際，因為這樣我們會思考「要如何補足自己的不足和短處」，便會事倍功半，反而找不到自己的定位，也不知道該怎麼運用我們學到的技能

其實我們更應該把自己的長處發揮到極致，去成為頂尖的工匠、總管和行腳商人，而短處的部分，可以去找到有相同最終目的、相同願景的夥伴，如此一來，我們更能知道夥伴們對彼此的重要性，更加珍惜彼此的能力，這樣分工合作的最小戰鬥單位，更能永續運作下去