如何讓好企業更加偉大？ESG大師的商業進擊策略！

陳惠萍，陽光伏特家共同創辦人/台灣綠能公益發展協會理事長

企業可能同時做好事又賺大錢嗎？1970年代，經濟學家米爾頓.傅利曼（Milton Friedman）認為這是兩者相悖的論點。傳統商業思維認為，企業的社會責任就是增加獲利，將資源放在股東獲利以外的長遠目標或公眾利益，還可能造成公司利潤的負面影響。

伴隨企業的組織規模及影響力擴大，「何謂好企業？」已成為日益重要的課題。其中，認為創造獲利即為好公司的傳統思維已經悄然改變。

作為一位投入創業的社會人文學者，於我而言初衷即是為了解決綠能普及化的社會問題。在這條創造改變的道路上，亦須時時刻刻在「目的」與「獲利」之間尋找平衡。我認為這本兼具理念與實務的好書將帶來幾點重要啟發：

首先，看見「好企業」的典範移轉。

伴隨時代流轉，將企業「做好事」（目的）與「賺大錢」（獲利）分置於光譜兩端的對立觀點已經改變，一個圍繞環境、社會與治理（ESG）的新興商業思維正在形成。本書引用許多知名企業例證，如：聯合利華、微軟、百事可樂、亞馬遜，說明企業如何在解決具挑戰性的社會或環境問題同時，帶動公司業務成長，進而實現目的與獲利結合的共益道路。

如今，也有更多分析工具幫助我們衡量企業價值，重新定義成功。例如，2012年由美國永續會計準則委員會（Sustainability Accounting Standards Board，簡稱SASB）所推動的「影響力加權會計」（Impact-Weighted Accounts ），便強調應將公司所有作為都轉換為貨幣衡量，在計算企業盈餘時，也應把公司對環境、客戶及員工的影響都納入考量（參考）。

更重要的，本書也透過客觀數據資料顯示，由目的驅動並在ESG表現優異的公司，其股票報酬率也將更好。綜觀而言，好企業的標準已由傳統「股東資本主義」（Shareholder Capitalism）轉變成「利害關係人資本主義」（Stakeholder Capitalism），好的企業經營者不再被視為只需滿足股東最大利益，而必須為更多利害關係人創造價值（包含：顧客、員工、供應商、社會及環境）。

ESG不只是兼顧「目的」與「獲利」的兩全戰略，也是提升企業競爭力的關鍵佈局。

面對疫情、戰爭與全球暖化危機，落實ESG已成為動盪時局的商業成功策略。21世紀的新投資趨勢下，投資人不再只看ESP（Earnings Per Share，每股盈餘)，亦開始重視ESG（Environment、Social ＆ Governance，環境、社會與治理）。其中，2017年由國際投資法人發起的「氣候行動100+」（Climate Action 100+）倡議，便以融資力量要求全球溫室氣體排放企業必須採取積極行動。具體而言，企業若希望取得投資基金的青睞，那麽公司發展計畫就必須對地球更好。

由此可知，將永續發展因素納入策略和營運的公司會在商業競爭中脫穎而出。落實ESG的企業有機會取得更多資金及市場無形資產（例如，組織人才與客戶關係），並透過永續創新的行動框架（採取ESG策略à建立責任制à環繞企業目的建立文化à設計彼此信任的組織à誠實傳遞結果），一步步成為更具影響力的遠大企業。

這條企業永續之道已經開啟。然而，面對傳統思維的魅影與質疑，作者也毫不遲疑地告誡：「某種程度上，落後的人依然停留在舊的模式，認為ESG投資還是意味著負面篩選。…每一個帝國最終都會走向衰退，因為知識在進步，產業會採用領導者的想法。不願朝向ESG方面調整腳步的人，就會被甩在後頭。就這麼簡單。」

「讓地球成為唯一股東！」所有人都是永續企業的利害關係人。

即如美國戶外運動品牌 Patagonia 創辦人 Yvon Chouinard 所呼籲：「讓地球成為公司的唯一股東」。永續企業不只以獲利為目標，更應積極實踐對世界更好的使命。

《目的與獲利》一書不僅揭示了傳統企業的典範移轉，以及商業世界改變，同時也提供企業如何落實ESG的行動指南。本書所提供的經驗論證，也鼓勵懷抱改變使命的企業領袖或創業家，相信堅持目的初衷將能帶來更長遠的正向獲益。

最後，即如本書所強調，兼顧社會、環境與經濟共好的ESG思維不只改變商業市場，所有人的參與也十分重要。除了企業領導人應積極採取ESG行動策略，員工或客戶也可向公司傳遞透明度或平等訴求，投資人則可透過資金力量呼籲企業積極回應減碳責任與氣候風險，消費者可以向具有正向影嚮力的公司採購產品及服務。當每一個人都擁有支持永續發展DNA，未來將可產生更為深遠且廣泛的影響，支持更多企業走向兼顧目的與獲利的商業之道。

註：本文刊載於天下文化：「如何讓好企業更加偉大？ESG大師的商業進擊策略！陽光伏特家創辦人陳惠萍《目的與獲利》推薦」