「問題解決金字塔」讀後心得
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書名是「問題解決金字塔」在研究所時參與圖書館活動「心得可參與抽獎」已忘記是否有抽到獎，但額外的閱讀是喜樂的事情。以下就來分享讀書心得囉！
閱讀完本書，本書大多以對話式的方式來作為本書撰寫模式，這是此書之特色，從書中「Why→背景、目的、優點
What→主題的內容
How→詳細、真體實例
涼子：「向他人說明包括像現在這樣為我們上課，寫文章時也一樣，是嗎？」
」這段文字，讓我更加肯定，有主題的問題解決金字塔有效使用，不論在哪方面都是很必要且能夠有效解決的系統，以前我就聽過人、事、食、地物的寫作模式，而此讓我看到了這思考模式或說解決問題的系統，讓讀者覺得這是一個很棒的歸納方法或說思考方法。
由雅也和博伯的對話剪選一些內容，博伯「首先，你只是把之前寄出去的郵件內容用轉寄的方式再寄一次，每星期都寄給他相同的內容，好像在蓋章一樣。這和壞掉的留聲機.
. . . . .這種形容對你來說有點過時......總之，你完全沒有創意。」；博伯「你對於無法一次就傳達成功的事沒有下任何工夫，只是一再用相同的方法傳達給他。傳達方式還有很多種，比方說，可以用圖解的方式，或是事先告訴他『下星期要加入這樣的觀點』等，給他具體的指示。『淺顯易懂』說起來容易，但人往往無法簡單將自己的意圖傳達給對方。每個人都認為自己做到了『淺顯易懂。」可見傳達方式必須有創意、不重複一再說同樣的內容等必須注意的細節之重要性，也對問題解決或溝通有一丁點幫助吧！且選擇對對方適合的傳達方式也是很重要的，比如圖解對視障者「無論視力狀況如何」都有困難度。「博伯「你曾經想過能力差的人的心情嗎?
」 」強調站在對方的立場想想，不同能力的人適合的方式會不同。前述這些傳達的瑣碎工夫都須注意的。
看完此書，覺得本書作者是個很有思考想法方面深度的人，也覺得透過對話更能有具體且深深覺得這是一本能學得很多智慧使用實務進入生活問題解決的書。此外，此本書所舉的例子也接近生活面與工作職場發生的問題，事值得閱讀的書籍。
後繼：
第一段是今天補打得，後面是原稿。我在高等教育時代很喜愛參與學校舉行的活動，那些已成一張一張過往時光機裡的心眼照片莉莉在心眼裡穿梭。
23/1/22wd 2:55pm增寫
文友留言：
1.不錯的書耶
2.這本書感覺十分好看
3.讓我也想看看這本書
閱讀完本書，本書大多以對話式的方式來作為本書撰寫模式，這是此書之特色，從書中「Why→背景、目的、優點
What→主題的內容
How→詳細、真體實例
涼子：「向他人說明包括像現在這樣為我們上課，寫文章時也一樣，是嗎？」
」這段文字，讓我更加肯定，有主題的問題解決金字塔有效使用，不論在哪方面都是很必要且能夠有效解決的系統，以前我就聽過人、事、食、地物的寫作模式，而此讓我看到了這思考模式或說解決問題的系統，讓讀者覺得這是一個很棒的歸納方法或說思考方法。
由雅也和博伯的對話剪選一些內容，博伯「首先，你只是把之前寄出去的郵件內容用轉寄的方式再寄一次，每星期都寄給他相同的內容，好像在蓋章一樣。這和壞掉的留聲機.
. . . . .這種形容對你來說有點過時......總之，你完全沒有創意。」；博伯「你對於無法一次就傳達成功的事沒有下任何工夫，只是一再用相同的方法傳達給他。傳達方式還有很多種，比方說，可以用圖解的方式，或是事先告訴他『下星期要加入這樣的觀點』等，給他具體的指示。『淺顯易懂』說起來容易，但人往往無法簡單將自己的意圖傳達給對方。每個人都認為自己做到了『淺顯易懂。」可見傳達方式必須有創意、不重複一再說同樣的內容等必須注意的細節之重要性，也對問題解決或溝通有一丁點幫助吧！且選擇對對方適合的傳達方式也是很重要的，比如圖解對視障者「無論視力狀況如何」都有困難度。「博伯「你曾經想過能力差的人的心情嗎?
」 」強調站在對方的立場想想，不同能力的人適合的方式會不同。前述這些傳達的瑣碎工夫都須注意的。
看完此書，覺得本書作者是個很有思考想法方面深度的人，也覺得透過對話更能有具體且深深覺得這是一本能學得很多智慧使用實務進入生活問題解決的書。此外，此本書所舉的例子也接近生活面與工作職場發生的問題，事值得閱讀的書籍。
後繼：
第一段是今天補打得，後面是原稿。我在高等教育時代很喜愛參與學校舉行的活動，那些已成一張一張過往時光機裡的心眼照片莉莉在心眼裡穿梭。
23/1/22wd 2:55pm增寫
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1.不錯的書耶
2.這本書感覺十分好看
3.讓我也想看看這本書
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
今天和朋友們分享的好書是《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》作者：湯馬斯‧維戴爾-維德斯柏。作者研究發現，85％的企業表示，經常忙於解決問題，卻不一定是對的問題，因而浪費許多人力物力與金錢。找對問題，才能真正解決問題，問對問題，比答對答案更重要！
《解決問題的人》這本書是丹尼·沃謝教授所寫，通過豐富的經營案例和不同背景、不同年齡的創業故事，展示了創業的多種可能性和實踐經驗。這本書強調，解決問題不是什麼神秘天賦，而是一種學得會的技巧，這樣的創業思維，也可以應用到日常生活裡，就能在創業和生活中做得更好，甚至實現夢想。
這本書輕鬆易懂，結合生活例子來闡釋底層邏輯，包含選擇的智慧、思考問題的底層邏輯、個體進化的底層邏輯以及社會進化的底層邏輯，作者強調拋棄過去經驗，運用假設-驗證-結論-調整的方法面對問題，並不被利益、立場左右。
這篇開頭其實很剛好的銜接回前一篇，果然書是個好東西？原本我是打算講我去書展買的另一本書的，不過我今天看的另一本（跟前面的那本不一樣，誒對總共四本），這本是『底層邏輯』，有人說這本書很難看懂，很深，雖然大家都很推，我也買了，但是它在我家裡堆著吃灰（在書展聽到路人的談話稍微改一下），那就讓我看了幾十頁的
解決問題的藝術：從問題的多面向到解決的巧妙之道
最重要的一點就是深入問題的本質。"一個問題研究到精深，就能出師"。
當我們面對一個問題時，往往會急於尋找解決之道，但這並非有效的方式。問題是多面向的，它們存在著無數的可能性，而我們只是看到了其中的一部分。就像是看到了冰山的一角，而忽略了浸沒在水中的巨大
《變通思維》是一本介紹如何解決問題的書籍。作者保羅．薩瓦加是一位劍橋大學的博士，經過他的研究整理出許多真實世界案例中「變通思維」的解決問題方法，歸納整理包括搭便車、鑽漏洞、迂迴側進、退而求其次，4種變通工具。
我們的思維常常呈現網狀結構，涉及大量相關訊息，表達和行動需要線性思維，而網狀思維與線性思維不相匹配，中間隔著關鍵的一步，即讓網狀思維變得有邏輯和組織。 金字塔原理的核心價值就在於找到一套系統方法，建構一個層級清晰、邏輯清晰的樹狀思維。 只有完成這一步，從思考到表達、從思考到行動的道路才算是完整的。
如何解決問題
有朋友問我，我輔導了那麼多廠商，是如何解決他們的問題，讓我的文創會員覺得我很有方法解答他們的疑惑？其實，我並沒有太多太好的方法，而是因為同樣的問題碰到許多次，你就會去思考這個問題是如何產生的，那要怎麼解決？有沒有其他的方案？正反兩面去看問題，漸漸地就會有答案出來。
通常，我反而是回
在追求知識的過程中，懂得提問是開啟智慧之門的金鑰匙，而問一個好問題的關鍵，在於它能夠挑戰我們的既有認知。
「因為每個好問題都是對現狀的一次質疑，它迫使我們跳脫框架，探索更廣闊的視野。」
當我們提出問題時，我們不只在尋求答案，更在拓展我們的認知邊界，這是增進知識的高效率手段。
問問題也是
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
今天和朋友們分享的好書是《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》作者：湯馬斯‧維戴爾-維德斯柏。作者研究發現，85％的企業表示，經常忙於解決問題，卻不一定是對的問題，因而浪費許多人力物力與金錢。找對問題，才能真正解決問題，問對問題，比答對答案更重要！
《解決問題的人》這本書是丹尼·沃謝教授所寫，通過豐富的經營案例和不同背景、不同年齡的創業故事，展示了創業的多種可能性和實踐經驗。這本書強調，解決問題不是什麼神秘天賦，而是一種學得會的技巧，這樣的創業思維，也可以應用到日常生活裡，就能在創業和生活中做得更好，甚至實現夢想。
這本書輕鬆易懂，結合生活例子來闡釋底層邏輯，包含選擇的智慧、思考問題的底層邏輯、個體進化的底層邏輯以及社會進化的底層邏輯，作者強調拋棄過去經驗，運用假設-驗證-結論-調整的方法面對問題，並不被利益、立場左右。
這篇開頭其實很剛好的銜接回前一篇，果然書是個好東西？原本我是打算講我去書展買的另一本書的，不過我今天看的另一本（跟前面的那本不一樣，誒對總共四本），這本是『底層邏輯』，有人說這本書很難看懂，很深，雖然大家都很推，我也買了，但是它在我家裡堆著吃灰（在書展聽到路人的談話稍微改一下），那就讓我看了幾十頁的
解決問題的藝術：從問題的多面向到解決的巧妙之道
最重要的一點就是深入問題的本質。"一個問題研究到精深，就能出師"。
當我們面對一個問題時，往往會急於尋找解決之道，但這並非有效的方式。問題是多面向的，它們存在著無數的可能性，而我們只是看到了其中的一部分。就像是看到了冰山的一角，而忽略了浸沒在水中的巨大
《變通思維》是一本介紹如何解決問題的書籍。作者保羅．薩瓦加是一位劍橋大學的博士，經過他的研究整理出許多真實世界案例中「變通思維」的解決問題方法，歸納整理包括搭便車、鑽漏洞、迂迴側進、退而求其次，4種變通工具。
我們的思維常常呈現網狀結構，涉及大量相關訊息，表達和行動需要線性思維，而網狀思維與線性思維不相匹配，中間隔著關鍵的一步，即讓網狀思維變得有邏輯和組織。 金字塔原理的核心價值就在於找到一套系統方法，建構一個層級清晰、邏輯清晰的樹狀思維。 只有完成這一步，從思考到表達、從思考到行動的道路才算是完整的。
如何解決問題
有朋友問我，我輔導了那麼多廠商，是如何解決他們的問題，讓我的文創會員覺得我很有方法解答他們的疑惑？其實，我並沒有太多太好的方法，而是因為同樣的問題碰到許多次，你就會去思考這個問題是如何產生的，那要怎麼解決？有沒有其他的方案？正反兩面去看問題，漸漸地就會有答案出來。
通常，我反而是回
在追求知識的過程中，懂得提問是開啟智慧之門的金鑰匙，而問一個好問題的關鍵，在於它能夠挑戰我們的既有認知。
「因為每個好問題都是對現狀的一次質疑，它迫使我們跳脫框架，探索更廣闊的視野。」
當我們提出問題時，我們不只在尋求答案，更在拓展我們的認知邊界，這是增進知識的高效率手段。
問問題也是