追求高CP值的背後， 我們忽略了什麼？
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當CP值高逐漸變成大眾追求的風潮，購買商品的優先考量時 ，一開始，我也是這麼認為的，付的錢能買到物廉價美、俗擱大碗的東西，這不是很棒嗎？ 錢那麼難賺，本來就是要好好發揮價值啊！
可是在購買商品、服務時， 追求高CP值的背後， 是否壓縮了產品和服務的利潤？ 在薄利多銷、以量制價的考量下， 公司能否長期經營？善待員工？有盈餘能開發更棒的產品與服務。
物廉價美背後能否維持品質穩定？ 又犧牲了哪些堅持呢？ 舉例來說： 為了大量生產，很多食品都改由化工合成原料來製造，純天然原料的食品少之又少。
那些運用有機肥料灌溉出的食材， 成本絕對高於化學施肥的食材， 賣相也無法匹敵。 而我們在購買食材時，高CP值為優先考量下， 長期犧牲掉的可能是我們的健康。
在郝慧川「跌倒沒關係，沒人看見就好」的CP值一文中， 主要是針對「工作」在探討人究竟要追求高價值？還是高CP值？
我想這會因為員工、公司、客戶的身份不同，而有所不同，在高品質與高CP間， 價格不應該是唯一考量，應做更全面的思考。
身為員工， 我們在完成工作之際， 應該培養自己有產出高品質產品的能力，只有苦勞沒有功勞、做很多事卻不是重要的事，這會讓你非常容易被他人取代。
身為公司，應對追求適當利潤，才能長治久安， 留下優秀的員工， 提升公司未來的競爭力。身為客戶， 不要一昧壓低價錢，想要用最低的價錢取得優秀的產品， 一分錢一分貨不是沒有道理的。
下次購買商品的時候， 不妨思考一下！
註：CP值（性價比）：性能和價格的比例。
#郝慧川
#跌倒沒關係，沒人看見就好
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
相信大家都有感覺，在這物質豐富的現代，人們不必煩惱下一餐在哪時，心理開始追求更深層次的面向。而身為2024的創業者，一昧追求低價的結果是可能撐不過今年…
提供價值高於價格的產品或服務，讓客戶感到物超所值，可以增加成交機會。除了提高價值、降低價格之外，提供一個折衷模式：由降低價格過渡到提高價值。另外也談到，客戶轉移服務的成本、削價競爭、對產品類別、行業差異的額外考量。
偏向樂觀時可以接受較高的本益比，悲觀時則只能接受較低的本益比，所謂物美價廉，其中的計算價格的合理本益比隨時會改變，只有納入風險、考量安全邊際之後的價格，才可能會是物美價廉
台灣人買東西最追求CP值，用超值的價格買到好東西，相信人人都會很開心，現在的工作形態越來越多元，也有許多以前不曾出現過的行業冒出頭，一時間讓人眼花撩亂，也似乎越來越多人，不清楚自己要的到底是什麼服務。
很多人買東西時，你有沒有去懷疑過，所付出的價格是否「合理」？大多數的人總覺得商家賣給消費者的價錢就是「合理價格」，彷彿這是一種客觀存在的定價標準。但William Poundstone在他的著作《Priceless: The Myth of Fair Value洞悉價格背後的心理戰》一書中，就探索了
在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》中，提到一個觀點：顧客是自私且殘忍的。顧客只關心他們自己能從購買中獲得什麼，而不是賣家的成本或努力。這種自私的消費心態，對於設定價格來說是一個重要的考量因素。消費者很殘忍地只在乎他們付出的金額與得到的價值是否匹配，這一點對於任何企業來說都是一個挑戰，也是一個機會。
當我們談論價格時，其實是在探討一個深奧且複雜的概念，而不僅僅是數字的問題。在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中，他提出了一個引人深思的觀點：如果我們想要為我們的產品或服務設定一個高價格，那麼關鍵在於創新與獨創性。而當我們在探討如何提高產品或服務的價格時，通常會談到「性價比」這個概念。
在性價比
在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中，作者提出，當價格差不多時，消費者往往需要一些特別的標準來做決定,比如獲獎經歷、非凡手路或用心研究的成果等。然而,大多數人往往把精力放在衛生、努力、技術、美觀這些小事上，期待著總有一天能被消費者認可和選擇。但事實是，這種寄望在「靠努力終會被大家看到」的想法，大
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