遠距工作如何達到高效團隊協作的最佳效果？從聊心茶室的經驗中得出啟示

遠距工作帶來的好處和壞處

遠距工作的好處

• 彈性工作時間，更容易平衡工作和生活
• 不受地點限制，可以在任何地方工作
• 節約時間和成本，不再需要花費時間在通勤上
• 節省工作空間成本
• 更多的專注時間達成目標
• 能夠招募全球性的人才，增加了多元性

遠距工作的壞處

• 難以與同事建立深厚的關係和文化
• 容易陷入孤獨和缺乏社交
• 需要更強的自律和自我管理能力

因為遠距工作勢必和實體辦公是一體兩面，不同工作的方式，所以我們在協作上不以複製實體工作的行為作為目標，而是擁抱遠距工作的好處，利用其他方式來補足遠距工作的不足。

---

建立共同的價值觀和目標

• 清楚的會議記錄及待辦事項，方便會後大家查找以及後續追蹤
• 會前提供討論事項，如果跨團隊需求則會提前請對方準備
• 當設計師完成設計後，提供標示清楚的交接文件給工程師，複雜情境時，搭配原型及錄影說明

從心態開始，建立遠距工作文化

一、信任每個團隊成員負責的內容

我們相信每個團隊成員都有自己的專業領域和能力，因此我們相信他們能夠負責自己的工作。透過讓每個成員負責自己的領域，我們能夠達到更好的成果。

二、尊重包容每個人的狀態

遠距工作團隊的成員可能處於不同的地點，或有不同的工作和生活需求。因此，我們要尊重和包容每個人的狀態，以正面的態度去看待每個人的付出和狀態。

三、慶祝每一個小贏

在一個遠距工作團隊中，慶祝每一小勝利或進展是非常重要的，這樣做可以提高團隊士氣和工作效率，建立積極的工作氛圍，並且能夠讓團隊成員感受到自己的貢獻，進而提高大家的自信心和動力。由於遠距工作缺少了面對面的關係交流，也因此透過這樣的方式舉辦實體的活動增加大家的默契。

透過建立以上這些心態，我們建立了一個高效的遠距工作團隊，實現良好的團隊協作和成果。以下是聊心茶室團隊在這一年的遠距工作中的成果：

• Instagram半年漲到6000人
• 與七間諮商所合作，合作心理師超過30位
• 網站流量半年成長60%
• 媒合數成長50%

透過這一年的遠距工作，並執行Side Project，成功地讓產品改版了幾次，而且還是在大家都在正職工作之餘完成，並獲得了不少的結果和回饋，更讓我相信遠距工作在生產力以及成果是可以獲得好的成果。如果你正在執行遠距工作遇到了挑戰，希望這篇資訊對你有幫助。