第一階段:當我們有明確的目標時,它能我們因為努力而成功。
第二階段:當我們功成名就,我們成為別人「請託」的對象。我們成了當你需要總是在哪兒的「老好人(請自行插入姓名),而且會有更多選項和機會上門。」
第三階段:當選項和機會增加,其實代表我們必須付出更多精神和精力,如此一來將分散我們的注意力。我們會變得越來越分身乏術。
說也奇怪,講得更誇張一點就是:追求成功有可能是失敗的催化劑。換句話說,成功會使我們從必須的事情上分散注意力,而那必要的事情是最初創造出成功的主因。
- 大部人在人生最後最遺憾的事情,清單的第一項都是:「我們希望我當時有勇氣去過忠於自己的人生,而不是別人期待我去過的人生。」
專準主義的核心思維是什麼?
一、個人選擇:我們可以選擇把精神和時間花在哪裡。
二、干擾的普遍性:一切幾乎去是干擾,只有少數事情特別有價值。
三、取捨的現實:我們不能什麼都有或什麼都做。
第一階段、精挑:辨別多數瑣事和少數要事
第二階段、簡化:排除瑣碎的多數
- 決定選擇驚人力量-做選擇的能力無法被人拿走或送人-它只能被遺忘而已。
- 騎牆:原封不動地保留現行策略,同時試圖採用競爭者策略。(忽略取捨的現實,對組織而言是很糟糕的策略)
- 我們可以試著避開取捨的現實,卻無法逃離他們。
- 為了擁有焦點,我們必須逃離日常以便聚焦。
- 玩不只幫助我們探索必要的事物。它本身就是不可或缺的事。
- 我們的最高優先事項,是保護我們排定優先次序的能力。
- 如果不是明確的好,它就是明確的不。
說「不」百寶箱
- 尷尬的暫停
- 溫和地說「不」(或「不,但是」)。
- 「稟賦效應」我們往往會貶低不屬於自己的東西,也會因為已經有某些東西而高估它們的價值。
與各國政府合作建立風險管理策略時,建議他們先問五個問題:
(一)我們面臨的風險是什麼?在哪裡?
(二)哪些資產和人口會暴露在風險之下?到什麼程度?
(三)它們有多脆弱?
(四)這些風險對個人、企業和政府預算會造成何種經濟負擔?
(五)我們要如何做出最有效的投資,以便降低風險並加強和社會的復甦力?
- 透過移除更多而非做得更多,專準主義得以製造更多-亦即產出更多。
- 釐清必要意圖
- 找出阻礙你的最大因素
- 移除障礙