這 2 個蠢問題不要問面試官

30 天寫作挑戰：連續 30 天，每天都會從 ChatGPT 、生活中的靈感或是網友提問中，選出一個可以用 200–500 字的文章來回答的題目。說明可以參考宣示文。如果讀者想要我回答你／妳的問題，可以問我一個跟工程師、技術產品經理、產品經理有關的問題。

你碰過最難的挑戰是什麼？

為什麼這個問題蠢

這個問題我問過不下 20 家公司，用人主管給我的回覆通常都是：遇到問題就解決，其實沒有什麼最難的；以為是最難，後面還有更難的。

為什麼我會問

會想知道用人單位現在遇到最難解決的問題是什麼，以及了解是怎麼解決的。但這件事情根本不可能知道，第一，涉及公司機密不可能跟求職者講這麼細；第二，得到的回答可能不是技術面，而是跟其他單位協作、了解需求……等等的多個面向

有什麼比較好的問法嗎

如果是我想要知道的資訊，我會問「我想請問貴公司使用ＸＸＸ技術卻不用ＹＹＹ技術的原因，當時是有什麼考量嗎？」，當然各位讀者如果要參考的話，要注意這個問法會被反問，所以自己也要做功課。

請問我有機會錄取嗎？

為什麼這個問題蠢？

請問有哪間公司會當著應徵者的面前說「沒有，你沒機會了」「有，我們很要你」？

為什麼我會問

我想展現我很想要這個職缺的積極性，同時也想知道用人單位被應徵者問到這個問題時，會給出正面回應還是負面回應。但想當然耳會被官腔回覆「我們需要討論」、「請等候我們後續的通知」……。

有什麼比較好的問法嗎？

「如果我有幸加入貴公司的話，請問我在前三個月最需要補強的部分是什麼？」、「如果我不幸沒有錄取這個職缺的話，您覺得最可能的原因是什麼？」。這兩個問題一來是在問可能發生（也可能不會發生）的情境，當然用人單位會理解你是想了解自己進入下一關的可能性，但這兩種問法同時也展現了你的積極性跟溝通技巧（相比前面的蠢問法而言），而這兩種問法也能夠讓用人單位針對應徵者的狀態，給予適當的建議跟參考方向。

在得到用人單位的回覆之後，也就可以針對內容來推敲自己前進到下一關的可能性了。

以上是我面試時問過的蠢問題，希望各位讀者在面試時切記不要問。不過這會不會像瓦倫達效應那樣，越是要你不要去想粉紅色大象，就越會想到粉紅色大象？

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今日寫作觀察