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閱讀筆記（二）｜別再問笨問題了！提升領導技巧，從問出好問題開始
更新於 2021/07/15閱讀時間約 2 分鐘
本文為《你是來帶人，不是幫部屬做事：少給建議，問對問題，運用教練式領導打造高績效團隊》一書的閱讀筆記。
看完上一篇文章，你恍然大悟，決定跟相處已久，卻不適合彼此的「笨問題」分手，發現對話氣氛終於活絡了起來，溝通效率也增加許多。還沒有看過的朋友可以前往察看
但對話是一場尋路旅行，在順利的開場後，還會遇到許多雜草，阻擋你朝領導之路順利邁進，實際情形通常是這樣：
你心想：「太棒了！對話氣氛終於變得活絡，但......」
對方一次提出太多想法，我不知道該從哪裡開始談起。
對方講的事情大部分都無關緊要，我該怎麼讓他講重點？
會議上有太多想法，我該怎麼決定討論的優先順序？
這些疑難雜症，交給焦點問題解決就對了！
焦點問題
面對以上的情境，焦點問題像是神奇鐮刀，幫助你在一片雜草中開闢道路，那就是：「對你來說，這裡真正的挑戰是什麼？（What's the real challenge here for you?）」
- 對你來說：把焦點拉回個人層次
- 這裡：暗示眼前的那些挑戰
- 真正的：找出最重要的挑戰
這個焦點問題更深一層的意涵是：「如果要你從眼前這些問題中，挑一個專注處理的問題，哪個問題對你來說是最重要的挑戰？」
還記得上一篇提到的建議怪獸嗎？人類不擅長跟未知相處，因此你在遇到問題時，總是習慣快速給出答案，否則會感到自己無能為力。
但教練式領導的理念是「幫助他人釋放潛能，少給自己的建議。」透過提出焦點問題，你將安撫心中的建議怪獸，並協助對方進行更深入的思考。
別問假問題
在幫助別人的過程中，或多或少都會獲得成就感，但如上所述，教練式領導的核心是在對方，而不是在自己身上。有些問題被作者歸類為「假問題」，也就是說，當你提出這些問題，不是為了促進對方思考，而是希望對方聽進自己的建議。
以下是假問題常見的範例：
- 你有沒有想過......？
- 你有沒有考慮過......？
- 如果......的話你覺得怎麼樣？
可能是出於文化習慣，華人社會習慣將話說得委婉，但如果想成為賦予他人潛能的領導者，提升溝通效能，一定要對自己有信心，然後把話傳達清楚，讓對方在對話中能有清晰的思考方向。
下次談話時，你也可以效仿本書作者，多多透過提問協助他人找出答案，必要時刻再給予建議，這些小改變或許會有意想不到的成效喔！
這是教練式領導系列的第二篇文章，之後會陸續釋出閱讀筆記，最後我也會分享自己使用教練式領導的心得～
如果覺得此文對你有所幫助，歡迎留言讓我知道，以及拍手讚賞：）
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
很少看散文。
一直無法喜歡散文。選書大概就跟選朋友一樣，總是要找合得來的。散文是一種難以掌握的文體。不同於小說、科普、詩集等，在端詳完封面封底，開頁準備閱讀的瞬間，通常都能調整至一個熟悉的頻率跟這本書對焦。即便內容翻閱後不是那麼對頻，但我們總知道用什麼樣的姿態去迎接。
散文不是這樣
某方面來說
█ 書本簡介
這是一部女演員的故事。她是黃澄，排行老二，和姊姊黃茜相差12歲，她踩著姊姊的步伐長大，踏上演員之路，卻從面貌模糊的替身開始。澄是透明色，最終她能找到自己的模樣與色澤嗎？<摘錄自博客來官網簡介>
█ 各種女性的模樣，家庭、事業、愛情
林姿儀：黃澄所參加的美少女選拔中，林姿儀是最特別
那麼你能以不超過200字說明〈記號〉和〈象徵〉的不同嗎?
到底有誰，願意在天亮前的四時十五分，絞盡腦汁為你說明記號和象徵的不同呢，又或者有誰，願意在接到一通陌生電話後，不明就裡地馬上收拾行李搭上飛機，趕往一個此生從未聽過名字的希臘島嶼，只因為某人可能正需要你。
寫這篇心得感覺比之前幾篇還要難，心靈勵志的書總是有很多內化而難以言喻的部分。尤其侯文詠與兒子的對話讓我感到溫暖、實際，又有點不可思議。溫暖實際的部分在於，這些問題確實能見於生活，並困惑住身為年輕人的我們。不可思議的地方在於，父親與兒子面對彼此的生活經驗竟可以如此坦然。
本次講座，閱讀筆耕將分享他如何運用「閱讀、筆記到寫作」的創作心法，梳理工作與生活，在創作路上持續成長進步。如果你也相信寫作能一點一滴改變你的人生，歡迎來聽聽他的心路歷程！
個人品牌隨著自媒體的興起成了顯學，
如何從零開始經營個人品牌，
市面上已有不少書籍、網路在分享相關的資訊，
這本書的目的單純是從作者本身出發，
以自己走過、實驗過的經驗和心得分享給讀者。
從找好定位、技能、行銷、獲利到願景，
一步步建立個人品牌。
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