036生活記錄：別讓過度精美的外在，削弱了核心價值與組織力量！

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036生活記錄：別讓過度精美的外在，削弱了核心價值與組織力量！

我在閱讀⟪讓別人贏⟫這本書時，有好幾個篇章讓我印象深刻，尤其是這篇⟨泰姬瑪哈陵症候群⟩，今天想來分享一下，雖然作者是在講商業投資，但其實放在很多方面，我也覺得相當適用。

作者提到，多數的創業者經常犯了「泰姬瑪哈陵症候群」，窮極心力創造美輪美奐的外在形象，包括極致精美的簡報，以及包裝完美的對外宣傳文件，如同蒙兀兒王朝舉全國之力蓋了泰姬瑪哈陵。

但這個偉大的建築工程，其實也只是個陵墓，蓋得再美再好，也對整個國家發展益處甚少，但卻因為投入大量的人力財力，完工之後，也就是整個王朝衰亡的開始。

因此，對於一個參與過無數投資案的天使投資人來說，漂亮的簡報和文字，還不如創業者的商業邏輯思維，就是仔細清楚地說明「商業模式的本質」：你想解決什麼問題？想用什麼方式解決？非你來做的理由？你的優勢在哪？

這是一場投資媒合會，不是簡報大賽，扎實的內容才是重點，去思考投資人關注什麼？當你有機會讓投資你的人成功時，你才有機會被人家投資成功！所以不要只糾結在光鮮亮麗的外在表面，而是應該把重心放在投資人最關注的問題上，畢竟，一百塊的鈔票哪怕設計得再漂亮，還是不如一千塊那麼吸引人。

上面那段文字，就是那篇文章的大致內容，簡單來說，外在的光鮮亮麗，不如內在的穩紮穩打。

我其實不是個愛跟風的人，因此我在經營粉絲專頁上，大概就是教育現場的紀錄，或是閱讀書籍的心得分享，因為我一開始創立粉絲專頁，有一部分是想記錄我的工作，有一部分就是想紀錄我閱讀的書籍筆記。

所以，沒有轟轟烈烈的內容，也沒有灑狗血的劇情，有的只是教學經驗，以及我從閱讀中得到的方法，分享給有需要的人。因此佛系經營，希望細水長流，一直持續下去，雖然每天要寫文章有點累人，但到目前為止我還是樂此不疲，因為我知道自己的能量，一天一篇文章還不至於累垮自己。

因為，我知道自己關注的重點在哪裡。

所以我認為，一個組織，上位者一定要知道組織核心價值是什麼，也要知道整個組織的運作量能，把有限的心力和資源，放在可以放大無數倍的地方，而不是無極限地爭取大型活動，看似風光，但是卻累到底下的人，造成人才一個一個出走，影響組織的發展。

文章中有一句話「當你有機會讓投資你的人成功時，你才有機會被人家投資成功」，我想要用這句話打個比方，這句話的「你」，其實就是上位者，而「投資你的人」，就是幫你做事的員工。

你讓員工在替公司做事情時，可以發揮他的能力，又不增加他的工作負荷量，這樣員工就會願意替你做事，不但鞏固人才，也可以讓組織的運作更穩固。因為對員工而言，能集中時間與心力發揮所長，又可以保有自己的時間，這才是員工想要的。

另外，如果常常承辦的大型活動，是那種無益於組織的發展，甚至又耗盡成員精神與體力的燙手山芋，久而久之，就會像文章中的泰姬瑪哈陵故事，表面看似風光，但實際不易維持，甚至走向衰敗。

所以文章寫給投資者，要重視內容，讓投資者贏，也就是讓自己贏。而我的比方，讓員工贏，其實也是讓自己贏，也是讓組織贏！

無論如何，我們其實都想創造雙贏、共贏的局面，希望別人投資，總得端出有料的的價值內容，希望別人幫忙，也得拿出有益於別人的策略與方式，否則別人怎麼會接受買單呢？