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直球對決,面對自己的心病

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這些問題,自己先想好,再發生時,就不會慌不會亂。所以,他並不是想太多,凡事豫則立,不豫則廢。聖嚴法師說:"遇到問題,面對他、處理他、放下他"
1.九年前,只做一年就被換掉: 是因為辦事不到位? 做不好? 被陰了? 修養差? 犯了某些錯? 用了某些人? 沒送禮? .... 這個問題,可以問前任的校長。我的觀點是: 現在,已經改朝換代了
2.九年來, 都沒做主任: 是因為被封印? ...這個問題,可以問現任的校長。我的觀點是: 中港人才濟濟,行政輪替,很多學校皆是如此。也沒有說,誰比較優秀或不優秀
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(上帝視角)如果時光倒流,再來一次,會有不同方法做的事 1.校務評鑑:準備好參考的樣本template,平台,拜託各單位和老師,提供素材。外包廠商做剩下的 2.108課綱的不分組... 3.課發會的開會...
1.沒有經歷事情,不知道自己的修養還有很大的改進空間。 2.開始恢復打座,自己的五戒,戒假日交代業務...
猶記得在博士班的第三年,是五年內最難過的一年。 經過兩年的準備與修課,老闆終於開綠燈,允許開始寫文章投稿。 在實驗室,同年入學的學弟學妹們都分別發表20、10幾篇SCI論文。但是,自己在嘗試投了將近十篇,全遭退稿...
人怎麼用? 先知道他的優點強項和缺點短處,在他的強項,放手讓他自己去做,給他資源,給他方法,給他目標,最後是給他舞台和掌聲。我自認的優點是分析,解構,決斷。 如同我的方格子付費文章,分析事情的結構夠犀利直接,將大事情分解結構成數個小事情再各個擊破,最後是評估事情如期完成的機率,決斷是否繼續...
我們與惡的距離,是如此遙遠又是如此接近 我們知道做壞事是不對的,可是,當你不認為它是絕對的不對,或是當你發現,有些人,做了這些不對的事,也沒被懲罰,這時候,你可以就懷疑自己的價值觀是否正確了。這種懷疑的程度,就是我們與惡的距離 1.我們結婚,是不想再換伴侶,不想外遇劈腿。用法律或組成家庭生小孩,來讓
最近的 #MeToo風潮,使得性騷擾與性侵害的議題再度浮到檯面上。名嘴朱學恆,被台北市議員控訴,餐敘後兩次強吻。還有許多政治人物、媒體人,紛紛被爆料。還有是老闆或有權勢者藉勢藉端,性騷擾下屬,或酒後亂性、或私下相處強吻擁抱、...種種職場性騷擾。 性騷擾,零容忍。 在教師甄試...
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近日,有不少校長提出在學校內有「責」無「權」,事實上,校長在學校內是權責相符,有「責」無「權」只是假議題。
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眾道之主(6) 過了幾天之後…… 老校長找到了無跟他說:「前輩您好,我有一些問題,不知您能不能幫我解答。」老校長一臉不好意思的說著。 無說道:「當然行啊!校長您有甚麼問題儘管問!」
總是在遇到S的時候,就會忘記怎麼好好說話。明明只是一句簡單的請託,到最後都能演變成拂袖而去的不歡而散。
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