139. 楞嚴與遊戲
2020/4/13-4/19 (大丰廠)
從管理學的角度來詮釋「定」，就像計劃與實際相符的程度，關鍵在於控制的過程，控制得恰到好處。
開始閱讀《楞嚴經：卷一》。
楞嚴經的主角是阿羅漢，多聞的阿難開場。雖然阿難已經是無上座阿闍黎，獨行歸途還是抵不過淫欲，后來世尊發神咒差人救回，阿難悲泣懊悔求「定」，世尊於是傳授這個「大佛頂首楞嚴王三昧」。
傳法之前，世尊先問阿難當初為何發心進入佛門？接著用阿難"求卅二相"的初發心來破題求心。
首先，心在何處？阿難「七處征心」都被世尊推翻，然後世尊開示，修行人有兩種根本錯亂：
1. 將「變動的」第六識攀緣心誤認為真心，無法了知生死；
2. 總在前七識做文章，遺漏「固定的」第八識，無法究竟涅槃。
簡單地說，這兩個根本錯亂，就是把變動的前塵影事當成固定的，又把固定的獨立真心給遺忘，無生法忍就是要忍住，不被根本錯亂所挾持。
七處征心無效，阿難接下來請求世尊開示，世尊用光明拳表示，問阿難：「你用什麼來看它(光明拳)？你說用心目而見，那這個心在哪裡？」，阿難說：「您問我心在哪裡？我層層推衍這個問題，這個推洐的力量就來自心」。世尊說：「錯！這不是你的真心，這只是出現在你眼前的六塵虛妄之相在迷惑你」，阿難說：「您說這不是我的真心，但沒有這個覺知，我不就形同土木嗎？」。
世尊說：「世界一切皆有體，心也有體，依心而生的諸法、因果世界的諸塵，也有體。如果現前六塵的分別覺知脫離了心，卻看不到心，那這就是一種虛妄的相。『塵』時時變幻，如果變化或消滅就認為法身沒了，那就是斷滅相，九地菩薩和阿羅漢無法証得最後聖果，原因也在於此」。
世尊又說：「你剛才看的光明拳的光明從何而來？如何能成為拳？你用什麼來看到？」，阿難回答：「這光來自如來的清淨體，我用眼睛看到您屈指成拳」。世尊說：「我換個例子來問，比如我沒有手，自然就沒有拳，你沒有眼，自然就看不見，這眼和拳是否類似？」，阿難說：「是的」。世尊說：「不是，沒有手的確就沒有拳，但沒有眼不見得就看不見，就像盲人就算沒有眼，但他們仍然看到一片漆黑。以此推衍，前塵就算消失（前塵自暗），你看到的一片漆黑也不代表是無，心體仍然無損存在」。
阿難又問：「如果這麼說，那盲人是用什麼來見這個黑暗？」，世尊反問：「盲人看到的黑和明眼人在暗室看到的黑，有何不同？」，阿難說：「相同」。世尊說：「如果盲人突然重獲光明或者在暗室中的人突然有燈光照耀而能看見，這可以稱為『燈見』。燈如果有『見』的能力就不叫燈了，事實上，是這燈顯色來幫助眼根能見，所以能看見的是眼而不是燈。同樣的道理，眼能顯色，能見到自性的就不是眼，而是心」。此時，大家仍聽不懂佛在說啥？
這時，世尊張開五指說：「我剛成道時，在鹿園說法，那時我曾說世人未得菩提都是『由客塵煩惱所誤』，並且問你們是如何開悟的？那時憍陳那說：他是因為客塵兩個字而悟得『不住為客，住名主人』以及『澄寂名空，搖動名塵』」。
這時，世尊手指一開一合，問阿難：「你看到我的手開合，是我的手有開有合？還是你的眼看見有開有合？」，阿難回答：「世尊的手開合，我用眼看到世尊的手開合，而不是我的能見之性有開合，我的自性並無開合」。世尊又問：「誰動誰靜？」，阿難回答：「佛手不住(動)，而我的自性沒有動靜差別」，世尊說：「是的」。
這時，世尊發出一束光到阿難右邊，又發出一束光到阿難左邊，阿難左顧右盼，然後問阿難：「你的頭為何搖動？是你的頭動還是見性在動？」，阿難說：「我的頭動，但我的能見之性沒有靜或動的分別」，世尊說：「是的」。
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我在想：真如本性這個心，受虛妄業力纏縛而化為八識，前七識解脫、第八識質變，才能回現真心。法師說第八識是本心，受染污的本心稱阿那耶識，以生鏽的銅鏡為例，「體相用」之中，本「體」雖然不變，但「相」變，「用」也會變，導致無法發揮神力來擺脫輪迴的有情纏縛。
由於受到疫情隔離政策的影響，今年擬招募的一名有外語能力的助理，直到本週才最後面試，其中一位大學剛畢業(95年次)，另一位有多年外貿經驗(90年次)，後者剛過了育嬰期，想重返職場。她們都經過了三次面試，薪資要求差不多，經過測試外語能力，前者60-65分、後者80-85分。
大家都不看好後者，人事助理說：「她指頭有個vivian紋身」，生管課長說：「帶了個名牌包」，國際營業處長說：「面相不大好」。我和後者面試時，一見面就看到她眼睛有紅血絲，我首先問她：「妳昨晚熬夜了嗎？還是戴隱形眼鏡？或者剛哭過？」，隨後我說：「妳的外語不錯，但似乎大家覺得妳比較有個性，不適合做這個死板的工作…」，在充分溝通之后，她開始有了精神，眼睛的血絲也消失了，我認為她之前的表現來自於「歷經生育以及長期在家看孩子所產生的消沉」，最後還是建議錄用她。
為了舒解疫情帶來的低氣壓，本週南北兩個工廠各自成立了合唱團，廣州的首曲是「風吹麥浪」，大丰的首曲是「少年」。受到歌曲的影響，我晚上居然做了一個有音樂的夢，夢裡有一個電視報導，正在敍述一位越南少女滿懷希望來到台灣，卻面對一連串的磨難，電視裡那個背景音樂從未聽過。
企業管理的傳統激勵方式離不開物質，高階給股權、中階給晋升、低階給獎金。容易操作的激勵，有效期短，但精神與情感層面的激勵，難度高，卻影響深遠。呆板地做了廿年的經理人之後，我終於向創新型激勵跨出一大步，姑且稱之為「遊戲管理」，是「遊戲管理」不是「管理遊戲」。
