更新於 2024/09/14閱讀時間約 1 分鐘

『暢玩一人公司』重點摘要與感想

因為先前有看過歐飛先生的部落格實戰,因此我現在看這種自媒體行銷的書,主要都是看它們如何詮釋「個人品牌」,以及該怎麼建立「個人品牌」。

除了賣本業的「貨」或「服務」之外,其他靠自媒體變現的想法就先略過,這並不是說賣書或賣課程的想法不好,而是做為輔助本業的自媒體行銷方法,最大的武器就是能透過它「深化客戶關係」,建立「互信」的基礎。

想要真正獲得客戶的信任,在實務上非常的困難。

如果有「本業的收入」,不用太急著變現,反而有助於互信,這是長期抗戰而非短期作戰。

Amazon 的創辦人貝佐斯曾說過「選擇比天賦重要」:如果你做的每一件事都把眼光放到未來「三年」,和你同台競技的人很多。

但是如果你的目光能放到未來「七年」,那麼可以和你競爭的就很少了,因為很少有公司願意做那麼「長遠的打算」;大多公司想從事兩三年就能「盈利」的產業,如果短期內沒有回報,就會轉向其它行業。

其實,貝佐斯的想法,放在個人的「職涯發展」或「技能養成」也是可以,當目光放到五年後或是更久之後,那和別人相比的「競爭優勢」就會非常明顯,因為大多數人都會希望能夠在短時間內把知識或技能變現

本書重點摘要:

  • 用最精實的方式,追求「利潤最大化」,同時將人事管理壓力最小化。
上班族的短期風險比較低,但長期風險比較高;創業的短期風險比較高,但長期風險比較低,因為可控。
  • 「個人品牌」不是靠流量,是靠「信任」在賺錢;走在信任這條路上,追求的是客戶關係的深化。
  • 「品牌」的價值就是定價 (能被市場接受) 的能力。
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