稻盛和夫的實學──經營與會計

在書中稻盛和夫說到，企業想要永續經營，必須正確的掌握企業的實際狀況，而要能真正了解企業的實際營運狀況，就必須要正確理解企業經營原點的"會計原則"。而會計的真實意義應該是要追求忠實表達、充分揭露，透明、公開原則。追究事情的本質才是企業會計的精隨。稻盛和夫的經營準則：萬事唯有依照原理原則來判斷。在面對任何問題的時候，採取的解決方式都必須先說服自己。在經營方面，都先追根究柢，從基本理解後才進行判斷決定。在判斷事物時，最重要的是隨時要追本溯源，並依據人類的基本道德良知，去判斷何為正確之道。

經營的原點：以最低成本，獲取最高營業額

要將營業額擴展到最大極限，關鍵在於價格制定的方式，要將營業額最大化=單價 X 銷售量。而價格制定決定你今天想要的是薄利多銷還是厚利少銷。

會計應該以"追究事情的本質"為原則，並以三大思考方式作為基礎：

1. 應該以"人世間的正道"來探究"事情本質"
2. 提列折舊的原理原則：應以經營實際狀況做為會計處理原則的根本，而不是屈就不合時宜的法規。要真實反映企業經營實況，應真實反映機台能使用的年限，而非依照法規規定的折舊下去攤銷。
3. 不受常識常態影響之思維：經營者必須不斷看清事物的本質，做出正確的判斷，才能因應瞬息萬變的經營環境。

會計的實踐基本原則

以現金為本的經營原則：現金收支的計算就是盈虧損益的計算(貨款-費用=利潤) 資產：可以重複使用，擁有繼續存在價值的物品 費用：毫無用途、只能丟棄的物品

經營者必須擁有堅強意志，抱持著堅定不移的決心與企圖心。

提出四個重要的常見問題

1. 確認獲利的現金在哪裡？現金流量表要明確地指出利潤與資金增減之間的連動關係。
2. 分辨是資產還是費用。
3. 區分自有資金還是借貸：企業應儲蓄自有資金，建立充裕有餘的經營方式，這樣才有健全的企業體質。不需經常擔心金錢，才能安心工作。要擁有充裕的自有資金，就必須增加保留在公司內部的利潤，也就是提高自我資本比例。
4. 確認帳務正確但現金卻不足的現象

貫徹一對一的對應原則

一對一的對應包括貨品、金錢與發票的對應、銷售與進貨的對應及應收應付帳款的對應。

結實肌肉型經營原則

提出五項做法和精神

1. 善用二手貨：以最低的資源投入，來創造最大獲利。
2. 陶瓷小石子論：將無用、賣不出去的零配件視為小石子般丟棄，不該列入財產而虛報資產。
3. 驚覺"固定成本"的增加：無論是設備或是從業人員，都應盡量保持或降低固定成本，以提高獲利率。
4. 決不投機，不從事錢滾錢、利滾利的賺錢方式
5. 採購當下、只買只需要的原則：捨棄費用預算制度，採取逐案申請採購的方式，只買當下所需要的量，避免營業額達不到預算目標，費用卻依循預算額度增加的現象。

提高獲利原則

提出成本變形蟲經營術，每一小時的獲利制度做為"以最低的成本，達成最高營業額"目標的管理工具。

透明化經營原則

公司應遵循公平、公正與公開的經營原則，並以內部溝通與配合公開企業內部資料的方式，營造公司正派經營之形象。