高勝算決策：如何在面對選擇時，降低失誤，提高成功率？ | 機率、巨人、持續更新優化

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1.決策的困境

決策偏差

人們多數決定，都是靠反射思維，

並且無法精確，偏好用比較原則，

加上資訊是不完整、不透明的，導致決策結果不良。

擁抱不確定性

結果論，犯了後見之明偏誤，

事後諸葛，把決策品質與結果相提並論，

即使是對的選擇，結果可能不好，

思考承認不確定性，需要擁抱運氣的變數。

決策，必定伴隨不確定，留有足夠的思考空間。

2.決策的思維

下注思維

做任決定、換工作、搬家都是賭注，

人們經常不查證事實就形成信念，而信念影響一個人處理訊息的方式，

用信念下注，會導致嚴重的後果，並且人越聰明，偏見盲點越深。

做事時問自己，你要打賭嗎？來重新定義信心與把握度。

多數下注，都是與未來的做對賭。下注是信念的具體展現。

學習練習

成為專家要經驗，而觀看別人經驗，就是免費學習做決策。

學習的反饋迴圈，從結果學習經驗，要排除不確定、運氣，專注於下注結果，來磨練技巧。

避免陷入，非黑即白的思維，以及自利偏差(成功歸於自己，失敗歸咎運氣)。

別一時感覺良好，犧牲長期目標。請重塑思維習慣，否則會越做越糟。

重塑習慣，從改變常規開始，從不同角度看事物，將更接近事實真相。

有意識的決策，並持續優化學習。

3.決策的優化

建立同伴

找人商量，可以做出更好的決策。

當責，獎勵團隊，聽取各種觀點。

避免團體迷思，開放、求真、當責，用異議防止驗證性思考。

提出異議

科學規範使資訊最大化：

1.共享：多學多得，多即是美。

2.普遍：聆聽各種建議，勿抹煞訊息。

3.公正無私：人人都有利益衝突，而且會向外傳染。

4.懷疑：建立有成效的反對。

表達不確定性，贊同之處引導，暫時同意求真，最後放眼未來。

決策思考

決策不被當下影響，最近的事，不僅讓情緒波動，還扭曲事實。

別在失常時，魯莽做決定，至少深呼吸10下。

時間折價，人們偏愛現在的自我，而犧牲未來的自我。

將遺憾擺在決策之前，事前驗屍，從負面的未來來回顧。

利用心智時光旅行，納入過去、現在與未來的決策思考，調整與改進決策。

偵查未來，提高決策品質，情境規劃，預想各種可能。

此外，提高非理性行為的障礙。

最後，知道結果後，別砍了決策樹，留下決策思考路徑，未來可以優化。

建立智囊團，並從未來的角度來思考決策。

良好的決策，需要擁抱不確定性，

並站在巨人的肩膀上，有意識的持續更新優化。

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