想留住⼈才？請先確定你不是慣⽼闆！

這裡說的未來，不是你⼝中的崇⾼理念，也不是公司偉⼤的願景
⽽是員⼯看得⾒也吃得到的『餅』。

你會想要⼀輩⼦，

都領著同⼀份薪⽔，做同⼀份⼯作嗎？

會的話，你怎麼還會選擇當⽼闆？

同樣的，好的⼈才，不會⽢於現狀。

如果你能給出『未來』！

讓他有夢想，讓他努⼒追尋，你還需要擔⼼他離開你嗎？

試問，你為什麼出來當⽼闆？

不就是因為錢賺得不夠，公司讓你看不到未來，乾脆⾃⼰出來闖！

當⼀個企業，空有理念和願景是不夠的，你要把理念『具體化』

建⽴⼀套制度，讓員⼯能遵循，跟你並肩前⾏。

不只是告訴他『該做什麼』，

更重要的是『教他怎麼做』。

授⼈以⿂，不如授⼈以漁。

但課程也不是隨便開就可以！

什麼職位需要什麼樣的課程？什麼樣的課程安排才有效果？

有系統的『教育訓練』，能有效的讓⼈員提升⾃我及能⼒！
精準的開出適切的培訓課程，才能有效讓你的員⼯成⻑，並為你所⽤！

簡單來說，
就是你表現夠好就是加薪，
只要表現超乎預期就是升遷。

對⽼闆來說：你只要夠好，再多我都願意給！

但，什麼是好？

好的定義有太多種，

他不該只是看⽼闆⼼情，⼼情好就加薪，感覺對了就升職。

應該是，規劃適當的『績效考核表』，

從『考核項目』到『內容定義』到最後的『評分標準』。

通過⼀個完整的流程與標準，

確保升遷上來的⼈員都擁有應備能⼒外，

更能提供給員⼯⼀個明確、有依據的升遷流程與管道！

把職位等級與對應的薪資、獎勵列表明確，

並透過『升遷考核』，

讓員⼯不只看得到也吃得到，

那好的⼈才⾃然就會留下來並努⼒爭取！