HR｜適才適所還是幕後推手
剛入職埸前幾年有二本火紅的書：由A到A+、執行力，都是作者找了許多成功案例的公司做研究，整理歸納出來成功的方法。
由優秀到卓越的條件之一：
對的人放在對的位置上，適才適所相信專業。
企業在人力資源管理最大的損失，莫過於人才的錯置，以致於人才無發揮最大的効能。然而無心的錯置還可以在發現時即時的調整，但有心的錯置卻是勞資雙方的損失。
曾有一位營養師，為了跨足行銷領域了解消費者的需求，由客服人員做起，近身接觸消費者了解消費者對於產品的問與期待。幾年下來也厚植了對市場德敏銳度及獨特的見解，同時在本職營養學的教育訓練更是精進到位、獨當一面。
儘管公司同仁對其專業度有口皆碑，也因擔任教育訓練講師的角色在公司內部建立起相當的地位。但不知為何突然將他調到業務單位負責窗口。一個完全陌生的領域，同時要負責重要客戶的窗口。
一季以後，再次聽到他的消息，已是待退弟兄⋯
在職場將近三十年，一直對HR的角色感到迷惑，究竟是一個人事任用/指派公告的橡皮圖章單位，還在除此之外，對於沒有適才適所的人事任用必須對任用單位提出糾正；亦或除了人力公告外還扮演著公司人員佈建幕後的推手？
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生活｜工作｜職場 |紀錄 ，近30年職涯 ，被退休。對過往體悟紀錄，對未來重心定義，對生活詮釋傾聽，對自己調整學習，對工作重新尋夢。於是小白開始爬格子～為走過的腳步，留下一點足跡，為曾經的思緒，寫下一些痕跡，為一次的人生，做一些不一樣的紀錄。
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出自於去年開始在管理階層、ＨＲ圈很紅的一本書——《人才：視才、選才、求才、留才的 10 堂課》。在看完之後我覺得除了是公司老闆、管理層、HR 必看的書，如果你是「找工作的人」也非常適合把這本書讀一遍！你可以在這本書中了解公司在找什麼樣的人、人才會被什麼方式找到。
在快速變化的商業環境中，許多企業面臨著找到適合人才的挑戰。本文將深入探討如何吸引高階人才、辨識創新人才的技巧、人力派遣優缺點、獵人頭公司，以及如何留住關鍵人才，幫助企業在找人才時做出更明智的決策。
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