『閒聊』工作雜記(24/5/5)
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
- 2024/5/5
- 分享工作上的一些心得
- 工作上最近有一些心力交瘁，感覺有時候事情真的忙太多，沒辦法好好釐清所有事情的優先順序，有時候稍有遺漏，就一直被唸忘東忘西，沒有花心力去記事情。
- 另外，加上判斷的標準有時候沒那麼全面，常常看的角度是偏向個人的，工程師面向的，比較低層面的，這時又會被唸說你是什麼角色，看事情的嚴謹度這麼差，你已經是team leader了，你需要守的防線應該要比一般工程師更積極，更不能鬆懈降低標準，如果大家對品質的態度是1，你被賦予的角色應該就會是10，不能所有事都是我（指老闆他自己）要親自處理，這樣對嗎？
- 最近又發生一件事，關於部門有一些缺失要處理，有幾件事我確實沒有做好，該仔細想想改善方式怎麼處理比較好。
- 一開始，rule制定沒有想的夠全面，導致在執行上有太多人為判斷，大家知道，當SOP要有人去做判斷，加上定義不嚴謹，遲早有人會當替死鬼，就是誰倒楣踩到雷的問題。
- 更慘的那件事情當天判斷是我值班，我僅僅依照最基本的SOP行事，事後回到看，就會被放大來說，我這麼資深，怎麼沒有多想一步，多考慮一些風險面向，最後因為少做什麼，沒有經過討論事情的發生，雖然跟SOP定義不太一樣，這還是應該要多想到的，應該要多想想全面性才對。
- 缺失最後爆發發生在假日，第一時間因為家裡有事，沒看到即時訊息，事後又被老闆唸說：「這以前，這種事即使發生在假日，我還是會第一時間快點查完，跟當時老闆回報，而不是我現在開電腦，查完，問其他單位類似狀況，才發現怎麼一回事，應該這是你的角色，是你應該查完跟我回報才對」。雖然有解釋家中有事問題，老闆也只有說這是工廠，也只能家裡多擔當一些才行。唉，這也是我一直沒很喜歡這份工作的原因之一(24小時待命)。
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還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
要開始寫些東西的同時，突然想起主管交辦的事情，真的有點抱頭鼠竄的感覺~~
上班隔一天冷氣就壞掉了，上班第五天刷卡機莫名地壞了！綠色乖乖請就位...
然後看著主管的交辦事項洋洋灑灑的列舉12項，我以為我在這家公司做了500年。
(嘆氣)
說些有趣的事情好了，週一開部門會議時、主管提到他曾任職某家公
工作回報是與主管保持良好溝通的重要環節。透過清楚有效地進行回報，不僅可以讓工作進展順利，也能獲得主管的信任與支持。但對於新進夥伴來說是很有壓力的一個工作，這裡提供五個注意事項，雖然不能說做到盡善盡美，但可以幫助新進夥伴盡量做到清楚有效的工作回報
分享工作中的瑣事如何影響團隊工作與溝通，以及如何處理上層主管介入後的困難，並提供忠告：面對瑣事時，不如拿來做更多事情，當事情逐一完整時，心情自然就會好上一分。
最近終於完成了年度的大事項—稽核，不管經歷了多少次，每一次都還是很緊張，畢竟平常的一點一滴，必須要有個統整性的評核、必得展開了自己一年的所作所為，深怕哪裡有失誤，以致沒有盡到職責，也就是這個職務的最大責任。
今天上班的時候突然很想發限動小小抱怨一下，但後來又覺得這樣不太好，因為心裡想說的感覺太多了，發在社群有點負擔（畢竟我連社群都發的很低調，不太常分享自己的心情），後來想到那就寫成日記吧！想說什麼就說什麼，這裡真是太好了。
前陣子公司企劃都離職了，最近來了兩位新人，其中一位負責接下來的檔期，由於我需要
上午整理資料時，發現許久之前寫下的十七條工作思維，這些思維是在創業初期，領導團隊時總結出的觀點。
當時，我與一些同事在工作上的觀點並不一致，因此寫下需要溝通的工作思維，並與團隊建立了共識。
透過這些思維，我們的合作變得更加緊密和高效。
最後，我還分享了一句話：
「成長來自於工作上的痛苦，
今天又被交接離職人員的工作，我有一種工作量越來越多的感覺，也因為這樣我的每週報告也越來越多頁，雖然大部分都是填入數據，但要從不同地方找到數據還是有點麻煩。
交接給我的工作，其實我覺得都還可以算在我的工作範圍內，因為交接給我的，可以說是更深入的部分而已，只要不影響我準時下班（延後30分鐘以內我可以接
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！
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