矽谷創業之父 Paul Graham《如何成就偉大的事業》CH10

本文翻譯並重新詮釋自矽谷創業之父 Paul Graham 的 2023 年 07 月發佈的文章，文章來自 How to Do Great Work，原文是不分章節的，但為了方便讀者閱讀，特別分成多個章節。

你要怎麼從小事發展到做一些偉大的事呢？方法就是不停地做出新的版本。偉大的東西幾乎都是通過連續的版本慢慢做出來的。你從小事開始，一步一步地發展，最終的成果往往比你最初想像的更聰明、更有雄心。

特別是當你在做一些給人們使用的東西時，做出連續的版本非常有用，把最初的版本快速呈現給他們，然後根據他們的反應進行改進。

一開始就先試試最簡單可行的方法。讓人驚訝的是，這個方法很多時候還真的有效。即使沒有效果，至少這能讓你有個開始。

不要試著在任何一個版本中塞太多新東西。無論是花太長時間才推出的第一版，還是因為「第二系統效應」而搞得過於複雜的第二版，這些都是一個更普遍原則的例子：要一步一步來。

一個新項目的早期版本可能會被看作一個玩具。如果人們這樣說，反而是個好跡象。這意味著它具備了一個新想法所需要的一切，除了規模，而規模往往隨之而來。

相比從小事開始並逐步發展的方式，另一個選擇是提前計劃你要做什麼。計劃看起來總是比較負責任的選擇。說「我們先做 x，再做 y，然後做 z」聽起來比「我們先嘗試 x，看看會發生什麼」更有條理。的確，這聽起來是更有條理，但效果往往並不如想像中那麼好。

計劃本身並不一定是件好事。它是必要的，但也只是一種必要的麻煩，是對現實情況的一種妥協。你不得不做計劃，因為你使用的是不靈活的工具，或者你需要協調很多人的努力。如果你能保持項目的規模小一些，並且使用靈活的工具，就不需要做那麼多計劃，設計也可以更自然地發展下去。