組織的敗壞：任用私人進階三段論

仔細想想，組織永遠不可能完全法治，人治總是有可以著力之處。

往好的方向發展，良好的組織需要完善的制度，如果可以把人品的因素放進制度中，亦即選拔人才時，人品被列為重要考量，或許更能讓組織健康發展。

往壞的方向發展，任用私人可以敗壞再敗壞。

一、最低階的情況是，選拔人才時，當制度規定的客觀條件相同，主管會優先選拔自己偏好的人選。這種程度的任用私人，難以察覺，因為出線的人選條件都合格，並不比其他人選差。

這種情況雖然不大公平，但對組織而言，後果並不可怕，因為還是選拔到堪用的人才。

如果組織疑似有這種情況，還是可以努力表現，仍然有機會。

二、進階的情況是，為了給自己人開綠燈，所以符應制度，量身訂做客觀條件，然後在所有候選人之中，選拔私人。例如每年招考大量候用主任、候用校長，讓大家輕易取得資格，符合制度需要的客觀條件，然後從中任用私人。

這種情況，不大公平，而且對組織而言，已經埋下危機，因為原本制定的客觀條件，已經被稀釋或降低標準了，選拔到的人才雖然完成了程序，符應於制度，但未必能達到制度原本認可的資格。

身處這種組織，如果很想出頭，就要找各層級上司打好關係，這件事必須看得比工作能力還重要，還是有機會。而且切記換主管時，一定要再去重新下工夫，否則很容易被取代。

三、再進階的情況是，為了任用自己偏好的人，根本不管制度、不管職務所需要的能力和人品等條件，就算違反制度的規定，照樣任用。

這種情況，不但不公平，而且對組織的士氣和工作推進，都有傷害。

身處這種組織，除非投胎投得好，或是機運奇佳，否則還是明哲保身，或是換個環境，如果工作太傑出，小心變成純做事有責無權的人，或者因為能力強，被無能的主管打壓。

看多了任用私人的情形，看看是哪個階段，這個組織的前景，大概昭然若揭了。