📌 1. 什麼是行為面試？（Behavioral Interview）
行為面試（Behavioral Interview）是目前 外商、科技業、知名企業 招募時的標準流程，目的是了解應聘者的過去行為與處理事情的態度，與傳統「自我介紹」或「你最大的優勢是什麼？」這種問題不同，行為面試更強調「請舉例說明」的方式來考察你的問題解決能力、溝通能力、團隊合作、抗壓性等軟實力，通常會用「Tell me about a time you…」開頭
✅ 例子（常見的行為面試題）：
「請分享一個你失敗的例子，當時發生了什麼？你是如何解決？」
「談談你過去如何處理團隊衝突？結果如何？」
Tips：行為面試的問題通常圍繞在『如何克服難關』或『如何解決衝突』，畢竟職場就像一款RPG遊戲，能力成長的過程，就是不斷遇上妖魔鬼怪，升級打怪後變強的嘛！（？）
🎯 2. 行為面試的目的：企業想測試你什麼？
行為面試問題是為了評估以下6個核心能力：
- 問題解決能力（Problem Solving）：面對挑戰時，能否以清晰的邏輯找到最佳解方？
1-1 面對困難（Tough）：面對困難的態度如何? 能否在高壓或逆境中，找到方法突破困境？
1-2 創新（Innovation）：面對棘手問題時，是否能打破常規，找到更高效、更具突破性的解決方案？ - 溝通表達能力（Communication）：能否清晰、有條理地傳達自己的想法，同時準確理解對方需求，確保雙方都能達成共識？
- 團隊合作（Teamwork）：是否能有效協作、與不同背景的人合作，並共同達成目標？
- 領導力（Leadership）：是否能以影響力而非職權帶領夥伴，凝聚共識、激發潛能，共同邁向成功？
- 決策力（Decision making）：能否運用縝密的思維邏輯，綜合多方因素與風險評估，快速做出最優決策？
- 適應力（Adaptability）：面對變化與挑戰，是否能迅速學習並加以調整？
結論：面試官透過你的過去經驗，評估你是否符合企業文化與需求，因此，清晰表達你的思維邏輯，並展現與企業價值觀的契合度，就顯得至關重要！
🛠 3. 行為面試回答架構：STAR 法則 + 復盤
就像履歷撰寫需符合 STAR 原則，在面試時陳述過往經驗，同樣需要結構化的表達方式，讓面試官清楚理解你的影響力與行為帶來的結果。面試其實與履歷撰寫相輔相成，透過 STAR 原則梳理經歷，只是面試時能補充更多細節，同時有充裕的時間展現自己如何透過復盤思維，將經驗轉化為能力（雷蒙三十 復盤思維：你是哪種工作者？把經驗轉為能力的技術）。換句話說，履歷的關鍵在於為面試埋下伏筆，讓面試官一步步走進你的劇本中。
- S（Situation）情境：描述情境或背景
- T（Task）任務：在該情境中的具體任務或挑戰
- A（Action）行動：說明你採取的具體行動，這部分應該清晰而具體，突顯你的主動性和技能
- R（Result）結果：描述你的行動帶來的結果，最好有具體數字，若無，也可以是一項成就、一個學習經驗，或者某種影響
- L (Lessons) 復盤：如何將過往的經驗轉化為能力
✅ 例子：
S（Situation）情境
在電商擔任廣告客戶經理時，我負責某品牌客戶的廣告投放。該客戶的廣告投放回報率（ROAS）低於行業平均水平，影響了預算追加與長期合作意願。我需要解決該問題，否則可能會失去這個高價值客戶。
T（Task）任務
我的目標是提升該品牌的 ROAS 至行業標準以上，並說服客戶增加預算，以確保我們的合作關係能持續發展。
A（Action）行動
- 數據分析與診斷問題
- 使用數位廣告分析工具，分析 曝光、點擊、CTR、CVR、ACOS 指標，找出影響 ROAS 的關鍵因素。
- 發現客戶廣告組合過於分散，部分關鍵字點擊率低，部分投放商品頁面轉化率不足。
- 優化投放策略
- 關鍵字調整：減少低效關鍵字，提高高轉化長尾關鍵字的出價，增加競價優勢。
- 精準目標受眾：根據購買歷史和行為數據，鎖定高價值人群，降低無效曝光。
- 優化商品頁面：建議客戶改進主要產品頁面，提升圖片質量和文案說服力，最終提升轉化率。
- 測試與持續優化
- 進行 A/B 測試，對比不同關鍵字與素材組合的效果，持續優化策略。
- 每週監測數據，根據 ROAS 變化進行微調，確保成效穩定提升。
R（Result）結果
- 兩個月內，客戶 ROAS 從 2.5 提升至 4.2（高於行業均值 3.8）。
- 廣告帶動的總銷售額提升 35%，客戶因此增加預算 50%，並續簽長期合作。
- 這一成功案例被內部分享，並應用到其他類似品牌客戶，擴大影響力。
L（Lessons）復盤
- 對數據的敏感度需要更強
初期分析時，我只關注了曝光與點擊等廣告指標，後來發現客戶的商品頁面質量也是影響 ROAS 的關鍵。這次經驗讓我學會在分析時應該更全面，考慮「廣告 → 點擊 → 商品頁面 → 轉化」的完整鏈路，而不僅僅是廣告數據本身。
- 客戶教育與預期管理很重要
起初客戶對廣告優化的期待是「短期內 ROAS 直接翻倍」，但廣告優化需要週期性調整。我學到應該更早與客戶溝通預期，比如在優化開始前，就向客戶解釋不同階段的預計效果，這樣能減少不必要的壓力與誤解。
- 應該更早進行 A/B 測試
這次的 A/B 測試是在優化中期才開始，若能更早測試不同策略（例如素材與受眾的組合），可能能更快找到最佳方案，縮短優化週期。以後在負責廣告優化時，我會更早安排測試，而不是等數據下降後再調整。
這麼完整的經歷描述，還不原地錄取嘛！（？ ＸＤ
❓ 4. 常見的行為面試問題
- 問題解決能力（Problem Solving）
1-1 面對困難（Tough）：
請分享一次你在工作中遇到極大挑戰，最後是如何克服的？
Tell me about a time you overcame a significant obstacle in your work.
1-2 創新（Innovation）：
請分享一個你提出創新解決方案的例子。
Tell me about a time you came up with an innovative solution to a problem.
💡 答題要點：
- 選擇一個真實且具挑戰性的問題，最好是與應徵職位相關
- 清楚說明問題的複雜度（例如時間壓力、資源限制、多方利害關係人）
- 強調你的分析思維與創新解決方案
- 量化結果，展示你的解決方案帶來的具體影響
- 分享這個經驗如何幫助你成長
- 溝通表達能力（Communication）
2-1. 談談你如何成功地將一個複雜的訊息傳達給不同背景的對象。
Tell me a time you effectively communicated a complex concept to stakeholders with diverse backgrounds.
2-2. 請分享一個你說服他人接受你建議的例子。
Tell me about a time you successfully persuaded others to adopt your recommendation.
2-3. 你如何處理與同事/客戶的誤解或溝通障礙？
Tell me about a time you faced a communication barrier or misunderstanding with a colleague or client.
💡 答題要點：
- 強調對象的多樣性（如不同部門、專業背景、職級、文化差異、專業術語理解差異）
- 展示你運用的說服策略（如數據支持、示範成效）
- 描述使用的溝通工具與視覺輔助
- 展示如何確認各方理解程度
- 說明你如何理解並回應對方的顧慮
- 分享最終達成的共識或成果
- 分享這次經驗如何改善了未來的溝通方式
- 團隊合作（Teamwork）
3-1. 你曾經如何幫助團隊解決內部衝突？
How did you help resolve an internal conflict within your team?
💡 答題要點：
- 選擇一個具體的衝突案例（如工作分配、溝通不良、意見分歧）
- 說明你如何保持中立並理解各方立場
- 描述你採取的調解步驟（如召開會議、個別溝通）
- 強調你的溝通技巧與情緒管理能力
- 分享如何達成共識與後續改善措施
- 展示這次經驗對團隊氛圍的正面影響
3-2. 談談你如何在團隊中扮演支持性角色以確保成功。
Tell me about a time when you played a supportive role in a team to ensure success.
💡 答題要點：
- 清楚說明團隊目標與你的角色定位
- 描述你如何主動發現並填補團隊需求
- 舉例說明具體的支援行動（如技術指導、資源協調）
- 強調你的團隊精神與服務態度
- 量化你的支持對專案成功的貢獻
- 分享這個經驗如何提升你的團隊合作能力
- 領導力（Leadership）
4-1. 請分享一個你帶領團隊完成挑戰的經驗。
Can you describe an experience where you led a team to overcome a challenge?
4-2. 談談你如何在沒有正式權力的情況下影響他人。
Tell me about a time when you influenced others without formal authority.
💡 答題要點：
- 清楚說明你的領導角色與團隊規模
- 描述面臨的具體挑戰（如時間壓力、資源限制）
- 強調你的領導策略（如目標設定、任務分配、激勵方式）
- 展示如何協助團隊成員克服困難
- 量化成果，說明團隊達成的具體目標
- 分享這次經驗如何提升你的領導能力
- 決策力（Decision Making）
5-1. 請舉例說明你如何在有限信息下做出關鍵決策。
Can you give an example of how you made a critical decision with limited information?
5-2. 你如何在多個相互衝突的目標中選擇最適合的方案？
How did you choose the best course of action among conflicting priorities?
💡 答題要點：
- 清楚說明當時的資訊限制（如時間壓力、數據不完整）
- 描述你如何收集和分析現有資訊
- 解釋你的決策過程和考量因素
- 強調如何評估和控制風險
- 分享決策結果和學到的經驗
- 適應力（Adaptability）
6-1. 你如何處理突然的計劃變更或意外情況？ How did you handle sudden changes in plans or unexpected situations?
💡 答題要點：
- 描述面臨的突發狀況（如計劃變更、資源短缺、緊急需求）
- 展示你的快速反應能力和冷靜思考
- 說明如何評估情況並制定應變方案
- 強調與相關人員的溝通協調
- 分享如何在壓力下維持工作品質
- 展示這次經驗如何提升你的危機處理能力
6-2. 請舉例說明你如何學習新技能以應對挑戰。
Can you give an example of how you learned a new skill to overcome a challenge?
💡 答題要點：
- 清楚說明需要學習的新技能背景與原因
- 描述你的學習策略與時間管理
- 展示你的自主學習能力與求知慾
- 強調如何在工作中實際應用新技能
- 分享學習過程中克服的困難
- 量化新技能為工作帶來的效益
在準備行為面試時，不需要為每個問題準備一個獨特的答案。更有效率的方法是準備3到5個具代表性的工作經驗故事，每個故事都能靈活運用於不同類型的問題。例如，上方第三點提到的廣告優化案例就可以用來回答：
- 解決問題：如何分析數據找出廣告效益下滑的原因
- 溝通能力：如何與客戶溝通預期並建立長期合作關係
- 決策力：如何在有限預算下決定最佳的廣告投放策略
關鍵在於將每個故事準備得夠完整，涵蓋多個核心能力面向，這樣在面試時就能靈活運用，根據面試官的提問重點展現不同面向的能力。
像木木就會使用Notion記錄五個故事(Story)，並標明每個故事中所應具備的能力(Ability)，這樣就不用一題題背，用一個故事就可以一魚多吃!
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👇關於具體外商的面試攻略會陸續新增
- 活用Amazon 16條 Leadership Principles
- Google面試四大題型：
- General behavioral question
- GCA : General cognitive ability Leadership Googleyness
- RRK : role-related knowledge
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