《部隊教會我的那些事》第二帖:職務服從

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

「服從是軍人的天職」

這是進入軍校就被持續灌輸的觀念

在當時我認為只有階級上的服從

官-士-兵-員-生

這是五個主要身分的層級

指的是軍官>士官>士兵>學員>學生

軍官又有少、中、上,跟尉、校、將的層級

部隊層級又從班、排、連、營、旅往上提升

下部隊服務後還是這種觀念

當時遇到的狀況有兩個

都是發生在擔任中尉排長時

第一個是新到任的連士官長(上士準備升三等士官長)

以年資來說

士官長比我資深

以階級來說

我是軍官比較高階

以部隊層級來說

連級比較高階

整體而言,士官長勝

因為我幾乎是連隊的常態值星官

主要都是執行連長交辦任務

有時士官長會有不同指導




第二個是新到任的連輔導長(少尉)

以年資來說

我比較資深

以階級來說

我是中尉,比少尉高一階

以部隊層級來說

連級比較高

整體而言,應該是我勝

因爲輔導長也有他們體系上的一些干預

有時會影響到我帶領部隊的運作




當時年輕不會想

雖然沒有直接跟他們起衝突

偶爾還是會有一些爭執

搞得氣氛不是很好

連長有一次就把我叫去觀念溝通

雖然軍中層級劃分的方式不少

但是最優先的是部隊層級跟職務

就像旅級如果派來連上督導的督導官

如果只是一個中士

我們軍官還是要尊重他的指導

因為他代表的是旅級




這個觀念提醒我

要隨時擺正自己的心態

尤其是越資深的時候

越要懂得尊重

在職場上也是一樣的狀況

年資不代表什麼

職務上的服從才是團隊正常運作的關鍵


avatar-img
28會員
112內容數
學而有用,學以致用
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
從陸軍官校入伍訓練的回憶,以及在過程中學習到的寶貴經驗:尋求幫助的重要性。
這週申請成為104的履歷診療志工-giver 蠻有趣也蠻有挑戰的 雖然目前協助的人數不多 不過也是慢慢在累積自己的解析跟回饋的能力 這邊也提供一些小小建議 1.要能確認一下自己想朝那個方向發展 2.整理過往的經驗 3.用數字給予直觀的感受
這學期即將進入尾聲,其中一門課是"成人教育行政與組織管理研究" 老師在課堂上用非常幽默風趣的方式,帶領我們了解各種艱澀的理論,並能深入的去思考為何許多理論存在已久,卻能經久不衰,其背後的意涵以及與當下社會現況的相同處與值得反思之處,以下是個人較為有感的幾項理論。
電影主角塔松博士,是一位備受推崇的學區總監,他和副總監潘的帶領下,使學區榮登全美第四名,不僅提升當地教育排名,還推高了房價。然而,在光鮮成就背後,隱藏著貪污腐敗的事實。影片透過天花板漏水卻優先建天空步道等細節,揭露教育體系中的潛藏問題,整體看下來,是非常有張力的一部電影,也很發人省思
在軍退一年多後,本文分享了我在生活型態與健康管理方面的調整與適應。從早上起床喝水到每日的營養補充,再到最近開始的慢跑訓練,這些變化不僅改善了我的生活質量,還使我逐漸適應了新的生活節奏。文章中還提到了一些跑步技巧,幫助避免受傷並提升運動的舒適性。希望這些經驗能對正面臨類似境遇的人有所啟發。
近期聽”哇賽讀心書” 在介紹奧地利著名心理學家阿德勒 其中最好玩的是這個生命風格的測驗 大家可以一起玩玩看 假如今天有一位快遞 送了四個禮物給你 但是你只能退回一個 其他的都要收下來 打開它並處理它 這四個禮物分別是 1.拒絕跟找麻煩 2.壓力跟痛苦 3.批評和羞辱 4.無意義和不重要
從陸軍官校入伍訓練的回憶,以及在過程中學習到的寶貴經驗:尋求幫助的重要性。
這週申請成為104的履歷診療志工-giver 蠻有趣也蠻有挑戰的 雖然目前協助的人數不多 不過也是慢慢在累積自己的解析跟回饋的能力 這邊也提供一些小小建議 1.要能確認一下自己想朝那個方向發展 2.整理過往的經驗 3.用數字給予直觀的感受
這學期即將進入尾聲,其中一門課是"成人教育行政與組織管理研究" 老師在課堂上用非常幽默風趣的方式,帶領我們了解各種艱澀的理論,並能深入的去思考為何許多理論存在已久,卻能經久不衰,其背後的意涵以及與當下社會現況的相同處與值得反思之處,以下是個人較為有感的幾項理論。
電影主角塔松博士,是一位備受推崇的學區總監,他和副總監潘的帶領下,使學區榮登全美第四名,不僅提升當地教育排名,還推高了房價。然而,在光鮮成就背後,隱藏著貪污腐敗的事實。影片透過天花板漏水卻優先建天空步道等細節,揭露教育體系中的潛藏問題,整體看下來,是非常有張力的一部電影,也很發人省思
在軍退一年多後,本文分享了我在生活型態與健康管理方面的調整與適應。從早上起床喝水到每日的營養補充,再到最近開始的慢跑訓練,這些變化不僅改善了我的生活質量,還使我逐漸適應了新的生活節奏。文章中還提到了一些跑步技巧,幫助避免受傷並提升運動的舒適性。希望這些經驗能對正面臨類似境遇的人有所啟發。
近期聽”哇賽讀心書” 在介紹奧地利著名心理學家阿德勒 其中最好玩的是這個生命風格的測驗 大家可以一起玩玩看 假如今天有一位快遞 送了四個禮物給你 但是你只能退回一個 其他的都要收下來 打開它並處理它 這四個禮物分別是 1.拒絕跟找麻煩 2.壓力跟痛苦 3.批評和羞辱 4.無意義和不重要
你可能也想看
Google News 追蹤
提問的內容越是清晰,強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議,他們會對你產生「好印象」,認定你是「積極」的人,有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
Thumbnail
人不管在哪,在工作職場上,或是在警察消防救護上,或是在軍中,任何工作等等,人都要互相尊重對方,如果不互相尊重別人也可以不用尊重你,如果我當兵長官不尊重我,我說真的你要叫我尊重比我年長的長官,不好意思喔不互相尊重我就沒必要尊重你,你罵我很髒的話,我就回你比你更髒的髒話回敬你,看誰罵最兇,看誰最厲害。
Thumbnail
承接上週語錄,這週也要繼續跟大家分享職場生存的心得與經驗。上篇文章已經分享了五則語錄,這篇文章也會分享五則語錄,為了有連貫性,語錄編號會承接上篇文章,從第六則語錄開始。   (六)我選擇當一個善良但也有界線的人,不去陷害別人, 但同時也看懂人情世故,適時
Thumbnail
我們不得不認清一件事實:說服不需要道理,只需要「階級」。你再有道理,對方的位階只要比你高,你就應該想辦法退一步、尊重對方的立場。不要竭盡所能地爭辯,因為爭辯一旦開始,就沒有贏家。認清這個事實,可以幫助我們減少內在消耗,專注於工作的本身,還能避免八卦是非。 第一印象無法代表我們的價值,卻可以決定一個
Thumbnail
EP.09 訓練發展 什麼訓練,訓練是什麼!? 這應該是很多中小企業的心聲,當然也可以美其名的包裝:我們的工作教導都是工作中學習為主的喔。換個角度就是自己摸索自己操作,好一點的就是有個前輩或是主管遇到甚麼工作教什麼工作。在這樣的環境之中,小小如我們的人事應該還是有一些認知跟一些可努力的事
Thumbnail
制度訂定後,經營者要以身作則帶頭遵守,讓員工知道,制度訂定不是玩笑。
Thumbnail
企業為了保護商業機密,通常對於特定人士/高階主管會設有旋轉門條款,以確保公司的營運機密不致外洩到競爭者手中。服務於單位中,雖並非每個人都會受這樣的法律條款所約束,但做到職位避嫌當是忠於工作的基本職業道德。
Thumbnail
要讓員工知道,制度不是訂著玩的,連老闆都要遵守。這樣員工才會尊重制度,遵守制度。
提問的內容越是清晰,強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議,他們會對你產生「好印象」,認定你是「積極」的人,有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
Thumbnail
人不管在哪,在工作職場上,或是在警察消防救護上,或是在軍中,任何工作等等,人都要互相尊重對方,如果不互相尊重別人也可以不用尊重你,如果我當兵長官不尊重我,我說真的你要叫我尊重比我年長的長官,不好意思喔不互相尊重我就沒必要尊重你,你罵我很髒的話,我就回你比你更髒的髒話回敬你,看誰罵最兇,看誰最厲害。
Thumbnail
承接上週語錄,這週也要繼續跟大家分享職場生存的心得與經驗。上篇文章已經分享了五則語錄,這篇文章也會分享五則語錄,為了有連貫性,語錄編號會承接上篇文章,從第六則語錄開始。   (六)我選擇當一個善良但也有界線的人,不去陷害別人, 但同時也看懂人情世故,適時
Thumbnail
我們不得不認清一件事實:說服不需要道理,只需要「階級」。你再有道理,對方的位階只要比你高,你就應該想辦法退一步、尊重對方的立場。不要竭盡所能地爭辯,因為爭辯一旦開始,就沒有贏家。認清這個事實,可以幫助我們減少內在消耗,專注於工作的本身,還能避免八卦是非。 第一印象無法代表我們的價值,卻可以決定一個
Thumbnail
EP.09 訓練發展 什麼訓練,訓練是什麼!? 這應該是很多中小企業的心聲,當然也可以美其名的包裝:我們的工作教導都是工作中學習為主的喔。換個角度就是自己摸索自己操作,好一點的就是有個前輩或是主管遇到甚麼工作教什麼工作。在這樣的環境之中,小小如我們的人事應該還是有一些認知跟一些可努力的事
Thumbnail
制度訂定後,經營者要以身作則帶頭遵守,讓員工知道,制度訂定不是玩笑。
Thumbnail
企業為了保護商業機密,通常對於特定人士/高階主管會設有旋轉門條款,以確保公司的營運機密不致外洩到競爭者手中。服務於單位中,雖並非每個人都會受這樣的法律條款所約束,但做到職位避嫌當是忠於工作的基本職業道德。
Thumbnail
要讓員工知道,制度不是訂著玩的,連老闆都要遵守。這樣員工才會尊重制度,遵守制度。