和幾位前同事吃了頓飯。
他們幾乎都是圈子內頂尖的顧問，有的自己創業，有的帶著團隊接案做到接不完。聊天的時候，熟悉的影片設計、轉換率、案件八卦全部湧現，我像老戰友一樣熟悉地應對、笑鬧，儘管我對於新一代的案件、PM 們已然陌生。
說實話，我已經不太想再聊這些了。我很感激過去在這個圈子裡的經歷，集資是極度講求邏輯與執行力的行業，也曾經讓我成為一個能迅速解題、精準定位的人。三年半 40 個案件，奠定了我的行銷基礎跟對自己的信心，但我慢慢了解，集資與行銷只是我的工具，而不是我的目的。
我不想要人生被拆解成一場場戰役，永遠輪迴在「下一個案子」。我不想用變現速度定義自己是否成功，也不願再回到為了成全客戶，犧牲掉個人時間與目標。
開公司，也可以有自己的堅持
聚會上，我和 D 多聊了一下。
他現在開了顧問公司，專做議題型案子。相比其他說「做電商做到沒靈魂」的同事，我知道他不是為了賺快錢而存在於這個產業裡。以他的能力，其實可以選擇更容易變現的案型、甚至自己一人自由自在地接個兩三案就過一年。但他沒有，有時候甚至還會幫客戶倒貼廣告費。
他說一開始也只是想在這行做出口碑，但很快就發現 NGO 這一塊根本沒人願意做。找上他們的，常常是已經快撐不下去的組織，沒預算、沒資源，也沒太多商業價值。案子一個接著一個來，口耳相傳，甚至忙到最後不得不聘請正職協助。
「會找我們的，通常是沒人能接、也沒人願意幫的。」他笑著說，但我卻看見他笑容裡的的疲憊。我問他為什麼不像起初那樣一人工作再加上外包就好，養員工壓力不是很大嗎？
「創業逼你不斷問自己要的是什麼。我也是實在忙不過來才請了人。」
那一刻我突然感覺不再孤單 -- 身旁同儕有開公司、賺大錢的案例，但我們終究意識到想要追求的不一樣。像我，因為追求更多故事與跨文化連結走向海外 ; 像他，因為覺得有意義因此選擇了困難卻貼近信念的那條路。他沒有忘記當初為什麼而開始，也沒有讓自己的選擇只剩效率與成果。
我想，我也是吧。
不是為了下一個案子、下一次募資成功，而是想把我這些年所學的東西，真正用來設計一個屬於我自己的自由人生。
未知，是因為願意去探詢舒適圈外的事物
這也是我推動 MOST 波橋計畫的原因之一。
老實說，這段路真的很不輕鬆。海外合作的 NGO 回了信，但終究沒有具體想法，一切要靠我自己規劃與提案，而我現在對他們所知還太少太少。
前同事們的建議也讓我一度動搖：「要嘛議題案走純公益，要嘛純銷售產品力要夠。想要產品＋公益兼顧最終是兩邊不討好。」這跟我原本的想法不太一樣，有點擔心自己是不是太理想主義，會不會不切實際。甚至開始懷疑自己： 我真的能做得好嗎？ 還是會不會又讓自己累到一場空？
也會有些微妙的比較心理，怕做得不好會被貼標籤。畢竟我過去是做集資顧問的，萬一現在做議題案沒成效，是不是就失去了某種「專業認證」？
但走到這裡，我知道一件事：
我不是沒有後盾，也不是無所依靠。
我有累積多年的專業能力、有值得信任的朋友願意指點方向，也有一份愈來愈清晰的心意 —— 這一次，我是為了自己在做。
MOST 對我來說不是「一次性的案子」，而是一個新的入口，是我第一次用自己的節奏和價值觀，去打造一個「我想做」的專案。還很未知、還很迷茫，但我明白這就是人生設計練習的開始。
我還在路上，也還不確定會不會迷路。
但我知道，這一次，我想自己當導航。
