— 真相是：我們只在意屬於那個團隊！
你有思考過關工作的意義嗎？職場中，我們已經習慣的各種規則與定義，都是正確的嗎？
我們每天都在工作，連休假都脫離不了通訊app的干擾。
工作的環境，也就是職場，彷彿囚籠般禁錮了我們的行為與思想。
▋公司告訴你的工作定義，其實都不是真的
《關於工作的9大謊言》作者馬克斯．巴金漢，是暢銷書《發現我的天才》的合著者，長期研究職場與工作，透過大規模跨國調查，訪談一線員工及經理人，揭開隱藏在企業職場的真相。
我們早已習慣的工作定義，也許是各年代學術理論、或當時主流論調、或管理上的方便，就這樣流傳在企業與經理人之間。
甚至已經在學術上被推翻的理論，依然被企業所遵循，仍然被企業高階主管奉為圭臬。
以至於在職場中，許多看似不合理、違反人性的工作定義，成為職場潛規則。
大家都知道不合理，卻還是按照公司規定執行。大家都覺得違反人性，卻無人提出質疑。
這些工作定義，其實都是企業灌輸給你的。
▋企業文化很重要？
我們在找工作時，多半會上公司的網站查看，至少104人力銀行也會有資料，除了員工福利之外，企業文化亦是查看的重點。
什麼是企業文化？
指一家公司所獨有的價值觀、信念、行為準則和工作環境的總和。反映了公司的歷史、領導風格、經營理念，以及員工的共同價值觀和行為準則。一個良好的企業文化能夠增強員工的歸屬感和忠誠度，提高工作效率，增強公司的凝聚力和競爭力。
為什麼要看企業文化？
就是想知道未來我們投入精力與時間的地方，是否符合我們的價值觀、是否有發揮的空間、是否有成長的機會等。
尚未入職前，我們在網路上搜集的資料，讓我們對公司充滿了想像。
追求「永續經營」的理念很吸引我們，成為工作與家庭之外的「第三空間」，似乎是很棒的服務願景，連「Just do it」更感動許多看過廣告的人。
就在我們充滿想像與熱情的期待中報到，準備放手大幹一場、貢獻我們的才能與時間。
3個月之後，發現公司好像與我們想像中不同，企業使命與任務被業績壓力沖垮，主管的態度跟官網上寫的企業核心價值觀不一致，所謂BHAG「膽大包天的目標」，只剩下年度計劃進度。
也許進入公司的時間還短，應該再觀察看看。
半年後，我們已經被主管警告不切實際的幻想，每週、甚至每天都要寫工作報告，每月要檢討績效進度，KPI變成工作唯一重點，大家都在不斷追趕。
▋75%離職原因不是因為公司，而是主管
筆者遇過開會時，所有人都要唸一遍「企業核心價值觀、「企業願景」、「使命／任務」，很激勵人心，但只有一時激情，開完會就束之高閣，書面文化歸書面文化，公司規範歸公司規範。
雖然仍有頂尖企業會落實企業文化，但就像作者馬克斯．巴金漢所說的：「這些關於公司的描述，只有很小一部分出現在職務說明裡。公司內部設有托兒所；員工有20%的工作時間，可以投入自己感興趣的計畫…..這些全都是很好的方案，但沒有一項是你能掌控的，它們是別人——高階主管委員會或董事會——決定的。」
這些都很好，可能讓你引以為傲，但這些跟你的日常工作、任務截止日期、職場的行為與互動等，沒什麼關連性。
蓋洛普曾做過大規模調查，75%離職原因不是因為公司，而是主管。因為決定你工作上一切的是主管，但主管在某種程度上也代表公司。
主管必須依據公司規範，或建立、或執行各種工作規則，但這些公司規範，未必符合企業文化。
企業文化確實很重要，但企業文化不該只是書面上的文字，不該被抽離日常工作，變成一種形而上的哲學思維而已。
我們在工作上真正關心的，是工作會如何分配；主管會偏心嗎；當衝突發生時，會如何處理；各種會議是否有結論、決議是否會被執行；工作績效如何評估；是否能發揮你的長處，而不是緊盯你的缺點等。
當我們在找工作時，會以企業文化做為篩選的標準，但決定我們留在公司或離開，卻是因為我們所屬的團隊，確切的說，是因為你的主管。
決定離職的員工，有75%是因為主管。
那麼，你還會在意是在那家公司工作嗎？
▋真相是：我們只在意屬於那個工作團隊
ADP研究機構曾對十九個國家，進行有關工作者敬業度的調查，結果顯示，人們或許在意自己在哪家公司工作，入職後關心的卻是屬於哪支團隊。會留下來或離開，都是因為團隊。
敬業度調查結果，有3個重點：
1、近乎所有工作，實際上都是團隊合作性質。員工數超過150人的公司，有82%的員工在團隊中工作，72%的員工在兩個以上的團隊中工作。員工數少於20人的小公司，有68%的員工以團隊模式工作，49%的員工在兩個以上的團隊中工作。
2、若你正好是團隊工作者，在員工敬業度調查項目中，給予高評分的可能性高出一倍。甚至最投入與敬業的工作者，是那些在5個不同團隊中工作的人。
3、那些表示信賴團隊領導人的工作者，充分投入、高度敬業的可能性，是其他人的12倍。
作者馬克斯．巴金漢提到：「團隊讓所有成員作出獨特貢獻，這是我們人類想出集合個人獨特貢獻，達成僅靠個人之力無法達成之事的最佳方法。」
團隊才是你每天實際工作的地方，團隊的工作氛圍及成員之間的相處，會影響你的情緒，主管或團隊領導者，是決定你工作與職涯的人。
── 結論：團隊領導者該做的3件事
ADP研究機構提出8道題目，做為檢測及打造優秀團隊的標準，題目如后：
• 我對我們公司的使命十分熱情。
• 在工作上，我清楚了解組織對我的期望。
• 在我的團隊裡，大家和我具有相同的價值觀。
• 我有機會在每天的工作中發揮長處。
• 我支持我的隊友。
• 我知道我的優異工作表現將會獲得賞識。
• 我對公司前景充滿信心。
• 在我的工作中，我總是獲得挑戰持續成長。
如果你想打造優秀團隊，或想了解你的團隊是否符合優秀團隊的標準，可嘗試以下三件事：
1、隨時了解團隊對前述這8道題目的回答，最簡單的方式，就是逐一詢問團隊成員。
2、讀完《關於工作的9大謊言》這本書，以了解如何打造出一支優秀團隊，還有種種過去阻礙你的有關工作職場的謊言。
3、如果你在找工作，不用花時間去研究你想加入公司的企業文化了，你應該研究的是這家公司如何打造出優秀的團隊，可以用以上8道題目做測試。
