有一種類型的課程每年必定會出現在我的授課主題中，那就是—「團隊」。這年頭，好像不講「團隊」，就顯得你不夠有sence。
團隊課程都聊些什麼呢？其實都是聊一些你已經知道的東西，像是：協作共好、激發共創、支援補位、不要本位主義…等等，當我們成為一個團隊，就可以一起努力成為好的團隊，甚至成為贏的團隊。
團隊很重要，我們從小就這麼被教育著；你一定聽過一個故事，一支筷子你可以輕易折斷，一百支筷子你就無法折斷，因為團結力量大。我們可以很輕鬆地歌頌著團結真的很棒，但這個故事，卻從來沒有人問過一個問題：這一百支筷子，是誰綁在一起的？就算我們知道團隊很重要，也真心希望成為一個團隊，然而最常見的工作場景經常是：業務只關心自己業績，因為業績沒達標會被幹到死；工程師只對規格負責，因為一旦出現Bug就會換來沒日沒夜的加班地獄；行政幕僚只要求不要出包，一旦出現miss或用錯字眼，就準備提頭去見老闆。在這樣的情況下，我們真的需要「團隊」嗎？還是只是需要「彼此各自安好、不要出事」？
我不清楚你如何看待團隊的意義或價值，但我越來越覺得，很多時候「團隊」這個詞，只是被拿來掩飾三件事情：【1】不清楚的目標、【2】不明確的責任，還有【3】不敢說破的能力落差。
所以，我現在反而想反過來說一句話：在很多情況下，你真的不需要團隊。
→如果你的工作成果可以被清楚切割、獨立交付；
→如果失敗的後果不需要共同承擔；
→如果彼此之間只需要接口，不需要信任；
在這些狀態下，如果硬要談團隊這件事情，通常只會讓工作責任更加模糊，期待更加失真。
另外我想說一件很殘酷的事實，很多時候，最愛談「團隊」的，反而是那些最不敢把事情說清楚的主管。我覺得你一定經歷過這樣的狀況：
★目標沒有講清楚、或是根本說不清楚 → 就要大家多發揮一點團隊精神；
★責任不敢清楚劃分、把JD當作一張紙 → 就要大家互相cover，說這是共業；
★同仁彼此間的能力就是有落差，但消極面對或根本不處理 → 就告訴我們要包容理解彼此啊！
這個事實的真相是：當管理失能時，「團隊」這個字眼常常會被拿來當遮羞布。
當然，我不是在否定團隊的價值。我只是越來越清楚一件事：真正的團隊，門檻其實很高。團隊不是用來彌補管理的不足，也不是用來撐住個人的不確定。團隊不是工作的起點，而是個人成熟後的結果。
所以，你真的需要團隊嗎？
■一個連自己責任都扛不住的人，放進團隊只會更輕鬆地閃。
■一個連自己產出都說不清楚的人，很難真的協作。
很多人不是需要團隊，是需要一個地方，讓自己的不確定感看起來沒那麼孤單。但團隊，從來不是救生圈。團隊從來不是工作的起點，而是能力、責任與信任累積後的結果。
管理村夫的一句話：
團隊的價值，不是讓你不必承擔，而是讓承擔變得值得。
